新华网山东频道4月18日电 4月17日，莱州市供电公司下发《横向对标考核实施细则》，深入开展全方位同业对标工作，充分发挥公司各专业管理部门的作用，进一步完善激励约束机制，确保公司横向对标各专业指标稳步提升，提高企业管理水平和工作业绩。

莱州市供电公司《横向对标考核实施细则》分为月度、季度、年度兑现考核。考核指标体系共分为14个专业、128项专业管理指标。横向对标工作考核根据每月对标指标评价结果，对指标先进、为公司争得荣誉的部门进行表彰和奖励，对工作不负责任、指标落后的部门给予通报批评，同时按规定给予经济处罚。根据年度同业对标指标评价结果，结合年度目标实现情况开展考核，对获得综合管理标杆、专业管理标杆和入选典型经验库情况进行考核奖励；对影响公司对标结果的相关责任部门进行惩处。

莱州市供电公司要求以“管理提升年”为主线，强管理、提质量、快发展，将对标指标分解落实到季度、月度，落实到各部门、各单位、各班组，建立层层分解、逐级负责的完整体系。对分管指标进行分析诊断，重点抓好落后指标和关键指标改进力度，切实找准管理短板，制定有效的改进措施并落实到位。深入开展班组对标和供电所对标，评选“标杆班组”和“标杆供电所”，树标杆，抓典型，增强班组间的学习和交流，形成比、学、赶、帮的“蝴蝶效应”。加大动态检查和考核力度，实时进行监督和检查，定期分析各项指标的完成情况，将同业对标工作纳入各单位业绩考核，形成“对标评比、问题分析、解决完善、实效检验”闭环管理机制。（赵冬）