亿欧大安康6月27日音讯，医疗信息化范畴的互联网公司健海科技对外泄漏，其已完成A+轮融资，投资金额达3000万元，投资方是李翰资本。材料显示，健海科技的上一次融资发作在去年6月，事先的A轮1500万元融资由海邦沣华完成。

健海科技开创人汪健泄漏，此次融资属于暂时决议的融资，由于公司在探索的两块业务呈现不测，为了继续添加投入，于是融了一轮A+轮。本轮融资后，健海科技将依托于软件零碎，促进医生、护士团队协作，共同完成对患者的院后随访、管理、效劳任务。

以院后随访入局，打造“安康后花园”

2015年，汪健从医惠集团走出，携手原业务的中心团队兴办了健海科技。事先，汪健选择从院后随访这一细分范畴切入医疗。而市场上做医院院后随访的公司要么走传统途径，在医院的HIS零碎、电子病历零碎中添加随访管理模块，要么跳出医院零碎，在云端部署SaaS平台，搭建医生与患者沟通的桥梁。汪健以为，前者依旧摆脱不了人海战术，然后者则存在院内院外的脱节。因而，这个市场依然大有可为。

“最近几年医疗信息化开展确实实快了很多，但是同整个医疗行业比照，信息化还只是初级阶段。”汪健说道，“目前医疗信息化上市公司加起来估量连1000亿都不到，市场还远没无形成竞争格式。”

院后随访的真正痛点，在于处理医疗延续性和医治无效性的成绩。医疗进程真正发作在医疗机构内的工夫很短，而家庭在疾病的医治周期占据绝大少数工夫。院后随访的目的最终回落到三点上：无效地依据病情及时调整医治方案，降低误诊率和提升特性化医疗；催促患者遵照医生医嘱、进步用药依从性，最大水平的进步医疗医治方案的无效性；反向论证医治方案的效果和评价，协助进步医疗科研程度。

面对体量大的企业纷繁规划院前的守门人、院中的人工智能辅佐诊断和大平台、大项目，健海科技选择从院后做起。除了医疗必要性和市场方面的考量，健海科技给本人的定位是做“行业的皮孩子”。汪健打趣说：“我们坚持做院后，而且要把院后做出壁垒、做出深度来，让大佬们想做的时分觉得没滋味，投入太多，赚得又少，还不如给包给健海做做算了。”

跳出医疗信息化做医疗信息化，成为业内“饿了么”

虽然院后随访看似一片“红海”，但真正从医生的需求动身，实在处理患者成绩的产品还屈指可数。目前，制约院后随访整个市场的两大中心成绩，一个是医护人员任务量太大，医院管理层想做，执行层不想做；另一个是患者依从性较弱，假如仅仅是近程提示，是做不到进步患者的自主性和到达真正的患者管理的效果。

健海科技的做法是要“跳出医疗信息化做医疗信息化”，用一切可以用的任何手腕，去打破这两大中心成绩。

“假如医院执行力不够，那就我们来提供婚配的资源和效劳，构建起全新的第三方患者管理效劳，我们不奢望用体制内的人去做效劳性的事，而是用商业化、规范化的运营机制去效劳好患者。假如我们的运营本钱太高，那我们就用信息化手腕、用人工智能AI去降低本钱、进步效率。假如患者依从性差，我们就引入游戏机制，让游戏改动医疗，去积分、去晋级、去场景化，进步依从性和自发性。”汪健如是论述健海科技的打法，“我们要完成1+1+X，医生、护士、安康管理师的交融；完成人和人工智能的交融，人机协同共同管理患者；完成互联网、物联网、游戏的交融，进步用户终极体验。”

汪健以为，“饿了么”的实质是是一家短间隔配送的物流公司，而不只仅作为一个互联网外卖平台。照此逻辑，“为什么医疗信息化公司只能是医疗信息化公司呢？”健海科技把关注点落在用户体验上，要成为院后随诊范畴的“饿了么”。

“长袖善舞”，推进区域医疗数据互联互通

医疗信息化的关键驱动力在于数据，而数据来源又可分为两大类，一是院内医疗进程发生的临床诊疗数据，二是院内乱者自主管理和随访跟踪失掉的随访数据。健海科技在院内临床诊疗数据方面直接对接医院的院内中心业务零碎，从而确保数据质量。而关于院外数据，健海科技也会停止相应把控。

“我们会从设备的厂商选择就开端做好选型，不是各方向的优质厂商，我们不会允许接入。另外，我们也会构建数据的采信机制，随着中国经济向消费型模式的转型， 电子商务和移动电子商务的快速发展带来了支付行业强劲的增长。可以由医生、安康管理师自动对数据停止采信标识，用于后续患者管理。”汪健解释说，院外数据更多的是看趋向和做补充，出现趋向剖析。

如今，健海科技曾经开收回包括区域慢病管理零碎、科研随访零碎在内的七大零碎。一方面，具有数据集成和数据发掘范畴人才优势的健海科技，将依托本身技术，完成区域医疗机构信息化技术的互联互通，另外一方面，健海科技为各类科研、单病种随访厂商提供接入医院的平台级API，省去各类厂商进入医院的商务门槛、接入门槛和上线本钱。

A+轮融资后，健海科技将停止线上、线下的形式交融，应用AI、互联网、物联网等技术，停止愈加深度的规划，疾速打造出院后管理的用户体验闭环，处理医疗机构、患者、政府、企业的衔接成绩和商业形式窘境。

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