7月17日，手机维修平台加速度“百店计划”投资峰会暨融资发布会，在广州创投小镇举行，创大资本徐洪波、海汇资本李明智等人出席，并作主题演讲。加速度创始人黄松炳宣布，今年将在广东地区开设100家2.0智能设备服务店，提供包含维修、二手、租借、买新在内的四大服务。此前，亿欧曾报道过，加速度曾在 2017年6月获得数千万人民币Pre-A轮融资 。在发布会上，同时宣告获香港GES格乐思战略投资，投资额暂未公布。

加速度成立于2014年12月，总部位于广州，目前已经在北京、上海、广州、深圳、武汉、成都6个城市设立直营分公司，并跟其他32个城市有线下的门店的合作关系。 主要业务包括上门快修、内存升级、以旧换新、手机回收及手机销售等服务。

随着手机不断地更新换代，中国市场超越美国成为全球 iPhone 销量最多的国家；而手机在使用过程中，经常容易遇到碎屏、电池损耗、内存不够等问题。出现这些问题，大部分是手机使用中的问题，而不是质量问题，大多不在保修范围。手机官方店修理，价格相对较贵；而在小店修理，难以保证透明的价格和稳定的维修质量。在手机中的信息越来越私密的今天，长周期、不标准、无监管的维修服务很难满足消费者的需求，全程透明、时效性、有口碑的企业，是越来越多消费者选择的关键。

而加速度的业务模式是，有手机维修需求的用户通过加速度官网或微信公众号、小程序进行线上下单后，可选择快递寄送网点修理或上门修理。如果上门维修，工程师会在 30-60 分钟内上门，根据故障点做出维修方案，并在 20 分钟内完成维修。 为保证维修透明、减少纠纷，整个维修过程全程录像，提供流程化的服务标准，切实做到诚信维修。在加速度承诺采用原装品质零配件进行设备维修，网修点对所有维修故障点（除人为损坏外）实施终身保修。 目前，包括手机维修、手机回收以及二手机交易在内的手机后市场规模约3100亿元。 

然而手机快修的竞争市场非常激烈，亿欧曾报道过 闪修侠 、 Hi维修 等公司，而加速度的竞争优势在于，用透明化的修理方式解决手机维修行业“黑、慢、乱”问题。不过，手机维修始终是低频消费场景，关于低频这个行业痛点，加速度的解决办法是，以维修服务作延伸，找到用户的高频需求点。目前，加速度推出的“百店计划”可以直接解决该痛点。

加速度2.0智能设备便利店，提供包括维修、二手、租借、买新的在内的四大服务，门店将设置新品快闪区、DIY体验区、智能设备服务区等等，并与二手平台转转、租赁平台内啥等企业联合合作。 预计今年在广州地区开设100家门店，明年开设200家，第三年开设400家，第五年预计达到2000家门店的规模。

2.0智能设备便利店，会在原有门店的基础上提高四大效率：

1、提高客单价： 联合转转、京东，增加产品品类提高客单价。除了维修手机业务外，提供用户需要但是还没想到的，比如充电宝、数据线或者新奇特的体验产品的购买。

2、提高转化率： 以爆品思维打造产品，以快闪店的形式运营门店，利用大数据选品；

3、提高复购率： 使用老客推荐机制，利用复购券增加复购。

4、提升流量： 与京东、内啥品牌共同合作，共同挖掘门店的流量价值。加速度只专注于手机维修版块，门店其他版块与合作方相互导流。

同时，今年要出100家门店，门店的SOP的标准化是非常重要的。加速度会从四大方面进行改造，支撑门店扩展。

IT系统： 建立完备的库存管理、财务管理系统、订单管理系统；

人力系统： 通过维修学院输送人才；通过赛马机制选拔人才；通过培训体系稳定人才。

金融手段： 与京东众筹、36氪众筹、其他P2P平台合作，众筹开店。

品牌助力： 通过转转、京东集团、供应链品牌的合作，助力品牌。

黄炳松介绍，目前，加速度开放“百店计划”，并开放委托式加盟的形式。门店投资金额为30万，所有管理权归属加速度，盈利后加速度会收取30%的分成，其中70%归属门店投资人。

创大资本徐洪波认为，加速度解决了手机服务行业服务标准化的问题，整合了手机维修的上下游资源，提高了零售效率。

黄炳松在会上谈到加速度的发展历程，他在2009年开设了第一家手机维修店，当时每月有4万元利润；在2012年，企业就达到150人的规模，年营收额一个亿；2014年底组建互联网团队，加速了企业的发展。而在企业愿景上，未来要做智能设备领军企业。

编辑：童慧光

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