7月10日，不同领域的18位专家、 茅台 集团全体高管和中层管理团队，进行了整整一天的头脑风暴。会议的核心只有一个，探讨千亿之后的茅台集团到底该去往何方。
茅台集团党委书记、董事长、总经理 李保芳 在会上坦率表示，就茅台来讲，当前战略研究的重点有四个：首当其冲的，是要研究怎么把白酒产业做强、做优、做大、做久；第二，怎么加强对金融板块的管理；第三，怎样成为名副其实的现代企业；第四，产业链延长和产业幅拓宽。
那么，李保芳提出的4个问题，在18个知名专家这里得到了答案了吗？
史无前例战略研讨顶层设计：看起来意料之中，实则太出乎意料
1个多月之前，李保芳率队到洋河酒业考察交流期间表示，2019年实现茅台“千亿”目标，已经没有多大悬念。既然没有悬念，那么积极谋划后千亿时代属意料之中。然而，从会议的各种信息来看，让人出乎意料的地方似乎并不少。
首先，茅台领导班子几乎集体出动，云酒头条粗略统计，与会人数接近100人，仅在重要嘉宾合影环节就有46人。与会的除了李保芳，来自茅台集团和股份公司的高管还包括赵书跃、张德芹、杨建军、卓玛才让、刘汉林、杨代永、王莉等以及茅台集团外部董事，茅台酒股份公司独立董事，茅台集团和股份公司总经理助理、相关部门及子公司负责人。
一个“ 战略研讨会 ”能有如此大规模，覆盖了核心高管、知名专家和从集团到分公司的负责人，说明了本次会议是一个明确战略、统一思想的会议，将在不远为后千亿时代的茅台树立更深远的目标，影响茅台集团未来“十四五”甚至更长远的发展。
其次，“高配”多达18个来自各个领域的知名专家，而且几乎都是酒业“生面孔”。例如，来自业外行业“国字头”协会的中国亚非发展交流协会常务理事王国泰、中国电子商务协会副理事长唐生，长期致力于研究宏观经济与政策的同济大学教授、上海市新时代习近平思想研究中心副主任石建勋和国务院发展研究中心企业研究所所长陈小洪等，以及来自国家行政学院、中国国际经济交流中心、恒大集团、碧桂园等单位高管或学者。
对于本次战略研讨会，李保芳表示，更好地处理好“主业”与“他业”的关系，更好地把握茅台后千亿时代的发展，形成高质量发展的有效指导，是茅台当前的首要任务，也是本次战略研讨会的主要动因，“希望从各位高人这里汲取营养，通过学习、展望与反思，来找准公司的短板，厘清正确的方向，准确地把握未来的发展战略、发展目标、发展措施与发展路径。”
我们不难从分布广、层次高的与会专家层次推测，会议反映了李保芳时代的茅台集团，正在思考后千亿时代的顶层设计。茅台未来还将筹备更多的战略研讨会，同时在规划建立智库型的茅台研究院，为新时代的茅台成长建立常态化的智力支持平台。“茅台从来没有像今天这样，迫切地需要建立常态化的智库平台，为后千亿时代的企业战略，提供面对面的智力支持”，李保芳表示。
从“18罗汉”阵容看千亿之后的茅台路线规划
李保芳提出的四个战略研究重点已经为茅台集团千亿之后“想干什么”划定了重点，在这一背景下，邀请18个业外知名专家进行“战略研讨”似乎是为了解决“怎么干”的问题，即设计“后千亿时代”的“茅台路线图”。
李保芳强调，战略研讨会的目标，不光拓展视野高度，也可以“望闻问切”，落脚于实际出谋划策。研讨会期间期间，与会嘉宾研讨了包括国际化、专业化和多元化、业态整合、智慧茅台、文化茅台等关系茅台未来发展的问题。议题虽多，但却有一条清晰的主线：紧扣主题“做足酒文章、扩大酒天地”，为茅台发展当面“支招”，共商未来发展大计。
任何企业的发展都嵌于当时的经济与社会背景中，对于茅台集团未来发展，王国泰和唐生就建议，进一步深度“链接”中央决策、国家战略，并且在发展中尽可能获取国家的政策红利、发展红利、 消费升级 红利。熟悉茅台的人都知道，茅台过去几十年的发展正是抓住了市场与政策红利，上述专家的建议，似乎明确了茅台继续“乘势”把国酒品牌的价值最大化的方向。
“国际化”一直是茅台谋求有重大突破的核心工作，此次邀请了国务院侨务办公室原副主任、外交部原副部长、国际问题专家何亚非，对外经济贸易大学国际商学院教授、跨国公司研究中心主任范黎波和波士顿咨询公司香港办公室董事经理丁佳川等，透露了茅台国际化正从更深层次进行思考，可能在国家交往、跨国公司方面有所拓展，并有望引入国际一流咨询公司助力。
值得一提的是，茅台过去一年在非洲动作频频，李保芳率队考察并投建了一批工程，邀请王国泰出席，也为茅台未来加大在非洲的市场拓展力度预设了一个高效的“桥梁”。
为了谋篇“多元化”，茅台邀请了来自恒大、碧桂园两家地产龙头有关人士参加，围绕“防范风险”和茅台酒业布局提出了建议，未来向恒大、碧桂园取经“地产领域”多元化，或者直接引入恒大、碧桂园进一步推进茅台酒与茅台镇的“产城融合”颇有想象空间，甚至手握雄厚现金链的茅台未来出手“缺钱”的地产商也并非不可能的事情。
显然，对于后千亿时代的茅台集团来讲，关键是明确未来发展的路径设计。茅台目前最迫切的就是制定后千亿时代的战略研究、战略决策和战略执行“茅台路线图”，正如李保芳所言，“要在充分吸纳社会各界建议的基础上，形成一个接地气、有远见、可操作的战略构思”。
未来5-10年“大棋盘”铺开，一线白酒竞争进阶
回顾改革开放以来40年的白酒行业发展，企业之间竞争更多在产品、价格、品牌等具体层面。进入2018年，竞争已经进入顶层设计和路线规划层面，这也意味着白酒行业已经进入了影响未来5到10年的关键期，一线企业都已经摆出了决胜未来“大棋盘”，
在这个“大棋盘”上，内在竞争力建设被摆在了“老帅”的重要位置，各一线企业纷纷做大做强白酒主业，扩大生产能力和积极推进营销下沉等工作：
茅台集团已经规划茅台酒5.6万吨产能，超过40万亩的有机高粱基地建设和赤水河生态保护正在加紧推进；
五粮液集团正着手再建10万千升原酒的生产基地和30万千升的原酒储存能力，规划了100万亩红高粱种植面积；
汾酒则在全国规划了50万亩原粮种植基地，保证原酒产能达到20万千升规模。
时至今日，酒企之间围绕白酒主业的竞争已经进入“拼刺刀”阶段。
在加强“专业化”优势基础上，“多元化”布局“落子”同样在加快，既有“拱卫”白酒主业的布局，也有进攻性的产业布局。
茅台集团近年来围绕酿酒主业，在金融、贸易、物流、包装、农业、旅游等相关多元化产业的布局日益完善。
五粮液集团在“二次创业”号召之下，做强主业同事，正在加快大机械、大包装、大物流、大金融、大健康五大产业布局，做优多元、做大平台。
汾酒集团在白酒生产经营为核心业务板块基础上，正加紧开展产业链业务、贸易业务、金融投资业务、体育文化产业业务、旅游和酒店业务、民生幸福指数业务六大业务。
沧海横流，方显英雄本色。每个企业当前所下的“棋局”不仅考验着处理好“多元化”和“专业化”关系的智慧，同时更关系未来的“大局”，决定了未来企业未来的成败。