[ 摘要 ]小米的开放性思想对企业的影响很大，为中国企业树立了一个标杆。假如是采用传统企业的开展形式，小米无论如何不能够获得这样的开展速度，独一的方法就是用互联网思想，开放性地整合内部资源。
作者系中国人民大学管理学博士、华夏基石管理征询集团初级合伙人、首席战略与组织专家
近期，A股演出了千股跌停，美股、港股竞相跳水，在全球资本市场大环境惨淡。据香港媒体报道，小米招股首日十大券商最少共为小米借出了70多亿港元的融资额度，李嘉诚、马云、马化腾下单认购，无疑小米为港股市场注入了一剂强心针。面对动摇的市场环境，投资者如何判别一家具有穿越牛熊、打败经济周期才能的超级独角兽的真实价值？引荐一篇华夏基石管理征询集团初级合伙人苗兆光明天的署名文章。
我以为判别一家公司的价值有很多办法，看财务报表是其中之一。但十全十美的是，财务报表只能反映公司的过来和如今，很好看出公司的将来。关于创新型的新经济公司尤其如此，当一家公司的商业形式、生态零碎还未完全跑通时，数据往往并不支持人们的判别，延续20年盈余的亚马逊就是一个例子。对这类互联网公司我们需求把目光抽离出来，比方眼下被热议的小米就是这样的一个案例。
小米形式还未显露真正实力
从我的察看看来，虽然小米如今开展得十分好，但小米形式还没有完全显露真正实力，还有宏大的空间。
小米形式我们都比拟熟习，所谓“铁人三项”：硬件+新批发+互联网效劳。这个形式当然是成立的，否则不能解释小米在过来8年获得的成果，但为什么还是有很多人不了解呢？就是由于形式还没有完全走通，小米虽然互联网效劳支出的增速十分快，但硬件支出还是占了次要比例。
另一方面，小米形式的总结是偏行业性质的，讲的实践上是三件事。从用户感知的角度来说，了解一家公司需求的是场景，需求讲的是一件事。比方阿里巴巴，用户感遭到的就是批发买卖场景，少量用户在淘宝上买卖商品，成就了一个平台型企业。
将来小米也将成为一个平台型企业，那么属于小米的场景是什么呢？我觉得应该是智能家居。小米的手机也好，电商也好，互联网效劳也好，都应该围绕着用户运用智能家居这个场景，实践上就是万物互联。苹果、亚马逊都在往这个方向走，但都还没有跑通。小米很早地就规划了生态链，如今拥有世界上最大的IoT平台，抢先于苹果和亚马逊。即使如此，这个形式也还在两头形态，小米也还在创业中，有十分宏大的生长时机。
平台型企业要显露真正的价值，需求宏大的规模支撑，比方阿里巴巴和腾讯都是如此。如今MIUI月活泼用户曾经有1.9亿，但还不够。假如从创业到完全走通形式之间有个进度条，我团体判别，如今小米差不多在60%的地位。目前小米手机业务比拟突出，是小米获取用户的次要入口，在这些用户的根底上，小米衍生出了IoT、大数据、云计算、人工智能等业务。一旦这些业务可以反哺手机业务，将是小米形式完全走通的一个标志，那时分人们也就都能看懂小米形式了。
小米是新一代互联网公司
纵观商业形式的退化，可以分为工业时代的公司，典型如福特、丰田；进入PC互联网时代后，降生了IBM、微软、百度这样的公司；进入挪动互联网时代，新一代的公司就是谷歌和亚马逊一类的公司。
这种商业形式的退化，中心是商业行为越来越围绕着人的行为来展开。工业化时代的商业形式，做到了工业化大消费，但做不到满足人的特性化需求。互联网时代的技术提高使这一能够变成了理想，比方电商，现实上就是满足每一团体的购置需求。人的行为说究竟就是数据，数据是新一代互联网公司的中心。随着技术提高，智能设备曾经融入了人们的生活，不只会发生购置行为的数据，各项活动都会构成数据，构成新的商业行为。
虽然还没有完全成型，但这方面小米曾经走在了世界前列。小米累积了少量数据，而且数据的丰厚度很高，比方有人体运动的数据，观看节目的数据，空气质量的数据，水质的数据等等。由于小米超越了传统企业的业务边界，进入了十分多的范畴。
需求指出的是，小米业务这样的庞杂，却并不能复杂地用多元化来权衡，由于小米的各项业务之间有分歧的逻辑，就是围绕人，用户需求什么就做什么。以前有人批判小米游手好闲，雷军就说过：“小米的正业就是米粉需求什么我们就做什么。”
这也是人们在了解小米时的困难之处，假如说小米是硬件公司，它的电商做得十分好；说小米是新批发公司，它的互联网效劳也做得很大。我们很难找到一个现有的公司来对小米停止类比，但小米一定是一家互联网公司，而且是新一代的互联网公司，顺应了商业开展的潮流，将来十分值得等待。
开放生态是小米的将来
看一个公司的价值，仅仅看财务报表是不够的，只要充沛了解一家公司从事的事业，才干真正了解公司的价值。
我们看历史上伟大的企业和企业家，都是为群众效劳的。比方汽车行业，汽车并不是福特创造的，但是福特把汽车做廉价了，令汽车走进了千家万户。创造新事物是伟大的，但仅靠少局部运用者，是改动不了世界的。智能手机是苹果创造的，但将高质量的智能手机做到2000元以下，小米的奉献十分大。如今小米又做出承诺：小米每年全体硬件业务的综合净利率不会超越5%。假如仅从财务上去了解这句话，就会对小米的价值发生误判，现实上这标明小米要做普惠群众的事蓬勃发展的行业不仅给从业者提供了巨大的发展机遇，也带来了全新的挑战。很多朋友说，共享纸巾机是一个广告机，但我们不是这样定义它，我们定义它是一个互联网跟物联网结合的终端机，从线下吸入流量，重新回到线上，以共享纸巾项目作为流量入口，打造全国物联网社交共享大平台。业，有十分远大的愿景，小米具有成为一个伟大企业的潜质。
异样不能反响在报表中的，还有商业生态。作为企业家，雷军逾越旁人的中央是用投资家的目光来做企业。传统企业在跨界时，比方并购和投资，一定会要求控股，以利于财务并表，显示出很好的业绩。但小米不同，小米在树立生态零碎的时分，并不追求控股。从报表上看，这些公司提供的利润很无限，对小米的估值奉献也不大。小米所追求的是与生态链企业之间树立基于产品的、供给链的、数据的相互依赖的关系，这是一种全新的开放生态，放眼世界也鲜有这样的公司。
现实上，小米的开放性思想对企业的影响很大，为中国企业树立了一个标杆。小米创业5年规模就到达了700亿，两头盘整了两年，用8年到达了1000亿，这样的开展速度最少在中国商业史上是找不到的，世界上也稀有。假如是采用传统企业的开展形式，小米无论如何不能够获得这样的开展速度，独一的方法就是用互联网思想，开放性地整合内部资源。
历史早已证明，开放的总会打败封锁的，开放也是商业开展趋向之一。小米的开放生态即便是谷歌、亚马逊这样的企业也不具有，在这一轮互联网的开放潮流中，中国似乎抢先了东方，小米亦无机会成为一家引领时代潮流。