文/ 新媒体 砖家 砍柴网

近段工夫，关于美团上市的音讯引发了人们的普遍关注，就在6月25日上午，港交所网站上也挂出了美团递交的招股书。但是与此同时，市面上有些许关于美团的质疑声也是不绝入耳，一些人不断以盈余为理由对美团加以责备。现实上，这些人只看其表，却疏忽了其里，美团的盈余其实是种拙劣的盈余，美团在继续盈余的面前其实是在下盘相当大的棋。

放长线钓大鱼：夯实“降落”地基才是持久之策

美团不断在盈余这是个现实，但这真的可以成为批判美团的理由吗？

依据港交所网站挂出的美团招股书显示，从2015年到2017年，美团点评的调整后净利润辨别为-59亿元，-54亿元，-28亿元，这也阐明了，美团虽然在盈余，但是盈余在逐步收窄。

与此同时，在收益方面2015年、2016年、2017年，美团运营支出辨别为40亿、130亿、339亿，增长率为223%和160%。不难发现，与盈余相比，美团在营收方面的增长速度则更要亮眼一些，而且就盈余而言其实也称不上巨额盈余。

那么美团为什么会盈余呢？我们无妨看看美团的业务规模。

如今的美团并不只是我们印象更深入的外卖平台、或许团购平台，过几年的扩张，美团的业务曾经涉足到了酒旅、打车、共享单车，成为真正具有片面意义的生活效劳平台，从各个板块的运营状况来看，各项业务也完成了齐头并进。可以说美团的各项业务数据都十分华美，盈利自身不是什么成绩，假如说美团在急速扩张中赚到了钱，那么它曾经把赚到的钱都用到了业务开展、价钱战、市场扩张及资本性收入上了。

那么美团为什么不断隐忍着不盈利，而是把钱都用在扩张上呢？在笔者看来，这些规划其实都是为今后更好开展打下坚实的根底设备。

商业 的实质是价值发明，纵观以后各个范畴的巨头或许独角兽，它们的崛起无一不是有着强悍的根底设备。例如京东的崛起，离不开仓储、物流等根底设备的搭建； 家电 下乡、乡村电商的衰亡，离不开物流根底设备的完善；还有眼前十分炽热的无人车，无人车的落地也需求智能路途根底设备的建立，需求搭建一个为 汽车 与交通讯息之间提供互动平台的全新零碎。

而美团其实也是如此，美团在定位上是掩盖消费者生命周期价值的一站式平台，既然要掩盖，那就不是复杂的外卖和团购就能完成的。

吃、喝、行、住是人的刚需，同时也是美团业务的扩张方向。民以食为天，吃是中心，也是用户最具刚型的需求，因而美团得以在团购以及外卖时期美团积聚了少量去中心化的线下商家和用户群体，这些线下流量场景可以随时吸援用户到美团平台上，然后围绕用户生活场景停止效劳品类的扩张，搭建好了根底设备，从而可以更好地为用户提供综合性的处理方案，因而美团的各项业务之间有着分明的“联络性”。

由此可见，王兴真的能沉得住气，在可以短期赢利和扩展业务开展的十字路口上，他选择去投入到更有上升空间的业务。美团在做的，其实是对根底价值链条重构的创新，构建了共同的价值体系，将原来各自分散割裂的版块停止了拼接。随着这一根底架构发作变化，整个产业也因而发作了宏大改动。而且，“重形式”，壁垒厚，护城河深，很难被逾越，就目前来看美团所构建的“根底设备”价值曾经得以凸显。

投合智能商业时代趋向：掌握用户闭环场景数据

从外卖、团购到酒旅、出行，美团曾经完成少量底层根底设备的建立，曾经有足够的实力从发明价值转向取得价值的阶段。

一方面，挪动 互联网 时代，企业之间竞争的本质其实就是对用户流量的抢夺，这一时期用户最分明的特征就是工夫愈加碎片化，也更稀缺。在这样的背景下，用户的获取本钱和用户自身在判别能否运用一款产品时的迁移本钱也会更高。

美团将本人定位成生活效劳电商，在此我们无妨参考一下电商范畴的开展状况来判别美团的商业幅员价值。

如今的电商范畴，在挤出效应下，垂直电商的日子可谓是越来越不好过，一站式电商平台越来越强，用户愈加集中，由于真正可以提供一站式效劳的电商平台更顺应用户的行为特征，中心流量渠道将越来越集中到多数巨头级产品之上。流量也会越来越昂贵。

如此看来，单一功用性平台逐步有了已经工具产品的属性，在过来相当一段工夫内，“工具已死”的说法充满在创投圈。“呼之即来挥之即去”，“用完即走”。中心产品被定义被工具属性，那么迟早会被淘汰或许取代。

如今，提供单终身活效劳类平台免不了走向垂直电商、工具类产品的老路，要想活下去就必需拓展边界。

不难发现，美团对此似乎有着极为明晰的看法。如今虽说美团在外卖与饿了吗竞争，在住宿与飞猪等平台竞争，但在将来就相当于聚美、唯品会与阿里、京东在服装、化装品方面竞争，“小而美”逐步就会生长为“瘦如柴”，当当网被卖就是一个很好的证明，一度被冠以“中国亚马逊”的当当在应该选择扩张的时分没有抓住时机。而且用户是不会破费过多心思在只能满足一种需求的平台上的，既然打车、点外卖、住宿、团购等生活中的高频需求可以用一个APP处理，为什么要下载六七个APP呢？

单一的效劳的确没什么大的壁垒，但一整套效劳矩阵往往有着很深的护城河。

另一方面，大数据关于将来商业活动的价值溢于言表，对将来的预测功用是目前业界对大数据最看重的价值之一，这将为企业商业活动提供迷信的指点性意见。详细包括提升业务、降低运营本钱、精密化运营，而数据的取得则需求抢占场景。

但是不得不说的是，只要真正可以构成用户更明晰画像的大数据才具有价值，尤其是生活效劳市场的场景更为复杂多元，而且用户触及吃喝玩乐的消费举措具有很强的惯性，往往会在多个消费场景之中延续跳转，只要真正具有连接性的数据剖析才干失掉更明晰地画像。

而美团各项业务其实驻扎在用户生活中互相联络的各个场景中，各个小场景组合在一同逐步构成了一完好的用户生活场景，从而在洞察用户需求方面愈加精准，这比碎片化的场景数据更有价值，这在将来势必将会为其带来宏大的商业价值，对各个板块的业务都会停止建立性的大数据指点，这也是美团各个板块对手所不具有的优势。

乔布斯向左，贝佐斯向右：王兴的折中均衡术

经过后面的剖析，我们不难发现，美AI已经渗透到了生活中的方方面面。在智能交通领域，人工智能技术也正在发挥作用。团不是不盈利，而是王兴不断在做他以为的更重要的事，那么在战略定位上，美团的这套生活效劳“组合拳”究竟属于生态型还是平台型？在此我们无妨参考一下这两个定位的代表性企业。

苹果 手机 全球出名，在很长一段工夫内苹果更是被称作创新的代名词，但现实上，苹果是一家典型的生态型公司，手机硬件是一方面，但手机需求的软件和技术是本人的，元器件也是本人开发推销，销售也是本人的，自建的App Store营收超越谷歌使用商店90%，从2008年发布以来，苹果App Store现已上线逾150万个App，在这时期，用户在苹果使用商城内的下载量已累计超越1000亿次。整个一系列产业都是苹果本人的，属于典型的生态型企业。

除此之外，国际的小米、华为也考究生态，自建一整套正能硬件产品生态。而美团的各项业务也是本人逐渐树立起来的，从最早的外卖、团购，积聚资源，然后以此为本钱逐渐扩张到更高的维度，各个板块是美团经过“自建+ 投资 ”的方式树立起阵容弱小的生活产品矩阵，各个生态互相扶持、联络、导流，与苹果的生态系列有着异曲同工之处，阐明美团似乎也是生态型企业。

但是与此同时，不少人将美团与亚马逊停止比照，不得不说，这二者也的确有不少类似的中央。

亚马逊是典型的平台型，是双边市场，一边是各大品牌商，一边是用户，它不需求消费，打造的是以用户为中心的效劳型企业，提供的是平台。而且不断以来，亚马逊的运营效率十分高效，但却强忍本人赚钱的愿望，不时的扩张本人的边界，进入并推翻一个又一个的行业，也早已逾越了批发的范围，是家综合效劳提供商。

如此看来，无论是其平台型的开展形式，还是引人盈余的阅历，这又与美团有着极端类似的中央，在高效率、大规模的根底上维持低毛利。

经过比拟，我们对美团的战略形状有了清楚的看法，王兴学习了乔布斯和贝佐斯这两大商业奇才的精华，在兼备苹果生态思想以及亚马逊平台扩张思想的根底上，发明了又一新的价值体系，不好看出，王兴的“折中衡术”更投合以后用户的特征和需求，以及将来的开展走向，具有宽广的想象空间。

就目前来看，随着“撞钟”的临近，或许美团继续的价值发明阶段或答应以告一段落，养了多年的奶牛也终于可以挤了，美团的“生态+平台”体系接上去势必将停止大面积的价值收割，真正步入开展的慢车道。