迪士尼和康卡斯特收买福克斯的PK曾经继续了一段工夫（ 相关链接：福克斯收买专题|迪士尼抬高报价对立康卡斯特：尔要战，便战！ ）。

众所周知，福克斯的资产较为多样化。无论是传统有线，还是流媒体、电视、电影均有涉猎。不过，有接近此次收买案的知情人士泄漏， 在迪士尼和康卡斯特竞购福克斯的进程中，福克斯最受欢送的资产之一是印度媒体巨头Star India。

在围绕新内容的剧烈竞争下，新兴市场已成为巨头们业务较为中心的驱动之一。

即便是势头不断不错的Netflix，也在新兴市场有着不小的投入，而且Netflix以世界范围内的用户为导向的战略，在过来的一年中，也失掉资本市场普遍的认可，目前依然是带动Netflix股价表现积极的关键缘由之一。可以说，当下，新兴市场的增长，不只是业务的需求，更是巨头们市值管理的需求。

在下文中， 我们梳理了Star India的根本状况和相关数据，在这些数据中，可以看到印度有线网络市场和流媒体市场的开展状况。 我们也复杂的回忆了迪士尼和康卡斯特在新兴市场方面所做的投入和此前的一些表态。

最初，我们概要的论述了Star India对单方的意义。

下为注释，欢送留言批判指正。

Star India

作为21世纪福克斯(21st Century Fox)的全资子公司，STAR India的前身为星空印度公家无限公司(STAR India Private Limited)，是印度最大的传媒集团之一，总部设在孟买。

虽然剪线族正在困扰美国付费电视行业，但在印度，剪线族并不是成绩，付费电视行业仍在扩张。过来10年，Star India首席执行官Mr. Shankar所率领的团队扩展了公司的销售，如今每10个印度家庭中就有9个家庭运用Star India的产品。

华尔街研讨公司MoffettNathanson估量， 到2020年，Star的息税折旧及摊销前利润将到达8.26亿美元，比本财年增长91%。 Fox本人估计，2018财年，该公司将取得5亿美元的Ebitda支出， 到2020年，这一数值将增至10亿美元。{Fox最近一财年的营收为285亿美元，调整后的运营支出为71.7亿美元}。

1.电视播送业务

STAR India的电视播送业务每年消费超越3万小时的内容，用9种不同的言语在60多个频道停止播送，在印度以及100多个国度每月吸引约7.2亿观众收看。

Star India的节目内容应有尽有，从黄金时段的肥皂剧到舞蹈竞赛，再到国际体育赛事的精彩局部。Star India目前也在逐渐添加除印地语和英语以外的其他言语类、以及方言的内容。

由于随着印度经济的开展，说方言的人也将会有拥有很强的购置力。 Star India首席执行官Mr. Shankar以为“假如不拥抱这种变化，就会得到时机”。

2.Hotstar

2015年，Star India进军视频点播范畴，推出了印度首个视频点播平台Hotstar。

Hotstar提供在线流媒体效劳，可以经过使用顺序或网站观看Star India频道的一切节目。 许多节目可以经过Hotstar使用顺序在手机上下载。它经过广告和初级会员来赚取支出。

Hotstar主打挪动设备，针对的是许多依托手机文娱的人，每月有1.5亿活泼用户。 在Hotstar上，大约80%的内容是收费的，假如要订阅好莱坞电影和电视节目，月费只要199卢比(2.95美元)，订阅直播体育节目的月费只要299卢比。这一效劳在美国和加拿大也可以运用。

过来两年来，随着手机流量费用的下降，印度消费者的手机数据运用量大幅添加，Hotstar也由此受害，用户暴增。依据剖析公司App Annie的数据，在印度的iPhone和Android零碎的流媒体视频下载方面，Hotstar仅次于YouTube。Star India执行长Uday Shankar表示，“在印度，对很多人来说，他们的初次屏幕体验是挪动屏幕。”

3.Star Sports

Star Sports拥有印度超级联赛(Indian Premier League)和印度板球俱乐部(BCCI)等大型体育项目的版权；还拥有职业卡巴迪联盟（Pro Kabaddi League）并结合拥有印度足球超级联赛（Indian Super League）的版权；另外，英超联赛(English Premier League)、世界一级方程式锦标赛(Formula One)和温布尔登网球锦标赛(Wimbledon)等顶级赛事的转播权也属于Star Sports。

印度外乡评论以为，这将进一步增强Star India对印度受欢送且赚钱的体育项目的控制，并提升Hotstar内容的吸引力。

2017年9月，Star India以1634.75亿卢比（约25.5亿美元）的低价，打败其他科技媒体巨头（如Facebook、索尼），取得2018至2022年度、印度广受欢送的年度板球竞赛——印度板球超级联赛(Indian Premier League)的全球媒体播放版权。（上个月，有1.6亿人在Star TV观看了决赛，5100万人在Hotstar上观看，去年运用电视网络和流媒体Hotstar观看的人数辨别为1.21亿和2160万。）

2018年5月，Star India以9.4亿美元的价钱打败竞拍对手索尼文娱电视公司（Sony Entertainment Television）和印度电信巨头Reliance Jio，取得了从2018年到2023年在印度举行的一切国际板球竞赛的全球电视和数字版权。

此外，Star India还拥有板球母机构国际板球理事会(International cricket Council)在2015年至2023年时期举行的赛事的转播权，其中包括两届板球世界杯和两届World T20赛事。

4.电影公司Fox Star Studios

Fox Star Studios（FSS)2017年的票房表现十分出色，有多部电影上映 （相关链接：福克斯副总裁演讲实录：我们对院线的考虑和等待|CineAsia专题） 。

另外，Star India还拥有播送卫星电视供给商Tata Sky 30%的股份和抢先的内容制造公司Endemol Shine India25%的股份。

迪士尼的新兴市场增长战略

迪士尼晚期对新兴市场的投资次要包括中国、俄罗斯和印度。

1.俄罗斯

迪士尼在俄罗斯次要是以电影为主，同时还拥有一个收费的电视频道。

2011年，迪士尼初次在俄罗斯举行了一场电影首映式，以留念《加勒比海盗4:惊涛怪浪》的行将上映。这部电影事先在俄罗斯的票房支出为6400万美元，是2007年加勒比海盗系列3的两倍多，同时迪士尼还售出了3500万本儿童读物。

此外，2012年，迪士尼达成协议，在收买俄罗斯媒体集团UTH的股份后，开端在俄罗斯播放一个收费的电视频道。依据协议条款，俄罗斯的Seven TV电视台将更名为迪士尼频道。

2.印度

总的来说，迪士尼的印度战略包括电视、电影、衍生品，能够还有主题公园。

电视是迪士尼踏入印度市场的第一步，迪士尼很早就在印度就推出过电视频道，目前次要包括儿童频道、青少年频道和电影频道。

电影方面，从2006年到2012年间，迪士尼逐渐收买了文娱媒体内容供给商UTV，在尝试用印度外地言语(印地语)制造电影方面没有获得料想中的成功，且制造部门不时盈余后，2017年迪士尼对本人在印度的业务停止了一次大重组，中止印度外乡电影的制造和发行，而专注于发扬在该地域的中心优势——好莱坞电影和消费产品业务。

有研讨以为，全体而言， 在迪士尼的扩张幅员中，印度是“严重的曝光缺乏区域”。

不过，印度是迪士尼在南亚最大的市场之一，迪士尼执行副总裁兼南亚地域董事总经理Mahesh Samat在承受CNBC记者Dan Murphy采访时表示，即使“全体数字格式正在改动”，他仍“十分悲观”。他指出，漫威品牌在印度曾经失掉了明显的增长，同时迪士尼还拥有一些外乡品牌，它们在某些目的群体中也表现得很好。

3.中国

迪士尼在中国的开展无需赘言，只是值得留意的是，与许多拥有丰厚知识产权的大型媒体公司一样，迪士尼以为，中国消费者正在迅速成熟，情愿为多厅影院和昂贵的主题公园等优质体验付费。

迪士尼也看法到，理解地域差别是向新兴市场销售产品的关键，只要当公司明白需求调整内容和战略以满足外地的详细需求时，才干在外地市场获得成功。

所以迪士尼CEO鲍勃·艾格关于在中国建造迪士尼主题乐园曾表示:“我们不是在中国建造迪士尼乐园，而是建造中国迪士尼乐园。”

康卡斯特的新兴市场增长战略

作为美国抢先的有线电视运营商以及媒体文娱公司， 康卡斯特(Comcast Corp.)次要经过并购活动为次要战略来促进本身的国际业务。

鉴于国际市场的强势开展协助媒体公司抵挡了电视收视率下降和广告支出下降等窘境，康卡斯特正寻求从中国、印度和拉美等新兴市场的增长机遇中获利。

自收买了NBC环球(NBC Universal)的全部股份后，康卡斯特不遗余力地改造环球影业。2015年是康卡斯特重点的发力的一年，康卡斯特鼎力推进环球影业的增长，而也是在那一年，为了扩展与中国的业务联络康卡斯特旗下的NBC Universal与阿里巴巴集团(Alibaba Group Holding Limited)签署了一份多年的电影发行协议。

依据协议，NBC环球将在阿里巴巴新推出的流媒体效劳Tmall Box Office( TBO)上同时发行新旧内容。

环球影业(Universal Pictures)的全球大片《速度与热情7》(Furious 7)、《侏罗纪世界》(Jurassic World)和《小黄人》(Minions)都是协议的一局部。（Ps: Tmall Box Office( TBO)是阿里巴巴于2015年在特定型号的天猫魔盒上推出的流媒体视频效劳。）

这一效劳的停顿目前没有更多地下材料。

不过，虽然内容层面没有太多新音讯，但康卡斯特(Comcast)不断在投资主题公园业务，以求将来增长。 依据音讯，NBC环球在北京正与一家中国公司组成的财团协作建立一座耗资32.5亿美元的主题公园，估计将于2019年停业。

Star India之于迪士尼和福克斯

据普华永道在一份对全球文娱和媒体瞻望的报告中的估量， 美国的电视和家庭视频市场总额超越1000亿美元，但正在萎缩。印度的市场规模只要美国的非常之一，但仍在增长。

作为世界上人口第二多的国度，印度市场的竞争十分剧烈，Netflix、亚马逊都已进驻印度一两年不足。

迪士尼和康卡斯特在印度的开展到目前为止都没能构成一定规模，这种状况下，Star India成为两大巨头借以应战Netflix、同时促进新兴市场增长的方案的重要组成局部(相关链接：Netflix印度拿下商业电影首发，开辟性停顿的面前是印度市场“全球化”严酷的另一面）。

有剖析指出， 无论对迪士尼还是对康卡斯特而言，Star India是他们进入印度这个世界上最好的开展中市场的绝佳时机，将极大地拓展他们在印度的电视、电影等业务（相关链接：全球市场|印度流媒体原创内容需求走高外资和外乡机构砸钱进场）。

此外，Hotstar应该算是Star India最亮眼的资产了。由于Hotstar曾经在印度市场充沛牵制了Netflix，招致Netflix在印度的开展并不尽善尽美。

巴克莱(Barclays)剖析师在一份研讨报告中表示，要想在印度打造一个像Hotstar这样拥有体育赛事版权、又在制造多种印度外乡言语的内容方面占抢先位置的流媒体效劳，对Netflix这样的新玩家而言，短期内难以匹敌，临时看，也需求很长的工夫才干完成。