批发属性较强的 家纺 行业，似乎并没有在跟随“ 新批发 ”的热潮中抢先一步，在 大家居 的声浪里，也仅仅在资本并购和“买买买”的举措下稍显作为，家纺行业的“大家居”终究有没有成效？这恐怕需求用数据和现实来答复。

工夫进入了2018年7月，时隔最早一家家纺企业踏足“大家居”已有5年之久，再观罗莱生活、富安娜、多喜欢和梦洁家纺这几家极具代表性的家纺上市企业，外行业格式不定，低端产品及无品牌产品依然占据着普遍市场空间的明天，“大家居”的战略似乎并没有援救家纺业绩增长乏力的现状。

行业增长照旧乏力，迫切寻求利润增长点

近年来，我国度纺行业外销总体低速前行，销售支出增速继续放缓，几家上市企业也未能“幸免”。回忆2017年全体年报数据，一个不争的现实摆在眼前：家纺上市企业的营收和净利增长率差强者意。和此时正风生水起的定制家居范畴相比，这样的增长率显然不可以压服资本市场，除了罗莱生活营收和净利润增长率均到达30%以上，其他企业的业绩良莠不齐，甚至梦洁股份的净利润增长率降低接近50%。

日前，中商联信息部发布了2017年度家纺批发企业销售信息报告，报告显示，2017年全国重点大型批发企业床上用品批发额售额同比下降4.9%，降幅较上年扩展1.5个百分点，是2007年以来的次低增速。

面对日益严峻的行业情势，家纺企业，尤其是上市龙头企业不得不寻求新的盈利增长点，但从近几年家纺企业的探究状况来看，都在阅历着举措不时、业绩却崎岖不定的境况。

应该先抑后扬，最终却先扬后抑

罗莱生活作为家纺行业的龙头，绝对的，行业赋予的希冀值也是最高的。从2015年底更名为罗莱生活，罗莱生活不断想从家纺走向“大家居”更为宽广的空间。 但显然，这两年多的工夫里，罗莱生活做出的本质性的举措乏善可陈，难免让人感到：调儿有点起高了。

2017年，除却LOVO电商品牌带来的10亿营收和40%的增速，在年报中的确没有让人眼前一亮的数据，并且亿欧家居发现，2017年的罗莱生活在规划方向上呈现了较大调整。

据其年报中显示，2017年次要围绕几个方面停止探究，其中一改2015、2016年“稳步推进家居业务转型战略”的说法，而是转变为“聚焦主业，积极探究全品类家居生活馆形式”，这关于此前强势推行的转型“大家居”的战略可谓是宣告了一个明白的判别。继而，罗莱生活在2017年再次转回稳固品牌建立和渠道深耕的传统路途下去。同时，配合“大家纺小家居”转型晋级，由以床品为主的家纺产品逐渐扩展至卧室用品、卫浴、餐厨、客厅、 生活家居、软装家居等多个家居产品品类，主攻消费场景的打造。

经过对外投资和产业整合，也泄漏出罗莱生活转型方向，即成为家居生活一站式品牌批发商。 这从2017年1月，罗莱生活跨界、跨国收买莱克星顿100%股份，也能判别出一二。莱克星顿的参加丰厚了罗莱生活的家居产品品类和生活场景，是罗莱生活整合产业链资源的重要一步。

亿欧家居以为，收买海内知名品牌的目的无外乎两点：一方面引入海内高端品牌，为打入高端市场做好预备；另一方面，新的产品体系可以成为规划“大家纺”的重要组成局部。 当然，在各大企业收买和规划的海内品牌面前，面临的是入乡随俗还是水土不服？如何交融进入国际的市场，能否真正做到为企业的开展助力？这是完成收买之后需求企业面对的成绩。

而关于行业巨头罗莱生活而言，这样复杂的采取收买的方式去拓展幅员，不应该是企业开展的久远之计，打破本身的开展瓶颈、寻求内生开展的动力才是企业持久开展的正确翻开方式。

“美”无边界，但运营有

2017年是富安娜二次战略调整的一个重要工夫点，从2013年提出设想，到2016年推出富安娜·美家子品牌，富安娜的两只脚算是正式进入了“大家居”。从全体的状况来判别，富安娜应该是家纺上市企业直达型战略和主业开展协异性较高的一家。

持久以来，富安娜坚持以“美”为中心的运营理念，从审美的角度俘获消费者，这在当下 消费晋级 的趋向下，应该是一个值得等待的切入点。但更应惹起留意的是，历时一年，富安娜·美家还处在“投入大于产出”的阶段，从2016年开端，营业支出增长率和净利润增长率虽然都有进步，但仍然处于较低增长幅度的窘境之下。

大家居业务试图开辟的是主营业务之外的市场，触及的是更为普遍的下游行业及产业。但在新的品类里，例如家具、瓷砖、墙纸等关联性并不是很强的品类，富安娜的品牌辨认度和影响力并不高， 这就意味着，将付出更多的资本打造新品牌在消费者心中的认可度，这样的生意终究能否可行，在将来2-3年内，经过富安娜·美家的试错，我们能够会失掉答案，只不过，眼下的富安娜只能持续坚持着低速迟缓的步伐行进。

另外，不断据守“艺术、美”等为回到当下汹涌澎湃的AI浪潮，正如所有的企业都被互联网化一样，所有的互联网企业都将 AI 化。而这些互联网企业中，也包含CSDN。同时，作为全球最大的中文IT社区，CSDN还有一个历史使命——为广大的互联网公司进行AI赋能。中心的富安娜，在2017年收回了将进军服装业的声响，这在外界看来，虽没有像喜临门涉足影视圈一样的令人匪夷所思，但的确能印证的一点是，为了添加支出，家纺上市企业的路越走越宽，而这越走越宽的路途上，竞争者却越来越多，这条路也没有想象中那么好走，在毫不熟习的范畴血拼，可以坚持住主营业务的位置并且在新的范畴奋力杀出重围的企业毕竟不多。

来自上市新星的挣扎

水星家纺是刚刚登陆资本市场的新星，相较于罗莱生活和富安娜，水星家纺没有提过“大家居”的战略，不断坚持“家纺主业不坚定”，纵向比照近年来的开展状况，水星家纺的业绩绝对增长波动，没有亮眼和新颖的战略部署，更多的是依托渠道力气带来的增益。

对水星家纺品牌的定位多为——二、三线城市的家纺品牌，随着消费行为在消费趋向变化的不时影响下，将来想要掌握更多的消费权力，品牌的拔高是水星家纺的殊途同归。目前来看，水星家纺对一线城市的渠道浸透还不够，而面对巨头都在先后着手规划家纺行业之外的举措，置信水星家纺也不会“安枕无忧”。

除了这三巨头之外，梦洁股份老牌家纺企业的不时衰落、多喜欢的挣扎前行都在提示我们，在如今的家纺行业，不进则退。 虽然综下去看，大家居战略在家纺行业收效甚微，我们不得不供认的是， 跨界交融 已成趋向，全体化、一站式的销售场景会更深得人心。

除了来自同行竞争之外，当下的本着网络面前人人平等的原则，提倡所有人共同协作，编写一部完整而完善的百科全书，让知识在一定的技术规则和文化脉络下得以不断组合和拓展。 大家居概念并不是家纺行业的自嗨行为，愈加炽热的战场在家居建材整个市场。 来自橱柜、全屋定制、板材、卫浴等等范畴的大家居战略愈加凶猛，我们可以这样了解，家纺企业不能仅仅保卫脚下的土地，在整个家居建材市场的竞争格式中，不进则退的准绳异样适用。

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