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一线|美图吴欣鸿全员信:调整组织构造 推进“美和社交”战略

发布者:何龙远
导读[摘要]将来美图秀秀的内容定位会倾向潮流生活,将在微信和微博之外,寻觅增量的市场空间。而为顺应短视频行业的价值竞争,将来的美拍会主打一分钟以内的“短视频教程”。腾讯《一线》作者 相欣6月28日,美图在颐和园发布美图T9拍照手机与全新智能硬件beautymor高端智能装备、新一代信息技术、新能源、新材料、新制造、新零售、新技术、生物制药等新的产业集群正在迸发活力;创新驱动、科技支撑、知识产权转化、技

[ 摘要 ]将来美图秀秀的内容定位会倾向潮流生活,将在微信和微博之外,寻觅增量的市场空间。而为顺应短视频行业的价值竞争,将来的美拍会主打一分钟以内的“短视频教程”。


腾讯《一线》作者 相欣

6月28日,美图在颐和园发布美图T9拍照手机与全新智能硬件beautymor高端智能装备、新一代信息技术、新能源、新材料、新制造、新零售、新技术、生物制药等新的产业集群正在迸发活力;创新驱动、科技支撑、知识产权转化、技术转移等新的动能正在超越旧的动力,新经济成为支撑经济发展的重要力量。e皮肤检测仪。

随后,美图公司开创人兼CEO吴欣鸿收回外部全员信,召唤全体员工携手“二次创业”,并推进“美和社交”战略。

在信中,吴欣鸿梳理了美图秀秀、及美拍将来的定位。他置信,美图秀秀会成为中国图片社交的头部产品。美图秀秀的内容定位更倾向潮流生活,将在微信和微博之外,寻觅增量的市场空间。顺应短视频行业的价值竞争,美拍提出了“在美拍,每天都有新播种”的内容定位。将来,美拍会主打一分钟以内的“短视频教程”。

此外,吴欣鸿还泄漏美图近期停止了管理框架的调整,将组织构造晋级为产品型组织,从而更好地支持产品创新。

下附全员信全文:

携手“二次创业”,推进“美和社交”战略

二次创业路上的美图小同伴们:

上一次和全体小同伴沟通,还是在往年初的年会上。事先,我们刚刚更新了公司的使命、愿景和价值观,我分享了这些变化面前的想法。同时 我也召唤,我们要开端“二次创业”,一同打败仗!

昨晚,我们在颐和园成功发布了美图T9拍照手机、beautymore皮肤检测仪,它们标志着美图在AI和智能硬件范畴提交了全新成果单。除此之外,美图秀秀和美拍近期也有一些变化。明天我想经过这封信,和大家复杂梳理我们的思绪。

美图秀秀曾经进入第二个十年,最近刚刚停止了一次品牌晋级,提出了品牌主张“秀真我”,变得更潮、更年老了。 同时,美图秀秀也启动了社交化的转型。

很多人以为美图秀秀会成为中国的Instagram,我置信,美图秀秀一定能成为中国图片社交的头部产品。 历经十年,美图秀秀仍在图片类市场稳居第一,而且还在增长,是美图公司用户量最大的产品。 我们以为,在中国于微信和微博之外,依然存在市场空间,在图片社交范畴,行业目前还没有头部产品。美图秀秀有高质量的用户群,他们关注潮流、酷爱生活,这是我们的优势。美图秀秀的内容定位更倾向潮流生活,我们做的是一个增量的空间。

短视频行业的竞争趋于白热化,内容的价值越发突显。 近期美拍提出了“在美拍,每天都有新播种”的内容定位,就是洞察到了短视频必定会和其他内容形状一样,进入到价值竞争阶段。 将来,美拍会主打一分钟以内的“短视频教程”,鼓舞用户分享各种风趣的小技巧。比方,一分钟学会做蓝莓芝士蛋糕、一星期练出马甲线的秘籍等等。

以后,美拍内容生态中拥有如舞蹈、美妆、美食等强势品类。品类越成熟,其中的泛知识内容就越丰厚。新的“播种感”的内容定位,会进一步提升品类价值,让内容之于用户的意义从产品内扩展到产品外,“学”致使“用”,每天都有新播种。

另外,公司也在管理框架上做出了调整,最大的变化就在组织构造。

去年11月底,我们就开端了组织创新,目的是为了更好地支持产品的创新。由于创新要靠每位小同伴树立“我即用户”的思想,基于用户的刚需,经过“小步快跑”不时迭代产品。 经过调整,美图把原有的组织构造晋级为产品型组织,让每个产品愈加独立,详细业务线的调整也在减速。 与组织创新配套的,还有愈加给力的鼓励机制和愈加严峻问责制度,以便让我们的团队进一步释放战役力。

纵观全球,美图是一家有共同定位、充溢发明力的科技公司,我们拥有的“美”这个基因无独有偶。明天我们的航路上确实遭遇一些风浪和礁石,但我置信,这只是我们将来绚丽幅员上的美丽景色。

“将来曾经到来,只是不平均散布”,我以为一切美妙的将来只属于有预备的人,新的美图就存在于我们每天的任务中,让我们一同携手“二次创业”,一同推进“美和社交”战略,让更多人变美,让这个世界变得更美妙!

吴欣鸿

美图公司开创人兼CEO