6月初，阿里巴巴集团CEO张勇承受了《中国企业家》的专访。

在这个话题普遍的拜访当中，张勇畅谈了关于阿里将来的深化考虑、过来几年的重要决议， 以及为何历来不把他人当作朋友。

这也是张勇担任CEO的第三个年头，阿里持续高歌猛进。最近发布的2018财年财报显示，阿里营收增幅到达56%，创上市以来最大增幅。在成功引领阿里巴巴完成屡次创新和转变之后，张勇依然时辰担忧阿里巴巴会错失下一个时机，不敢抓紧一刻。

张勇以为，目前的这些竞争是一种侥幸，任何行业都会不时有新的进入者。硝烟之中，阿里并不焦虑。“你必需时辰醒着，睡觉也得睁着眼睛，必需不时创新。靠扼杀是杀死不了创新的，这个世界还是多元化的。”

至于究竟是消费晋级，还是消费分级？不断有很多讨论。在他看来，“消费晋级和消费分级并不统一。要在不同的消费分级里停止消费晋级，社会才会提高。创立的关键是做业务还是做生态，阿里不断在做生态，生态自身就意味着高度。”

当被问及投资战略时，张勇表示，阿里的投资并非都是收买，少量是参股，但在重要的战略项目上会选择收买。“收买是一种担当。假如不担当，只投钱就行了，投五个一样的，有一个行就赚了。”他还把不担任任的投资比作赌马，“先投一匹马，那匹马跑得不好，跑瘸了，再投另一匹。”

一年前，《中国企业家》也曾采访过张勇，事先阿里市值是3000亿美元，如今曾经打破了5000亿美元。阿里变得越来越大，张勇的职责也越来越重。作为一个超级商业体的CEO，张勇需求坚持整个公司的创新生机和组织效率。“CEO不是一个manager，一定要由于你而让这个企业有所不同，最终要让它发作实质变化。”

张勇当年发起的全球范围内的购物节“双十一”，也要在往年迎来它的第十年。张勇说，“阿里巴巴不是任何团体培养的，培养阿里巴巴的是一种生态、经济体的力气。双11再牛，都不是由于一团体，最终都是群体的力气培养的。”

大型公司的创新不断是个极大的难题，尤其在瞬息万变的互联网范畴。从晚期的淘宝网到后来的蚂蚁金服、阿里云和菜鸟，以及最近的新批发代表盒马鲜生，创新正在彻底改动这个世界，也将阿里推上了历史高位。张勇以为，“技术一定会越来越多，但最重要的，则要看能否和商业发生化学反响。”

访谈中也有轻松的问答环节。比方张勇最近刚刚看完叶永烈写的《变革开放30年》，他日常的文娱方式是看球，以及他近来欣赏的CEO之一是微软CEO纳德拉。

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