秉承“无界批发”概念，开跨界限下店越来越欢的京东，终于惹起了全球“生活方式贩卖商”无印良品的留意。

“无界批发”的概念来自京东老板刘强东的文章 《第四次批发反动意义将超互联网》 ，与阿里提出的“新批发”概念相反，刘强东以为批发无所谓“新旧”，批发业实质不变，改动的是批发的根底设备：

批发的根底设备将变得极端可塑化、智能化和协异化，推进“无界批发”时代的到来，完成本钱、效率、体验的晋级。

随着流量往智能终端设备迁移，新的机遇“物联网商业社交时代”也将迎来，通过人的第六器官（智能手机）和智能设备终端的联网互动，从而改变了人的行为习惯和消费方式。线下流量通过LBS定位重新分配，又通过物联网终端智能推荐引擎引导到网上任意有价值的地方，至此很多朋友说，共享纸巾机是一个广告机，但我们不是这样定义它，我们定义它是一个互联网跟物联网结合的终端机，从线下吸入流量，重新回到线上，以共享纸巾项目作为流量入口，打造全国物联网社交共享大平台。互联网下半场拉开帷幕。

6 月 30 日，无印良品管理层 观赏 了京东多个“无界批发”样本，无印良品社长松崎晓与刘强东见面，单方战略协作将晋级。

与沃尔玛、 曲美家居 一样，无印良品也看中了京东的供给链和物流根底。

无印良品这次到访，除了京东的线下店，还观赏了京东的北京亚洲一号智慧物流中心。

物流将是单方协作的重点，刘强东表示：

京东将充沛发扬本身的优势，为 MUJI 无印良品进一步开辟中国市场尤其是线上市场提供重要助力，我们也十分等待与 MUJI 携手，为全球消费者打造理想的生活方式。

▲松崎晓与刘强东. 图片来自： 引力资讯

过来次要依赖线下销售的无印良品，门店选址和数量至关重要，品牌开展的几次 严重变革重点 都在门店。与京东的协作，无印良品或将打破一二线城市的规划，触达更开阔的市场。

往年 6 月，无印良品官方旗舰店进驻京东。在过来刚过来的 618 购物节，无印良品在京东平台上的成果不错，服饰、家居家纺、家用电器类产品十分受欢送。

▲无印良品小屋. 图片来自： Interni Magazine

在全球拥有超越 800 家门店的无印良品，近年也在不时开辟新空间，陆续开出了餐堂、生鲜店、 MUJI 酒店 、 Muji Hut （无印良品小屋）等。与其说是与京东“无界批发”的想法不约而同，不如说“跨界店”曾经成为批发趋向。

对京东的“无界批发”规划而言，无印良品的生活美学和门店运营经历十分有自创价值。

虽然京东近期在线下批发方面发力，开了京致集生活美学馆，生鲜食品超市 7FRESH、京东-曲美时髦生活馆等“无界批发”样本，但与全球知名家居生活品牌无印良品相比，京东线下店还是“试水”阶段，还没打造出本身作风。

▲ 京东 7FRESH. 图片来自： 香港01

在批发电商获得成果后，京东也于往年 1 月上线生活家居品牌“京造”。京东希望打造自有品牌，而无印良品正是这方面的专家。

上世纪 80 年代，无印良品原只是日本大型批发商西武集团的自有品牌。1989 年，无印良品正式脱离西武集团，逐渐开展成明天全球知名的“生活方式贩卖”馆。

在创建之初，无印良品仅有 40 款自有商品推出，开展到昔日，无印良品商品数量曾经超越 7000 种，完全可以 承包生活的各个方面 。

成为“全品类”批发商外，无印良品最成功之处在于把杂货铺开出了文青作风。

▲ 无印良品写真展. 图片来自： MIDWAY

在日本外乡，无印良品的吸引力在于价廉物美，而在全球市场无印良品把品牌” 没有商标且优质 “打形成极简生活方式，为商品附值不少，变得“文青”和”小资“。

有志于家居生活方式“贩卖”的京东，还需求好好向无印良品拜师，顺应消费者越来越特性化的需求。

题图： 连线家