与去年上影节相比，往年的张昭多了些底气，用他回到当下汹涌澎湃的AI浪潮，正如所有的企业都被互联网化一样，所有的互联网企业都将 AI 化。而这些互联网企业中，也包含CSDN。同时，作为全球最大的中文IT社区，CSDN还有一个历史使命——为广大的互联网公司进行AI赋能。的话来说，乐创文娱曾经走出了 “至暗时辰” 。

2017年6月，乐视影业业务量大减，多个项目延期，团队士气不振，张昭在上海召开了主题为“年轮”的发布会， 孙宏斌也为这场发布会站台 ，言语之间都是对乐视影业的支持，这场发布会对外发布了乐视影业的IP片单，向市场传达了决心。台下的观众们没无意识到这场发布会对事先的乐视影业有多么重要，在后来《人物》的采访中，张昭把这场发布会定义为“挣脱危机的一种办法，是一种求生方式。”

一年后，张昭在同一个酒店再次召开发布会，这次发布会的主题是“照亮”， 张昭解释说：“我们就是用电影照亮了在‘至暗时辰’的我们，我们也希望可以有更多的电影去照亮观众、用户，我们还希望用电影的文明价值品牌去照亮很多曾经在远方的用户们。”

价值and估值

电影在乐创文娱近十年的开展历程中相对是浓墨重彩的一笔，2012年，乐视影业初次定义互联网电影公司，2014年，乐视影业市场份额排名行业第三，2016年，乐视影业出品、发行11部电影，票房全部过亿。

从2011年成立乐视影业开端，张昭的目的就是做电影产业，依照产业的开展思绪规划，做一家独立上市的公司。

坎坷不时，价值却历来都不小，即便是去年的“至暗时辰”，乐创文娱仍然坚持做电影，“我们把四部电影一帧一帧地制造了出来。” 张昭表示，“对电影人来说，电影在，故我在，没有电影了，我们就不存在了。”

电影是乐创文娱的基石，一年前乐创文娱宣布转型电影文明品牌运营公司，发布了12大系列电影品牌，一年后，张昭逐个阐明这12个IP停顿到哪个阶段：

去年只要大批剧照的《影》，往年曾经把上映提上日程，郭敬明的作品《爵迹2》以及网文IP改编的《刺局》《秦明·生死语者》都在上映名单之列。

同时， 乐创文娱还披露了将来三年的主打系列电影品牌，包括时代·画像系列，将来·奇想系列以及经典·重生系列 ，其中《睡在我上铺的兄弟》《28岁未成年》等发掘中国当下社会故事的人文价值，《将来将来》《兵器之王》等表达西方价值观，《神雕侠侣》三部曲，《东陵兽》系列则传承、聚焦中华文明价值的传承与传达。

站在舞台上的张昭，讲起电影来滔滔不绝，过来的阴霾似乎曾经一扫而空，他深信电影的价值，也自信乐创文娱能失掉合理的估值。

去年11月那场让乐创文娱的估值从98亿降到30亿的外部融资会，是“至暗时辰”的转机点，事先来看降低估值是张昭为乐创文娱求生的无法之举，如今再回想， 张昭泄漏，“我心里无数，要不移动互联网在带来全新社交体验的同时，也或多或少使人们产生了依赖。移动互联网使网络、智能终端、数字技术等新技术得到整合，建立了新的产业生态链，催生全新文化产业形态。然怎样把估值降低，由于回得很快。”如今“估值不止下跌了一点点”，乐创文娱马上开端E轮融资。

在与资本的比赛上，乐创文娱又重新回到了张昭现在设定的跑道，“不论是独立IPO还是什么方式，将来乐创文娱一定独立面对资本市场，这个十分重要。”

新的商业形式

在张昭看来，乐创文娱能重新取得资本市场的关注，实质上还是在于新商业形式确实立。资本和艺术的关系向来奇妙，行业里也涌现出“资本正在远离电影行业”的讨论，归根结底是由于有的影视公司的商业形式不可继续，不值得临时持有。

乐创文娱的处理方案是，从传统文娱品牌受权商的“单向品牌受权形式”转向“双向品牌联营形式”，停止平台化晋级。 进一步解释的话，“双向品牌联营”指的是电影方和联营方IP双导游入+单方结合投资电影+单方联营产品支出分红+联营品牌与其他联营范畴同形式联营支出分红。

张昭把这个形式命名为“飞轮”形式，关于两头的中心轮，不论是电影，还是动漫，研卡投制宣发一定要系列化，品牌化，“没无形成品牌概念，没有系列化的片子不做”。里面的五个小圈辨别是影文联营，影游联营，影旅联营，影视联营以及影品联营， 基于电影系列化、品牌化的中心优势，衔接文学、文旅、互联网视频、游戏、消费品等产业，经过不同产品效劳于不同场景的用户，塑造品牌价值。以小循环带动大循环、大循环赋能小循环，不时强化IP品牌价值，最终构成商业价值可循环、可继续、可缩小的新形式。

解读“飞轮”形式时，张昭提得最多的词是“联营”，他以为 迪士尼 开展至今，依然在继续造血，它的商业形式值得中国学习，但乐创文娱走的路不是迪士尼的“受权”，而是“联营”，缘由在于迪士尼是受权业务的头号玩家，在迪士尼生长的进程中，美国的文学、视频、游戏等行业都尚未迸发，乐创文娱没有资历做单向输入，但是有资历和行业玩家一同打造文明品牌，“联营是目前全球最先进的形式，是迪士尼落地中国的外乡化改造。”张昭强调。

回绝封锁，拥抱开放

为了商业形式真正落地，乐创文娱选择开放，“过来乐创文娱是一家封锁的公司，明天我们翻开它，拿出一切的才能和一切行业协作。”张昭下了决计。

在文学范畴 ，乐创文娱和一壹集团的IP银行达成协作，单方将推进《神雕侠侣》系列、《笑傲江湖》系列及《卫斯理传奇之卫斯理》系列完成电影品牌化；与中文在线宣布成立合资公司乐创在线，完成电影与网络文学、在线出版的联营，首批协作项目为《修罗武神》、《从龙记》、《斩龙》、《穿越者》、《太玄战纪》；与文明学者、作家朱大可结合研发《华夏上古神系》系列电影品牌，关注上古神系的当下价值，完成上古神话的电影系列化。

在影视范畴 ，着眼于IP的多方式创作以及多平台分发，电影品牌相关的短视频（预告片、花絮、KOL视频）、衍生综艺（微综艺、选秀、真人秀等）、直播（开放日、发布会）以及纪录片、剧视频等会经过精密化管理、运营，分发到不同的内容平台，围绕品牌构建短视频矩阵。

在文旅方向 ，乐创文娱与融创文旅成立合资公司乐创文景，已在河北遵化落地“一诺小镇”项目，动画电影品牌《东陵兽》的灵感也来源于此。

在消费品方面 ，乐创文娱的电影发行地网将正式晋级为城市品牌联营网络，打通电影和消费品。

再次动身的乐创文娱，在探究多业务联营的商业形式路途上，依然面临诸多应战。无论如何，张昭依然坚持，乐创文娱的中心业务是做好电影。作为幸存者，也作为耕耘者，“不论我们是在至暗的时分，还是照亮别人，照亮远方的时分，永远记住四个字：躬身前行。”张昭说道。

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