又一同重磅收买案行将迎来成功的曙光。
6月28日，美国司法部同意迪士尼收买21世纪福克斯少数资产的买卖，条件是其出售能发生10亿美元现金流（EBITDA）的福克斯新闻、福克斯财经、福克斯体育这局部资产，缘由是依据反垄断法的规则，迪士尼曾经拥有美国播送公司（AB聚焦消费升级、多维视频、家庭场景、数字营销、新零售等创新领域，为用户提供更多元、更前沿、更贴心的产品，满足用户日益多样化、个性化的需求。C）和ESPN，因而不能收买福克斯的中央体育节目网络。迪士尼曾经积极呼应剥离相关资产以获监管放行。
比照去年的524亿美元，往年为了力压半路杀出的程咬金康卡斯特，迪士尼现金加价至713亿美元，买卖总额达851亿美元。
与此同时，美国最大有线电视运营商康卡斯特仍没有最终出局，目前正在寻求私募投资者的支持，据悉他们能够会开出900亿美元的低价。依据本周一份委托书显示，香饽饽21世纪福克斯更偏好迪士尼，除了价钱以外，还包括反垄断审批停顿更大，与康卡斯特结盟有潜在监管风险。
关于广阔漫迷来说，迪士尼收买21世纪福克斯意味着死侍金刚狼回归漫威宇宙的丧事；关于割肉卖肾也要坚决买下福斯的迪士尼来说，意味着文娱帝国幅员的扩张，和流媒体和平吹响号角。
六大将成四大？好莱坞老大哥对硅谷宣战
05年上任至今的迪士尼CEO鲍勃·伊格尔是公认的精明决策者，用一系列资本运作垄断了内容和渠道，使本来已显颓势的迪士尼延续3年牢牢占据六大“50亿美元票房俱乐部”之首：06年收买皮克斯，09年收买漫威，购入流媒体Hulu30%股权，12年收买卢卡斯影业，加注星球大战系列，15年领投VR企业Jaunt，投资青年亚文明媒体Vice并取得其10%的股份。
这些与时俱进的并购与投资昭示着迪士尼补全产业链，扩张影视帝国幅员称霸的野心。
把福斯归入幅员是迪士尼有史以来最大的收买，买卖成功后将取得：20世纪福斯影业、20世纪福斯电视公司、FX有线电视网与国度天文、30%的Hulu股份、39%的欧洲电视商Sky及其旗下流媒体Now Tv的股份、印度Star星空传媒。还有福斯旗下的一系列大IP：X战警、死侍、阿凡达等等。
迪士尼CEO鲍勃·伊格尔
这次收买被视为好莱坞老大哥向最大的要挟者，硅谷流媒体之王Netflix发起的宣战书。其他流媒体巨头对手还包括：Amazon，Google，苹果等等。科技公司和传统媒体本来相得益彰，随着互联网时代的推进，近年来越发有相互浸透之势。除了内容冲击，资源和用户被争夺，最让好莱坞担忧的是，Z世代的观影习气被流媒体日渐改造：他们习气于在电脑上而不是去影院看电影。
转型为“科技型HBO”的Netflix涨势惊人，此前市值甚至一度短期超越了迪士尼。而奈飞的竞争对手Hulu被视为业界黑马，去年出品《使女的故事》横扫五项艾美大奖，此次如能取得福斯30%股份再加上本人持有的股份，迪士尼将成为Hulu最大股东，这张好牌将为迪士尼带来传统媒体缺乏的一切：技术驱动的互联网公司相关数据及运营经历，内容及渠道，4700万网络用户。
收买完成还将改动整个电影文娱产业的格式：传统六大行将变成五大，甚至能够会变成四大、三大。临时以来，六大都有“四大加两小”的说法，由于派拉蒙、索尼票房竞争力少数垫底，外界都猜想这两个能够会被收买，没想到率先被收买的却是排名居中的福斯。当六大变成五大后，能够引发后继一系列震荡和更多收买方案。
福斯为何自动瘦身？电影发行形式反动降临
属于默多克家族的福斯在此次并购后，将根本脱离影视文娱产业，回归本人熟习的新闻出版产业，默多克之子詹姆斯将失掉迪士尼一局部股份。14年一次失败的并购或许昭示了福斯此次自动瘦身求售的缘由：事先福斯本想以800亿美元收买时代华纳，但因本身资金缺乏而作罢。福斯本身盈利来源也越来越倾向于流媒体而非传统电视台渠道，广告费甚至难以掩盖旗下美剧昂扬的制造费。
老狐狸默多克早已看清了将来的情势：只要超级巨头媒体公司才有能够在将来日益剧烈的竞争格式中生活上去。内容公司与科技公司、渠道商的兼并早已成为行业不可阻挠的大势，例如此前AT&T收买时代华纳，谷歌、苹果、Snapchat、Facebook等科技巨头投入重金打造自制内容。
传统上，六大不断牢牢把控着自家制片权和发行权，使独立制片小公司在宣传发行、院线终端上处于弱势位置，拥有相对的行业资源，甚至有媒体剖析发行权比内容更重要。
这种曾经成功继续近百年的形式初次在硅谷应战者之前遭到了要挟：流媒体曾经可以提供六大的一条线效劳融资制造发行，极大延长了以前长达数月的发行工夫，Amazon的发行形式还是“先院线后流媒体”，Netflix曾经退化到了“先流媒体然后有选择性地上院线/院线跟线上同步放映”，例如《卧虎藏龙2》。
这些来势汹汹的新入者有着更新奇的创意、更低的制造本钱、更多的数据支持，在各大奖项上的斩获阐明它们在质量上异样有诚意，让好莱坞倍感压力。
《名利场》杂志甚至给出了更保守的能够：假如将现有最优秀的剧本输出到计算机里，它能够会写出一个不赖的作品；假如人工智能能剖析奥斯卡获奖电影数十万小时的素材，然后以此为剪辑的准绳，最初的作品会是什么样的呢？
并购成制霸内容渠道关键？迪士尼对国际的启示
并购这一传统方式是迪士尼树立起影视帝国，稳定江湖位置最无效的战略之一。例如买下漫威和华纳的DC抗衡，买下皮克斯和环球的梦工厂相抗衡。而错失这些行业顶尖人才和IP的派拉蒙、索尼只能面临着一年不如一年的困境。
但另一方面，商业化水平和传统思想也约束了被迪士尼支出麾下公司的发明力。做动画片起家的迪士尼套路非常固定而老派：每年只拍几部全民大片，从不触及小众类型片，数量在六大中最少，单个项目均匀投资量最高。票房不是最次要支出，后续衍生支出才是，如度假村、主题公园、互动媒体、版权产品等等。
已经出产过《飞屋周游记》《机器人总发动》等口碑佳作的皮克斯在被迪士尼收买后，消费了一批“赚快钱”的片子，过度开发IP，辉煌不再。有鉴于此，业内人士担忧并购福斯后续交融成绩，异样也出产小众类型片的福斯能否也会变成迪士尼摇钱树？
国际曾提出过对标迪士尼的，是万达。近年来延续在去地产化瘦身，在影视项目和周边衍生项目如青岛西方影都等大手笔发力的万达，确实自创了迪士尼的思绪。就连万达电影最近收买万达影视以求打通产业链，完善生态圈，也和迪士尼如出一辙。
而迪士尼遇到的成绩应战也是万达以及国际传统五大需求考虑的：如何在继续扩展规模的同时，不只仅依托规模效应，而是彻底革新思绪？并购中如何坚持并交融创意和作风？面对流媒体的入侵，院线支出的天花板，怎样在线上规划？拍续集实践上意味着吃成本，如何开发新的大热IP？
皮克斯的当家人艾德·卡姆尔已经说过：“续集很容易卖座，但假如从此只拍续集的话，皮克斯就要凋亡了。而且我以为，老拍续集实践上证明了创意的破产……”与各位影视人共勉。
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