（原标题：Amazon acquired PillPack and is buying companies at unprecedented rate）

图：亚马逊公司首席执行官杰夫・贝索斯（Jeff Bezos）于2018年4月20日在德克萨斯州达拉斯举行的乔治・布什（George W. Bush）总统中心指导论坛上宣布讲话

网易科技讯 6月29日音讯，据CNBC报道，亚马逊周四完成了收买在线药房PillPack的买卖，不只标明这家电子商务巨头对医药市场的兴味日益浓重，也突显出其更为保守的并购形式。剖析人士称，这能够是出于亚马逊需求坚持增长，并投合不同受众和人口构造所致。

据报道，亚马逊与PillPack达成的买卖价值约为10亿美元。在往年的前六个月，亚马逊曾经花了近20亿美元停止收买。往年2月份，亚马逊斥资9亿美元收买了智能门铃企业Ring。在2017年以137亿美元收买全食超市（Whole Foods）之后，这是亚马逊24年历史上第一次延续几年在并购买卖上破费超越10亿美元。

亚马逊曾经成为华尔街的宏大力气，其一举一动都让股市跌宕崎岖。最近亚马逊宣布了两大举措，招致8家公司市值蒸发了175亿美元。首先，亚马逊宣布将招聘企业家来运营本地快递网络，此举能够会抢走联邦快递(FedEx)和UPS这两家运营商的生意。周四，这两家公司的市值总计缩水近30亿美元，其中UPS的损失最大。

在几小时后，亚马逊又宣布将收买在线药店初创公司PillPack，这一买卖曾经撼动了医疗行业。这宗买卖招致药房巨头Walgreens Boots、CVS Health以及Rite Aid、药品分销商Cardinal Health、AmerisourceBergen以及McKesson等公司市值蒸发约145亿美元。同时，沃尔玛因竞购PillPack失败，周四市值缩水30.4亿美元。

10亿美元大买卖对亚马逊来说并不生疏：2009年，亚马逊斥资12亿美元收买了Zappos；2014年，它又斥资近10亿美元收买了Twitch。但直到最近，绝对于微软(Microsoft)、Facebook、谷歌和Salesforce等其他大型科技公司而言，这种大规模的收入仍是零星的。亚马逊首席执行官杰夫・贝索斯（Jeff Bezos）倾向于在企业外部开发项目。

D.A. Davidson的剖析师汤姆・福特(Tom Forte)说：“亚马逊历史上的并购战略一直是先建后买，如今发作改动的是(它正在收买的)公司规模，这能够会影响它明天的战略。”CB Insights的数据显示，亚马逊在2017年收买了10家初创企业，这是有史以来其并购最活泼的一年。这些收买是针对网络平安、游戏开发、家庭平安摄像头和中东电子商务公司Souq.com停止的。

福特表示，这一变化能够遭到亚马逊需求坚持增长率的影响。此前，亚马逊股价飙升，使其成为全球市值第二高的上市公司。他说，后果促使亚马逊的收买速度比过来更快，不时进入故去缺乏弱小影响力的新范畴。亚马逊Worldwide Consumer首席执行官杰夫・威尔克(Jeff Wilke)在周四的声明中说:“PillPack富有远见的团队与深沉的制药经历和对技术的关注亲密结合起来。”

买卖撮合速度的放慢，正迫使亚马逊应对整合成绩，并能够招致文明抵触。我们曾经在全食超市收买中看到了很多这样的状况。但Raymond James剖析师亚隆・凯斯勒(Aaron Kessler)说，鉴于亚马逊的庞大规模(截至上季度该公司现金规模约为250亿美元)以及它独自运营小团队的历史，这些买卖带来的益处远远超越了风险。

凯斯勒表示：“虽然亚马逊本就可以完成无机增长，但我们置信，它可以经过并购大幅放慢上市步伐。”凯斯勒对亚马逊股票的评级为“买入”。

去年，PillPack发明了大约1亿美元的支出。这还缺乏以推进亚马逊的销售增长，后者的销售额高达1800亿美元。虽然如此，与PillPack达成的协议能够会协助亚马逊扩展其目的市场，并掩盖老年人群。据高盛(Goldman Sachs)去年的一份报告显示，PillPack首席营销官以为，其中心客户年龄在40岁左右至50岁出头，而超越半数的亚马逊用户年龄在19岁至44岁之间。

Keybanc Capital Markets剖析师埃德・茹马（Ed Yruma）在周四的一份报告中写道，这笔买卖应该让亚马逊“更深化地理解55岁以上的消费者群体”。

亚马逊尚未泄漏有关PillPack的太多方案，由于它仍在与业内专家停止一系列“头脑风暴”，以确定方案的范围，但其收买、招聘趋向和最近的产品开发都激烈暗示了公司的将来开展方向。亚马逊曾经确认收买了PillPack，但收买条款尚未披露。除了在网上销售处方药，亚马逊曾经在向诊所和医院销售医疗用品和设备，并希望扩展这一业务。多年前，亚马逊与Cardinal Health等美国最大分销商树立了关键的协作关系，并请求了各州必需的答应证。该公司还在探究向医疗效劳提供商少量销售处方，但暂时放置了这些方案。

亚马逊的云计算业务AWS向医疗客户推销其效劳，并与微软Azure和Alphabet的Google Cloud展开正面竞争。亚马逊正方案处理员工安康福利本钱上升的成绩。往年1月份，该公司宣布与摩根大通(J.P. Morgan)和伯克希尔・哈撒韦(Berkshire Hathaway)公司树立协作关系，制定战略，重新思索如何为总数达120万人的员工提供医疗保健效劳。往年6月，该联盟任命医生、医疗保健作家阿图尔・加万德(Atul Gawande)指导该组织。

亚马逊看到了将语音技术引入家庭、医院以及诊所的宏大潜力。它与默克公司（Merck）协作发起了一项“应战”，鼓舞Alexa开发人员发明“技艺”，协助糖尿病患者管理他们的病情。而这仅仅是个开端。全美各地的医院都在实验Alexa，比方协助内科医生创立反省清单，或许在病人出院后与他们分享重要信息。

亚马逊正在给本人定位，以改动护理体验。据报道，该公司延聘了马丁・莱文(Martin Levine)，他是一家名为Iora Health的创新初级保健组织的顶级医生之一，并机密召集了许多业内顶尖的思想家。

亚马逊副总裁巴巴克・帕尔维兹(Babak Parviz)花了很多工夫考虑老龄化的成绩，特别是技术如何协助我们。据揣测，Alexa能够会有所协助，虽然它需求重新设计以吸引更年长的人群。帕尔维兹的团队还在研讨医疗保健方面的其他任务，包括癌症研讨项目和名为“Hera”的软件项目，后者旨在理解电子医疗记载中的安康数据，并加以应用。

亚马逊还在与最大的医疗记载公司增强协作，这对应用临床数据的努力至关重要。这能够预示着一些潜在方案，如向医生提出关于药物定价和质量的建议。

思索到科技公司已经尝试过并失败过，那些在医疗保健行业的人通常都有疑心倾向。但亚马逊前高管表示，这种观念是短视的，医疗行业应该做好预备。两名前亚马逊高管如今进入医疗保健行业任务，他们称这个行业能够遭到高度监管，而且很复杂，但这并不能阻止已经制定方案、将每本书数字化的公司。亚马逊前主管柯蒂斯・科普夫(Curtis Kopf)说：“每个行业都以为亚马逊不会推翻他们。”

有些安康主管以为，在理解到这种复杂性之后，亚马逊不会做太多事情。正如Walgreens首席执行官斯特凡诺・皮西纳(Stefano Pessina)最近在与投资者的财报电话会议上所强调的那样，亚马逊“在世界各地和其他范畴都无机会，这比遭到严厉监管的医回到当下汹涌澎湃的AI浪潮，正如所有的企业都被互联网化一样，所有的互联网企业都将 AI 化。而这些互联网企业中，也包含CSDN。同时，作为全球最大的中文IT社区，CSDN还有一个历史使命——为广大的互联网公司进行AI赋能。疗保健要复杂得多。”不过理想状况是，亚马逊至多会尝试在多个方向进入医疗保健范畴，而且在某些范畴会比在其他范畴更成功。该公司目前正招募来自生物制药、初级保健、医疗保险和其他行业的专家，由此可见其雄心之广。

无论亚马逊做什么，它都会抵消费者发生影响。如今的医疗保健行业以“一刀切”的方式看待病人和消费者，而不是将他们作为有不同需求的集体。正如代表软件开发人员的非营利组织ACT App Association总裁摩根・里德(Morgan Reed)所说，亚马逊可以协助这个行业“从‘人人享有异样的医治’转变为‘只为你本人医治”形式。（小小）