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在6月8日，历史上市值最大的一只“独角兽”公司富士康工业互联网股份无限公司（601138.SH）正式登陆A股，股票名字为“工业富联”（以下简称“富士康”）。收盘后其股价涨幅就到达了首日最高限制，依照目前19.83元的股价来计算，富士康以3906亿的市值超越海康威视，成为A股市值最高的科技企业。券商预测称，若延续11个涨停，其市值将超越贵州茅台，到达万亿。

作为富士康的缔造者郭台铭，这位台湾首富，身价也将从85亿美元持续大幅飙升，在全球顶级富豪俱乐部的排名也将大踏步跃进。

不过，理想总是很严酷，在阅历了三个涨停板之后，6月20日，工业富联在短短12个买卖日里跌出了一条“华美的抛物线”，股价遭遇延续暴跌，市值蒸发1600亿元，市值缩水将近五个中国电信的体量（370亿）！

那么，不断以来被外界诟病“血汗工厂”和“代工厂”的富士康，是如何摸爬滚打走向IPO的呢？其上市之后股价“一落千丈”的面前，终究为何不被资本市场所看好？三十而立的富士康今后转型之路又该何去何从呢？

从低谷到上市，提升品牌价值之路并不好走

回忆富士康在祖国大陆扎根开展的点点滴滴，这家神奇而又奥秘的企业，在不知不觉中曾经迎来了30岁的生日，而在很多人的眼里，对富士康的印象还仅限于“工人跳楼”和“苹果的代工厂”。的确，晚期的富士康的确是以“代工厂”起家的，已经的“连跳”也给富士康带来了不小的打击。可以看出，这些年富士康的生长之路也是非常的坎坷，可以获得明天的成果，也失实不易。

在1974年，郭台铭在中国台湾兴办了富士康的母公司——鸿海精细集团。并在变革开放时期，郭台铭选择扎根深圳，在1988年成立了本人的第一家工厂，也就是明天的富士康，郭台铭便依托边疆工人降低消费本钱,不时的拓展内销产业,业绩也取得了迅速增长。

而富士康真正被众人所熟知还是在1993年，富士康在苹果的低谷时期争取到了IMAC的订单。2002年，富士康踏入PC主板行业，3年后，鸿海出货量直逼行业巨头华硕，嘉技、微星、精英等传统主板大厂。2007年，苹果推出了第一代iPhone，郭台铭与乔布斯见面并达成协作。对富士康来说，也开端从一家处理农民工失业成绩的百人小厂，逐步生长为了“全球最大代工厂”。

经过了30年的开展，富士康的客户现曾经遍及全球，包括苹果、Amazon、Cisco、戴尔、惠普、华为、联想、NetApp、Nokia等多家知名企业。而关于一家全球知名企业而言，想要找到合格供给商顺序非常复杂且历时持久，富士康的粘性也就显而易见了。如今，富士康已是一家年支出近9000亿元、拥有员工120万人的“超级企业”，并且曾经顺利在A股上市。很难想象，一个被外界称为代工厂的企业，可以获得如此骄人成果。

其实，郭台铭不断以来都很想摘掉富士康“代工厂”的帽子，并且常常在很多不同的场所说：“我们不是工厂，而是智能制造基地。”让笔者不由联想到，雷军也不断在强调，小米不是一家硬件公司而是互联网公司，不过，从各项数据显示，小米依然是一家硬件公司，而富士康自身仍是传统制造业，实质上也还是代工企业。

为此，郭台铭不断都有在尝试新的范畴，随着互联网的开展，在2010年，富士康推出了“门店+网站”的体系设想。2013年，富士康又推出了拓展品牌的在线销售渠道“富连网”。2014年，富士康子公司FIH Mobile从国外挑选创业公司，要兴办本人的硬件创业公司孵化中心。2015年，从天猫平台撤下，富士康方案建立独立的业务部门运营富连网。

显然，这些尝试均以失败告终。不过，郭台铭并没有保持，在往年1月29日，郭台铭还曾试图介入造车范畴，小鹏汽车宣布成功完成B轮22亿亿元融资，富士康呈现在股东名单中。以上种种迹象似乎都深深表现出了这家上市公司面前的焦虑。

富士康难以翻越的两座大山：技术与人工

眼看着富士康在不时尝试新的形式来证明本人不是一家复杂的代工厂，心中难免会有一丝悲凉，那么，富士康在技术范畴的造诣为何迟迟不前？以工人数量为傲的富士康又终究在面临着怎样的痛点呢？

从技术方面来说，其真实2008年上半年，富士康的产品手册里曾经包括了4款机器人。2009年，富士康已有了10余款机器人。同时，团队也在美国请求了几十项专利。但是，2011年起，富士康就提出将在5到10年内拆卸100万台机械手臂，但“百万机器人”方案停顿似乎并不顺利，随着人工智能和大数据衰亡，富士康机器人也逐步落后了对手好多年。

依据工业富联招股阐明书显示，2015年至2017 年，该公司的研发费用占营业支出的比例辨别为1.75%、2.01%和2.24%。虽然呈连年上升趋向，但比例仍然不高。此外，过来三年，工业富联在精细工具和工业机器人上的支出比重依然太小，销售支出辨别为9.34亿元、6.51亿元和9.66亿元，占当期主营业务支出的比例均在0.35%以下。

另外，经过廉价休息力来取得开展的企业，并没有应用庞大的体量而进一步努力研收回和美欧韩日匹敌的中心技术，仍然依赖低端代工来取得次要利润，这样的企业，看起来似乎“没有灵魂”，而且，也行将触及“天花板”。

依据富士康发布的财报来看，消费iPhone X的利润曾经跌了40%。人民日报曾登过一篇文章，一台苹果手机，中国际地仅赚其中的1/20，包括中国工人辛勤组装的3美元。在苹果面前，无论是供给链还是代工厂，议价才能并不强。

可即便如此，苹果对富士康而言仍然相当重要。随着近期中美贸易战的烽火不时晋级，苹果公司和富士康的关系似乎也收到了动摇，好好的苹果概念居然成了股价毒药，现如今美国方面的风吹草动，都让富士康风声鹤唳。而一旦得到苹果订单或苹果销量下滑，对富士康而言都将是非常繁重的打击。所谓的“国际代工”，在发明失业时机和利润的同时，其面前更多的是辛酸。

虽然与初创企业相比，富士康拥有相对丰厚的资源，但由于受制于市场下端的制造业，富士康是一个典型的在技术上高开低走的企业，对互联网商业运作形式的不了解却是实真实在的硬伤。对富士康而言，代工不断是次要业务，其获取的利益远超越“转型”之后的互联网商业。当一种赚钱更为容易和熟习的技艺要被“争夺”之时，传统企业中一定会呈现很强的顺从力。

再来看人工方面。自2010年1月23日富士康员工第一跳起至2010年11月5日，随同着一个个鲜活生命落地时的繁重闷响，富士康的全国各地工厂发作了14起跳楼事情，惹起社会各界乃至全球的关注。也正是在这一时期，这位“代工皇帝”遭到了史无前例的质疑，而他所缔造的“富士康帝国”也被冠以“血汗工厂”之恶名，成了日后难以甩开的魔咒。

虽然富士康针对“连跳”事情采取了一些弥补措施，但管理制度自身并没有失掉本质性的改善，还呈现了一些新的成绩。如中央政府滥用公共资源为富士康招工；富士康剥削先生工；严苛管理未改，工人他杀持续；加薪实为一诺千金。

随之而来的后遗症也随之显现，如今富士康招人也成了难题，据理解，富士康曾经采用贴钱招员工的办法，但仍不见起色。受制于休息密集型的消费形式，却在休息力方面捉襟见肘，这对富士康来说也愈加苦不堪言。

“代工厂”形式逐步褪色，破局之路该何去何从？

从某种水平下去说，富士康就像A股市场上的贵妇人，乍一看去，冠冕堂皇，要多华美有多华美，似乎一切皆有能够。但将华美的外衣揭去，就只是一个重资产的硬件代工企业而已。假如无法挣脱这个实质，想要在股市上有尚佳表现，是相当困难的。所以，富士康转型的需求已火烧眉毛，但转型远比创业要困难的多，尤其是关于传统企业而言。

首先富士康想要摘掉“代工厂”的帽子必需改动中心形式，只要掌握属于本人的全体消费链才干有所话语权。也就是富士康要开端延伸下游市场的研发与下游市场的成品销售，但这相当于要停止产业形式的更替，从单纯的再加工企业转型到技术、加工、销售的综合企业。这也就是郭台铭大肆鼓吹的“工业互联网”。

站在富士康的角度，假如工业互联网的想象可以完成，那么苹果对富士康的身份将从下游义务发包商转换为产品设计商，作为最终产品的工业集成单位，富士康或许将成为整个互联网的枢纽。

但是，富士康从纯制造转向品牌产品的业务多元化努力成败参半，局部缘由是它无法与苹果等大企业竞争。而且，由于代工制造的商业形式，想要成功转型向工业互联网迈进，重新改造本人关于富士康来说绝非易事。

所谓上帝为你封闭一扇门，必会为你翻开一扇窗。似乎改善竞争原力，化休息密集型到技术密集，探究人工智能和机器人消费，才是富士康破局之路的最优解。而且，在中国的休息力本钱确实在逐步丧失优势的明天，任务流程自动化还可以无效化解富士康在人工方面深深的痛点。

依据德银的一份报告中指出，2010-2016年，机器人的年出货量均匀增长率是16%，关于工业公司来讲，增长率曾经十分之高了。在自动化浪潮到来之后，对约60%的任务而言，至多有三分之一的任务内容将完成自动化。

例如亚马逊部署了3万仓储机器人美国的科技巨头亚马逊的仓储中心，根本上曾经完全自动化，物流机器人取代了大少数原先需求蓝领的任务岗位。

不过，机器人取代并不意味着失业，人工智能战略只是让智能机器人来替代“风险、单调、有趣”的人类任务。届时还会有新的任务岗位被发明出来，人们需求学习新的技艺来面对“失业大迁移”。从人口数量角度来看，到时中国将面临最大规模的失业变迁。

而在上文也提到过，富士康在机械制造、AI技术上也是有底子的，只是近几年跟进较少招致潜力缺乏，将来大可以加大投入，或许寻求与更多人工智能企业协作，增强本人在人工智能方面的竞争力。

据郭台铭泄漏，富士康正在打造智能消费基地，且目前打造智能消费基地的员工均匀学历是硕士。将来5年，富士康也将投资超3.41亿美元招聘顶尖人才，并在一切消费基地部署人工智能使用。依照他的想象，富士康将成为全球创新的AI平台，而非仅仅以制造企业冠名。

阅历了起崎岖伏，三十而立的富士康在A股上市后又将踏上一个新的征途。但要真正提升品牌价值，富士康还需求更多的转向消费者行业，打造终端品牌。三十而立的富士康将来将会如何？“代工厂”的标签能否撕掉？只等春暖花开化茧成蝶了。（本文首发钛媒体）

【钛媒体作者引见：科技自媒体“翟菜花”，订阅号：互联网深度点评，团体微信号zhaicaihua002，转载保存版权，违者必究】

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