蓝鲸 TMT 记者 陈蓉

VR （ Virtual Reality ，虚拟理想）的赛道选手正在越来越多元。除去 HTC 、三星等品牌硬件厂商外，国外流媒体巨头如 Netflix 、 Amazon 并未在 VR 方面有本质性举措。爱奇艺则是国际独一自行投入研发 VR 设备，探究规划 VR 观影的内容互联网巨头。

依据《三声》征引知情人士的说法，爱奇艺在 VR 范畴曾经投入三年左右。往年 5 月 11 日，爱奇艺世界大会上， “ 奇遇 ”IIVR 一体机正式亮相，同时 iQUT 挪动影院战略发布。爱奇艺开创人兼 CEO 龚宇曾这样描述 VR 规划关于爱奇艺的重要性 —— 即 VR 设备将成为 “ 第四个云端 ” ，是将来新商业形式和流量入口。

7 月 3 日，在新品面世一月之后， iQUT 将来影院到了阶段验收效果的时辰。爱奇艺智能科技 CEO 熊文在面对记者时表示，目前在 2000 元档位以上中高端市场， VR 一体机 “ 奇遇 ”II 的销售在京东和天猫渠道都拿到了第一名。他同时希望，下一阶段，iQUT能播种百万左右的“超级用户”，并经过产品的不时迭代，打造出比线下观影更好的体验。

关于 VR 行业来说，如今不是最好的时代，但也不是最坏的那个 —— 回暖的迹象正在到来，而关于爱奇艺来说，抢占先机，甚至成为 “ 引领 ” 角色，越早开端越好。

筛分 “ 超级用户 ”   聚焦主航道

在 7 月 3 日的 iQUT 将来影院发布会上，爱奇艺宣布本人播种了第一波 “ 超级用户 ” ，并计划围绕这一人群，在客服、产品体验方面推出更细致的效劳。

面前的逻辑在于，开发团队和 VR 玩家进入一个 “ 共建游戏 ” ，用户深度参与实验产品，并给出本人的体验，而爱奇艺靠拢起意见首领，停止用户反应搜集，开发团队再将其使用到 VR 一体机的软硬件迭代。

熊文为第一波 “ 超级用户 ” 如此画像 — 多是电影发烧友，在提出对产品的意见时可以做到客观专业，不管在理想生活还是线上空间，都是范畴里突出的意见首领。
很多朋友说，共享纸巾机是一个广告机，但我们不是这样定义它，我们定义它是一个互联网跟物联网结合的终端机，从线下吸入流量，重新回到线上，以共享纸巾项目作为流量入口，打造全国物联网社交共享大平台。

熊文团队也依据这批用户的意见对迭代周期停止调整，从原方案的一个月延长到两周。开发团队也打破原来的方案，吸纳了诸如开发使用商店、上架游戏等新增需求。

赵哲辉补充到，在一次版本更新时，发现有些用户在心态上更为开放和宽容，为了可以最新版，在版本不够完善的状况下，仍然情愿晋级参与版本迭代。

爱奇艺表示出了对 “ 超级用户 ” 的诚意，熊文对蓝鲸 TMT 表示，希望 “ 超级用户 ” 的规模能在半年到一年内破百万。

爱奇艺拓宽观影体验的另一个尝试则是引入社交，推出 iQUT Space 和远方好友 “ 一同看电影 ” ，即基于理想虚拟在线多人的影院，完成多人异地的语音聊天，目前内测版的 iQUT Space 可支持 1-3 人近程观影，前期正在方案完成 9 人的观影排队效果。

简单来说，创业有四步：一创意、二技术、三产品、四市场。对于停留在‘创意’阶段的团队，你们的难点不在于找钱，而在于找人。”结合自身微软背景及创业经验。 熊文表示， iQUT Space 的面前逻辑在于，在传统电影院看电影，自身就是轻社交行为，相似语音 实时聊天，眼神交流等，都是爱奇艺在竭力接近真实影院的体验，更是观影环节中不可短少的一环。

“在挪动影院 发明一个新的场景，是对另外一类人需求的满足。”熊文如是评价传统院线和VR影院的区别。

虽然征求用户需求引入游戏并参加社交功用，熊文以为爱奇艺 VR 聚焦的主航道依然在观影，而在和用户的沟通中这个需求也比拟分歧。而关于 VR 游戏，熊文以为产业目前的开展并不成熟，可玩的游戏数量不多。而爱奇艺在游戏范畴做的，曾经是在现有生态成熟度下所能做的。

避开价钱和平， 4K 是 “ 底线 ”

关于任何想要翻开国际市场的 VR 创业者来说，价钱和渠道都是绕不过来的难题。

在蓝鲸 TMT 记者问及爱奇艺的 VR 一体机如何去面对小米等性价比更高的产品，熊文表现出了对放映水准的一些坚持。

目前 “ 奇遇 ”II 一体机采用 4K 屏幕配置，他对记者表示， “4K 是爱奇艺的底线 ” 。熊文表示，即使采用 4K 配置，目前 VR 一体机放映的效果依然 “ 跟理想有一定差距 ” 。但坚持 4K 配置的后果直接就反映在价钱上。

虽然在 5 月 11 日的爱奇艺世界大会上，龚宇就表示 “ 本人想得很清楚 ” ，爱奇艺做 VR 并不想意图硬件的钱，而是抓住其作为内容分发渠道的潜力，但 3000 元以上的价钱还是抬高了用户承受 VR 设备的门槛。

熊文对此有着本人的判别。

他以为，随着工夫的推移， 4K 屏幕本钱会随之下降，自然降低到某一程度线以下，他置信将来会有较低价位段的设备，爱奇艺也会持续推出更高规格产品。

但爱奇艺的弱势在于销售渠道。作为爱奇艺外部孵化出来的创业公司，目前 “ 奇遇 ”IIVR 一体机在线上销售为主，包括京东和天猫旗舰店，在近期的发布会上，爱奇艺智能推出 “90 天 ”0 元收费试用方案放在天猫旗舰店为主。

熊文也对蓝鲸 TMT 记者解释了爱奇艺铺开线上渠道的缘由，一是由于在线商城的上线速度更快，而线下店面对如今的公司来说，铺开周期过长。

目前来说，爱奇艺正在拓展线下渠道，而次要采用 “ 共享 ” 形式停止运营。熊文引见称，爱奇艺 VR 一体机正在酒店、高铁、 VRD 影院等经过短时租赁的办法，铺开用户体验网络。

熊文关于接上去的创业节拍做了这样一番规划，在硬件层面，将坚持 12-18 个月迭代的节拍，重点的主题是屏幕，希望下一代比这一代有更好的屏幕，另一个则是分量和佩戴温馨度。

虽然背靠爱奇艺这样的 “ 内容贫矿 ” ，但熊文以为， 在 内容层面的应战还存在，将来还有少量的转制任务和全景内容的制造需求去推进。

在 2016 和 2017 年， VR 行业迅速阅历了过热和骤冷，市场意见以为， VR 设备过早地进入了群众市场，招致群众市场对 VR 有了超动身展阶段的等待，在软硬件开发、供给链、内容制造方面都还处于起步阶段。但随着巨头的入场， VR 逐步出现从 Geek 人群小众喜好，向群众分散的趋向。

在此前的 iQUT“ 奇遇 ”II 发布大会上，熊文泄漏，爱奇艺科技在去年 9 月拿到了 2017 年 VR 行业最大的一笔融资，但详细数字并未提供。

但看上去，爱奇艺科技侥幸地渡过了创业者的不确定和不平安感。 “ 之后面临一个特别大的困惑是不晓得路在哪里，用户不太喜欢。但是明天我们做这个事情之后，发现没有活结，这个事情就很有意思了。假如做一件事情做成了的话，假如没有活结，这条路就不难，如今我觉得我们还好。 ” 熊文表示。