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新西方开创人俞敏洪在最近一次地下演讲中讲到一个观念，“一个成功的创业者，不只需求具有从0到1的才能，还要具有从1到100的才能。”俞敏洪的这个观念虽然强调了创业者复合才能的重要性，但其无视了另外一种关于创业者十分重要的素质。

在互联网时代，商业环境变化极为迅速，假如创业者在固有的业务形式下画地为牢，而不能跟随环境的变化停止继续的业务迭代，那么企业将很快被淘汰。我们看到太多像雅虎、美国在线、搜狐、凡客、当当与浩大这样的昔日明星企业，都由于跟不上商业环境变化而衰败的案例。

所以，一位优秀的创业者，除了能让企业完成从0到1的跨越，完成从1到100的蝶变，还要具有洞察时代环境变化，不时停止自我革新而不被新环境淘汰的才能。

无论是完成企业的从0到1，从1到100，还是完成企业的自我革新，对创业者都是一场艰难的考验，能做到的少之又少。但在这三方面，美团开创人王兴是一个优秀的创业者范例。

创业初始，王兴先是在互联网社交范畴做了校内、饭否与海外网等多个项目尝试，最终这些项目都遭遇波折，后来受美国团购网站鼻祖Groupon启示，王兴由社交转到团购范畴，做了美团网，最终在百团大战中幸存了上去。但后来Groupon及其跟随者呈现个人衰败，证明团购并非一个很好的生意形式，但王兴就是在团购这副算不上太好的牌面根底上，打出了让很多人意想不到的结局。

2018年6月22日，美团点评正式向香港证券买卖所提交了在香港上市的招股阐明书，这意味着美团点评间隔成为一家上市企业仅剩一步之遥，假如上市成功，美团点评将成为中国市值最高的互联网企业之一，王兴也将成为中国身价最高的互联网创业者。

创业后期百战百胜，创立美团后和平不时，王兴相对算不上创业者中的侥幸儿，但他却最终到达大少数创业者都未能企及的高度，王兴究竟凭什么？

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在创业之前，王兴不断是一个规范的好先生模范。1997年，其从福建省龙岩一中毕业，被保送到清华大学电子工程系无线电专业，2001年从清华大学毕业，取得奖学金前往美国读书。

在美国读完书，进入著名高校或进入硅谷知名企业追求一份高薪任务，这是一个颇为稳妥，也让很多人羡慕的人生选择。但2003年冬天，在美国特拉华大学电子与计算机工程系攻读博士的王兴，感遭到社交网站在美国的衰亡，并敏锐的预见到在中国互联网社交范畴异样存在创业时机，于是他选择保持博士学业，回国创业。

保持海内博士学业，这是大少数人都不能够做出的选择。即便像乔布斯、比尔盖茨与扎克伯格这些中途停学的创业明星，也都是在入学前就有了成熟的创业方向，志趣相投的合伙人与不错的项目根底，停学创业只是瓜熟蒂落之事。而王兴不同于他们的是，其在保持博士学业时，还基本没有明晰的创业方向、产品根底与成熟的合伙人，他完全是由于心胸“互联网将改动世界”的信心。

王兴回想说，“事先除了想法和勇气外，一无一切，我读完本科就去了美国，除了同窗没什么社会关系，回来后找到了一个大学同窗，一个高中同窗，三团体在黑暗中探索着开干了。”

王兴的确足够疯狂，他这一疯狂举动，也让我们看到了其对时机的敏锐嗅觉以及行事的果敢，这两点也正是王兴日后能获得宏大成功的中心要素。

2004年终，回国后，王兴联络他的大学舍友王慧文和中学同窗赖斌强一同，在清华大学旁边的海丰园租了一套130平方米的民居，开启了颇多迂回但又波涛壮阔的创业之路。

2004年，王兴与团队先是做了“多多友”与“游子图”两个互联网社交项目，但是都不成功。这场冒险创业之旅，没有如预期获得顺利残局，这让他们感到挫败。我们能想象到王兴、王慧文他们事先的苦闷与有力，就如王兴所说，这完全是在黑暗中探索，看不到一丝黑暗。能在这种看不到黑暗的黑暗中坚持上去，需求弱小的自决心与定力。

在近两年的探索之后，2005年秋天，受Facebook在美国崛起的启示，王兴与团队选择聚焦大学校园市场，开收回了校内网。校内网上线后，用户增长迅速，但由于事先校内网还没有成熟的商业变现形式，缺乏资金添加支撑用户增长所需求的效劳器与带宽，心甘情愿，2016年王兴咬牙以200万美元的价钱将校内网卖给陈一舟。

出售校内网后，王兴对将来仍然坚持积极悲观的态度。他援用英国首相丘吉尔在二战演讲中的一句话说，“This is not the end. It is not even the beginning of the end. But it is, perhaps, the end of the beginning.”。这句话的意思是，“这不是完毕，甚至不是完毕的开端，而只是尾声的完毕。”

在王兴心中，创业才刚刚开端，出售校内网及一切过往都只是创业尾声的完毕，接上去才将迎来创业的低潮。无论遇到什么波折，王兴都坚持着积极悲观的态度与坚定不移的意志力，这是王兴日后获得宏大成功的另外一个中心要素。

2007年5月，分开校内网的王兴兴办轻博客网站饭否网，饭否与Twitter相似，被视为中国微博的“鼻祖”，饭否网一经上线就遭到广阔年老用户的追捧。反观新浪微博于2009年8月14日开端内测。新浪微博的推出比饭否网整整晚了两年多的工夫，这再次证明王兴对时机的敏锐嗅觉以及在互联网产品上的天赋。

王兴是一个命运多舛的创业者。从2004年到2010年这段工夫，先后阅历多个项目的创业失败，假如就此保持，王兴将只是中国互联网历史一位偶尔被提起的悲情创业者。但王兴并不会选择以这样的结局开场，他骨子里流淌着战役的血液，有着庞大的志向与坚定不移的斗志。

在创业的前6年工夫，虽然阅历多个项目的失败，但也让王兴带出了一支以王慧文、穆荣均为中心的主干，王兴也在屡次波折的淬炼中，积聚了丰厚的商业与管理经历，成为一位成熟的创业者，这种积聚让他在接上去的创业项目中彻底迸发。

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在互联网社交范畴屡屡受挫后，受美国团购网站Groupon启示，王兴萌生了创立一个团购网站的想法。从社交转到团购，王兴表现出了本人的灵敏性，他说，“从校内、海外、饭否到美团网，都是在应用人际关系传达信息。只是以前做SNS（社区类网站），如今做电子商务的使用。”

2010年3月4日，王兴与团队正式上线美团网。但从2010年终，国际第一家团购网站呈现到2011年8月，中国相继呈现了超越5000家团购网站，这段工夫，各大团购网站都在停止疯狂融资，巨额补贴与大肆扩张，开端了极为混乱的千团大战。而王兴这时却表现出一个成熟创业者的冷静，他没有率领美团急于扩张，而是囤积粮草，积存实力。

当2011年底，各团购网站都将资源耗费殆尽时，王兴开端带领美团大举反攻，在2012年底最终从千团大战中胜出。之后再接再厉，2014年获得团购市场60%的市场份额，2015年10月份，以优势位置与最大的竞争对手群众点评网兼并成立新公司，一举奠定了在团购范畴近乎垄断的竞争优势。

虽然在团购范畴获得成功，但王兴敏锐的判别团购只是本地电子商务的一个很部分的市场，在团购市场胜出只是进入下一个阶段的入场券而已。

在以团购切入本地电商之后，美团开端尝试其他新产品探究。在2013年上半年尝试了很多种新业务之后，2013年11月，上线很多朋友说，共享纸巾机是一个广告机，但我们不是这样定义它，我们定义它是一个互联网跟物联网结合的终端机，从线下吸入流量，重新回到线上，以共享纸巾项目作为流量入口，打造全国物联网社交共享大平台。美团外卖，决议专注外卖业务。在美团推出外卖业务之前，2008年9月，张旭豪与其同窗曾经在上海交通大学的一间宿舍创立了中国第一家互联网订餐平台饿了么；在美团外卖上线不到一个月后，阿里巴巴集团旗下的淘点点上线外卖；之后，搜索引擎巨头百度也选择跟进，于2014年5月推出百度外卖。

就这样，美团外卖、饿了么、百度外卖与淘点点停止了一场长达近4年的外卖大战。最终美团外卖在没有任何先发优势与资金优势的状况下，成为这场外卖和平中的最初赢家。

近些年，随着挪动互联网开展带来用户消费习气的变化，美团点评的主业到店餐饮效劳开端遇到生长瓶颈，假如不是王兴在2013年上线美团外卖，坚决的参加并最终打赢这场外卖大战，明天的美团点评将面临宏大的压力。其不只是错失蓬勃开展的外卖市场那么复杂，假如饿了么、百度外卖在外卖市场获得成功后，势必防御美团到店效劳的大本营，那时，美团点评将面临内忧内乱，结果不可思议。

与美团类似的是，阿里、腾讯、网易这些绝对短命的互联网企业最大的特点都是无时无刻不在随着时代变化而停止业务晋级迭代，比照那些已经辉煌一时但最初如流星滑落的企业，中心成绩也都是猛攻在原有的商业形式画地为牢，没能随环境变化而做出改动。

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依据美团点评向香港证券买卖所提交的招股阐明书显示，美团点评2015年全年完成买卖金额为1610亿元，2016年为2370亿元，2017年进一步增长至人民币3570亿元。在2015年至2017年，美团点评也辨别完成40亿元、130亿元与339亿元的营业支出。

在曾经很高的基数下，仍然能坚持如此高的买卖规模与营收业绩增长，或许这才是美团点评备受投资者追捧，取得高估值的中心缘由。

在美团点评的业务规划中，餐饮外卖业务曾经逾越到店效劳成为第一业务，2017年年度买卖金额到达1710亿元，占美团年买卖金额的47.9%，营收占总营收的62%。截至2018年3月31日，美团外卖的市场份额高达59.1%，超越饿了么及百度外卖两家之和，成为中国餐饮外卖行业相对的指导者。

到店、酒店及旅游业务2017年的年度买卖金额为1580亿元，买卖金额公司全体占比为44.26%，营收全体占比为32%。其中，美团到店餐饮业务的市场份额延续3年坚持第一，在线商家从2015年的300万增长至2017年的550万，同期活泼商家从66%升至80%；在酒旅方面，2017年美团国际酒店间夜量总计到达2.05亿，仅次于携程，在国际同行业中排名第二。

在可预测的将来，美团的外卖与到店两个中心业务还将持续坚持疾速增长，不出不测，2018年二者都将双双打破2000亿人民币。

外卖与到店业务都属于高频买卖，其价值除了本身买卖规模的持续生长，更重要的是沉淀了海量用户，将为美团新业务规划提供源源不时的导流。另外，围绕外卖业务，美团还构建了一张全球规模最大，可以深化到城市街头巷尾的即时配送网络，这将成为美团无独有偶的中心才能。

在外卖与到店餐饮、酒旅业务之外，美团点评还规划了出行效劳与新批发两个万亿级别的市场。

2017年2月14日，美团率先在南京推出“美团打车”效劳，进军网约车范畴。2018年3月21日，美团打车正式登陆上海，在之后三地利间里，美团打车很快就拿到外地网约车市场1/3的份额。2018年4月，美团收买中国最著名的共享单车企业摩拜单车。

至此，美团点评构成了“美团打车+摩拜单车”相结合的共享出行效劳生态，其将来不只能为美团奉献数千亿的买卖额，还将串联起美团点评在吃喝玩乐范畴的完好生活效劳生态。

在美团新业务规划中，最被外界无视的，最具有想象力的是其在新批发范畴的规划。美团在去年组织架构调整中，新成立大批发事业群，由王慧文亲身担任，这是美团切入超市、生鲜等实体产品的战略性举措。美团全球最大的，深化到城市街头巷尾的即时配送网络与这些线下超市、生鲜实体店具有自然的结合点，美团点评应用本人的线下流量与线下配送才能为这些线下实体店赋能，将是比阿里巴巴新批发形式更为浑然天成的新批发形式。

美团点评的招股书还显示，截至2017年12月31日，美团持有的现金、现金等价物及短期投资合计452亿元，丰厚的资金储藏也为美团接上去各业务及新业务的开展奠定了坚实的根底。

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从2010年春天上线团购业务，美团点评至今也才只要短短8个年头。这8年工夫，王兴不只率领美团完成了从0到1的跨越，也完成了从1到100的蝶变，还完成了在团购形式根底上的不时迭代晋级，构成了外卖与到店、酒旅为主的成熟业务梯队，还构成了出行与新批发为主的新业务梯队。这些新老业务将足以支持美团点评将来数万亿的买卖规模与上千亿美金的市值增长空间。

假如说之前王兴是一位对计算机和网络技术有狂热信心，以创新为生命意义的极客，那么经过多年创业的烈火淬炼，王兴早曾经穿越最后的黑暗，百炼成钢。前瞻、果敢、坚韧、冷静、酷爱考虑与不连续学习，其简直具有了一位优秀企业家的一切特质。

但更让人敬佩的是，王兴还不断坚持着一颗赤子之心与艰辛创业的形态，至今在公司，王兴坚持不设立本人的独立办公室，而是与普通员工坐在一同，也不允许员工称其王总，而是称谓兴哥。另外据美团外部员工泄漏，直到如今，美团高层出差都只能乘坐经济舱；为了不影响日常任务，高层指导的会议也均布置在周末举行。

这也许解释了，为什么王兴算不上创业者中的侥幸儿，但他却最终到达了大少数创业者都未能企及的高度。