近日，巨野县供电公司积极探索实践，采取多项措施，深入扎实开展“集约配置资源，实施标准管理”管理提升活动，全面做好财务管理提升工作，确保公司持续发展能力进一步增强。

　　针对“集约配置资源，实施标准管理”管理提升活动，该公司围绕会计集中核算、基础工作规范、预算管理、工程财税管理、资产稽核管理等内容进行认真梳理检查，落实责任，明确目标。一是加强预算管理，完善预算分析机制，实行预算集约调控，将月度预算纳入绩效考核，提高预算执行力。二是加强工程管理，严格执行工程项目预算，及时办理竣工决算，积极开展工程财务稽核和后评估工作。三是加强内部控制，严格履行内部决策程序，加强融资管理和财务内控体系管理成果应用，强化流动资金的管控，细化固定资产管理，严格资产处置程序，避免坏账损失，实现资金流的精益管控。四是加强财务稽核，定期对各项财务工作进行复核、评估，堵塞管理漏洞，控制经营风险。五是加强财务人员素质建设，以财务调考为平台，以考促学，提升财务人员素质和管理水平。六是加强财务同业对标管理。细化各项指标，落实责任，每月对比找差补缺，强化对标过程管理。七是加强财务系统应用。充分利用信息化平台，规范资金、预算、收入、成本、工程财务管理，消除企业经营风险，提高财务集约管理水平。