美团点评行将上市。这家从千团大战中涅槃而出的公司，向数十个范畴伸出触角，似乎没有它不能做的业务，外卖、酒店、旅游、打车等场景都有它的身影，近期还收买了 摩拜单车 ，开创人王兴曾说，“万物其实是没有复杂边界的，所以我不以为要给本人设限”。

王兴开启的这场有限和平游戏，似乎永远在做加法。但在美团急速扩张之时，也曾裁撤了一些业务，电商购物、充电宝、私有云……这些业务都曾被砍掉。在生长到明天这般庞然大物后，我们只看到了美团的加法，却疏忽了它的弃子。美团是如何做减法的？

　　 难以回绝的电商引诱

在美团的招股书上，它称本人为“中国抢先的生活效劳电子商务平台”，用科技衔接消费者和商家，以“吃”展开一系列生活和旅游效劳。

在承受《财经》杂志采访时，王兴就美团点评开新业务的逻辑回应称，“我们的使命是‘We help people eat better，Live better’，中文是：让大家吃得更好，活得更好。在这个使命之下，我们以为但凡最终要发作的，我们就会选取适宜的角度进入。”

当然，在这个使命真正确定之前，美团也有过犹疑冒进的时辰，做了3年的实物电商就是其中之一。

王兴接触电商概念，追溯到20年前了。

1998年，王兴在清华读本科时，和睡在他下铺的室友王慧文合买了一台电脑，在那个没有多少人上网的年代，他俩在网上看到了不我国这片创新热土正在发生一场全面而深刻的产业结构变革。少关于互联网业内的信息。

有一次，王慧文看到网上有人说，电商面临的三大妨碍是信誉妨碍、领取妨碍、物流妨碍，他和王兴两人冲动地从清华大学26号楼619室跑到楼顶去讨论三大妨碍如何处理。

经过十多年的开展，电商这件事儿在国际，曾经被阿里、京东等公司做到了极致，美团凭什么逾越或是追逐上他们呢？

这里要提到一个十分重要的数字：2亿。这是2014年美团在全国的用户数，在挪动端“是仅次于淘宝的最大的电商营销平台，比天猫大，比京东大”，掩盖商户超80万家，掩盖城市近1000个。

关于电商，王兴的兴味应该是不减当年的，尤其是，这块市场蛋糕足够大。

　　2013年6月，美团正式涉足实物商品团购，这一举措的标志事情，就是美团收买了 猛买网 创业团队。有媒体猜想，美团能否会因而涉足实物电商，美团对此予以否认，并表示实物团购只占全体成交额不到5%的比例，收买次要是收团队。

虽然美团方面强调这次收的是团队，但收这样一支拥有电商基因的团队之后，难道会让他们保持电商业务，专做其他新产品吗？显然这种能够性是比拟小的。

　　从之后的一系列举措也印证了这一观念，美团任命 张智 勇（猛买网开创人）为商品团购部总监，向COO干嘉伟汇报，并在挪动端开拓了购物入口。

　　 美团电商购物：从入门到保持

现实证明，实物电商不合适美团。2016年5月，入门3年的美团保持了电商购物业务。

美团方面表示，“将对原商品买卖业务作出相应调整，8月1日后，不再对购物频道停止推行。”同时，原担任商品买卖的团队也将调整至外配事业群，孵化新业务。

　　据亿邦动力网引见， 美团网 箱包类目的商家泄漏，在其运营的两年工夫里，仅晚期的销量还不错，每月可以到达5万到6万的销售额，最好的时分可以到达单月8万元的销售额。随后，销售量开端下滑，只能在百元到千元的地位浮动，扣点在17%。

另一饰品类目的商家称，由于美团网的客单价比拟低，超越50元的产品根本没有人购置，招致价钱压得很低，也没有什么利润，而且针对饰品类的扣点竟到达20%。

　　此外，美团和 群众点评 在2015年兼并后对商户降价，这一行为进一步激化了矛盾。也有不愿分开美团的商家表示，看中美团的2亿活泼买家。

美团最终舍弃电商购物版块，与产品运营有关。一方面，打折促销等运营举措极少，即使展开促销活动，力度也很小；另一方面，商家以上报产品的方式上线，单个产品上线仅14天，到期就下线，除非商家选择交钱延期，不然就需求重新提报，销量也会被清零。

值得留意的是，美团舍弃这一业务的工夫点在2016年5月，而原担任商品买卖的团队被调整至外配事业群。要晓得，事先外卖范畴激战正酣，正值烧钱之际，需求砍掉不怎样赚钱的业务，而且电商购物的门槛高，对手强，市场成熟，格式绝对波动。

多线作战最担忧的就是资金成绩，美团需求造血才能。此外，O2O基因的美团也不太合适做电商购物，而美团点评经过一年工夫的磨合，需求更鲜明聚焦的业务方向，及时砍掉不能为单方提供更大价值的业务。

另外一个重要缘由，就是这项业务不能和其他业务发生联动。在招股书中，美团以“吃”为中心业务展开，而实物电商购物的作风与此不搭，这也形成了美团不会投入少量资金来推进业务行进，相比之下，美团投资的掌鱼生鲜、猩便当、康品汇等商超，与中心业务的联动性要大很多，且能将本身线上优势打入线下。

在对商品买卖业务调整后（2016年），美团方面泄漏，将持续战略聚焦O2O生活效劳平台，为消费者带来全方位的吃喝玩乐体验。

打造平台的概念在2015年是王兴的重头戏，在年会上，他说“建平台，建生态”，这两个词被提及的频率高达5次，平台就是“吃喝玩乐的大平台”。

　　 孙陶然 在《创业36条军规》中写到，要想成功，必需做减法，做好关键的一件事已然足够。俗话说，伤其十指不如断其一指，创业者时辰应该提示本人的三个字是“做减法”，不时摒弃路边各种野花的引诱，组织团队直奔目的地。关于创业公司而言，只需抓住用户的一个需求将其满足到极致就可以成功，也唯有如此才干成功。

所以，我们再回过头来看美团的加减法，正如他在招股书中对本人的定位，一切业务的中心指向性十分明白，就是要把消费者“吃”的需求打透。

在王兴眼里，亚马逊是实物电商平台，而美团的将来是效劳电商平台，没有必要围绕实物展开业务，聚焦于消费者的“效劳”，满足高频、刚需。

此前砍掉局部到家业务、充电宝业务以及美团云业务，也都遵照了这一逻辑，或因收支不均衡，或因与主营业务联动性小，步伐不分歧。这反映出美团一切不以“吃”为目的扩张都是伪扩张，注重一切业务的联动性，并非自觉扩张，既无“边界”，也有“边界”。

美团的触角仍在有限延伸，一旦做好，便是腾讯阿里，一旦缺口翻开，很能够沦为乐视的命运。

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