投资界（ID：pedaily2012）6月30日音讯，拼多多昔日向美国证券买卖委员会（SEC）提交了IPO请求。此次IPO由瑞银、高盛和中金结合承销，尚未最终确定挂牌买卖所。
招股书显示，黄峥在拼多多所占股比为50.7%，对公司拥有相对控制权。腾讯、 高榕资本 、 红杉资本 所占股比辨别为18.5%、10.1%、7.4%。拼多多在生长进程中共取得4轮融资，其中红杉资本多轮领投，投资方还有光速中国、 凯辉基金 、新天域等投资机构。
从成立到年度GMV（网站成交金额）过千亿，拼多多只用了三年工夫。为了到达异样的成果，淘宝跑了5年，京东跋涉10年。而今，拼多多要上市了。
“它毕竟只是一个三岁的小孩，身上还有着很多不言而喻的成绩和许多风险和应战”黄峥在致股东的信上说。GMV过千亿之后，拼多多接上去要做的事，黄峥心里很清楚。
在巨头到不了的中央发家
拼多多成立于2015年9月，是一家主打拼团的“社交电商”平台，经过拼多多，用户可经过与冤家、家人、邻居的拼团，以更昂贵的价钱买到商品。2016年9月，又与黄峥兴办的拼好货兼并，构成了如今的拼多多平台。
与其他电商平台不同的是，拼多多次要走“乡村包围城市”道路。在拼多多的用户里，许多人的互联网生涯甚至没有经过PC端，直接进入挪动互联的生态。他们关于互联网的需求是以社交为主，微信是其次要网生生态。于是攻陷微信入口的拼多多，降低了用户运用的学习本钱，借助极易上手，又兼具社交功用的生态，成功攻陷三线以下城市，亦获取了阿里与京东难以获取的用户群体。
毫无疑问，这个群体极端庞大。拼多多GMV一路 高歌 猛进。
招股书显示，2017年拼多多共完成43亿笔订单买卖；截至2018年3月31日的过来12个月，拼多多的GMV（Gross Merchandise Volume，成交金额）为1987亿元，有2.95亿活泼买家，活泼商家超越100万。
另外一个数据，依据极光数据发布的《2017年挪动互联网行业清点app榜单》报告，2017年12月，拼多多在综合电商APP浸透率排行榜中位列第三，把京东在内的一众老牌电商甩在了身后。
红杉多轮领投，黄峥：我们不是社交电商
飞速开展亦使得拼多多取得了资本喜爱。招股书显示，黄峥在拼多多所占股比为50.7%，对公司拥有相对控制权。腾讯、高榕资本、红杉资本所占股比辨别为18.5%、10.1%、7.4%。拼多多在生长进程中共取得4轮融资，其中红杉资本多轮领投，投资方还有IDG资本、光速中国、凯辉基金、新天域等投资机构。
尤其是2016年年底，红杉中国独家领投，2017年年底，腾讯和红杉中国结合领投后，拼多多开展愈发迅猛，新电商“小巨头”降生。
外界对拼多多的描绘，多冠之以“社交电商”的名号。对此，黄峥不以为然。
“淘宝也好，京东也好，都是搜索引擎式的电商，就是电商版的 Google，重点是人找货。而拼多多想做一个电商版的 Facebook，重点是货找人，就是要有更多的温度和乐趣，实质上是两个物种”，面对媒体的质疑，黄峥这样解释道，“社交电商这个词，我觉得是一个伪概念。没有人会为社交的目的去买东西，只会由于曾经在社交，特地买了东西，这两个是有实质区别的。”
平台支出次要来自由线广告和买卖佣金，与目前其他电商平台在商业形式上具有分歧性。黄峥表示，拼多多的广告更像Facebook，是信息流广告，淘宝广告更像Google，是Click方式的广告。
当记者问道，“您平台中的用户增长不是来自这种社交关系吗”，黄峥婉言，“其实还是来自商品，商品的性价比高”。
黄峥大约很清楚，依托社交停止的电商买卖，天花板明晰可见。在当下微信一家独大的生态下，拼多多过多的依赖外链买卖，临时以来用户留存并不悲观。依据 阿拉丁 数据显示，微信小 顺序 的均匀次日留存在13%左右，双周留存仅有1%在互联网思维的影响下，传统服务业不再局限于规模效益，加强对市场的反应速度成为传统服务业发展的首要选择。在互联网思维下，通过对传统服务业的改革，为传统服务业发展创造了全新的天地。。
好在腾讯给予了拼多多诸多探究的便当。招股书显示，2018年2月，拼多多与腾讯达成战略协作框架协议。依据战略协作框架协议，腾讯赞同向拼多多提供微信钱包接口上的接入点，使其可以应用腾讯微信钱包的流量。腾讯亦是拼多多的第二大股东。
以后，拼多多需求应对的，还有传统电商巨头。于是有人说，拼多多的将来能够要孵化出另一个“天猫”，亦被黄峥否认，“我们要做的是供给链的创新、形式的创新，而不是照抄淘宝、天猫。”
不只要拼多多，还要拼好货
拼多多的崛起，依托微信红利，依托消费市场下沉，亦凭仗商品的超高性价比。此前，拼多多不断把次要精神放在运营与销售上，不碰货源，不碰物流，这种方式更为轻量化，但在疾速生长的同时，隐患也很分明。
黄峥对媒体表示，拼多多关于下游的投入和整个产业链赋能很弱，往年开端将把重点转移到供给链晋级上，希望借此来进步商质量量和打击假货。他坦言，如今面临着零碎才能跟不上规模开展的成绩。
“虽然（拼多多）如今只完成了拼实惠，但将来会向好货、效劳、温度的方向开展”，黄峥表示。以后，拼多多曾经开端往产业下游探究，推出“拼工厂”形式，跟工厂直接协作，从源头把控商质量量。同时，也在外部组建选品团队，逐渐从价钱、供给与效劳才能三个维度，来调查商品及其销售商家。
招股书亦提到了在平台管理成绩，根据平台与商户间协议，当商户呈现出售假货和延迟发货或许虚伪发货等行为时，商户被扣除的消费者赔付金均将被以全平台可用的代金券方式全额发放给该批次消费者，平台本身支出与不良商家扣除的消费者赔付金无任何关联。
而最中心的，还在于坚持低价战略的供给链晋级，“供给链晋级将是我们很长工夫内的战略重点，拼多多的最终形式是使得下游能做批量定制化消费”。
结语
在致股东信上，黄峥说“拼多多不是一个传统的公司。它在大家都觉得电商的格式已定，历史书曾经写完的时分降生。用短短三年的工夫会聚了三亿多用户，过百万卖家，共同树立了一种新的购物形式。它的飞速增长标明它有着宏大的潜能和有限的将来的能够性。”
CNNIC最新报告显示，截止2017年12月，我国网民规模为7.72亿，其中手机网民占比97.5%，也就是说有超越7.53亿网民运用手机上网。网民线下消费挪动领取比例上升到65.5%，乡村地域网民线下消费挪动领取比例提升至47.1%。拼多多的优势，仍很分明。
在这个海量互联网用户拥簇的时代，搅局者永远不会出席。
本文为投资界原创，作者：yessenia，原文：http://news.pedaily.cn/201806/433037.shtml
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