Sahil Lavingia往年19岁。他15岁的时分曾经经济独立：那时他曾经创立了20个使用，赚了超越10万美元。Lavingia在USC（南加州大学）的 第一个学期，被Pinterest开创人拉去一同创业。于是他退了学，成了Pinterest的结合开创人。

去年8月Pinterest大红大紫的时分，Lavingia分开了Pinterest，并创立了本人的公司
nGumroad。他在4地利间内就募集了110万美元。Gumroad在2月上线后，更是取得多家投资人的喜爱和资金支持。

下午我们分享了
nLavingia的创业故事（上），如今我们持续推出Lavingia的创业故事（下）。在本文中，Lavingia跟我们分享了：他是如何进入Pinterest，为什么选择Pinterest，Pinterest晚期的开展情况，Gumroad的创意由来，以及他不按常理出牌的运营理念。

Pinterest是怎样找到你的？

我17岁的时分，重新加坡搬回到美国。回美国当前，我想创立本人的品牌。于是我就开端本人写博客，发Tweet，还用上了Hacker News。由此我遭到了来自硅谷的各大创业公司的喜爱，这其中就包括Pinterest。Pinterest在2010年8月份给我发了一封邮件。那时分公司规模还很小，我估量用户数量都不到5千。

然后我跟两个开创人见面聊了几个小时，理解了他们手头的任务，愿景，以及公司的故事。我分开的时分就在想，“天啊，我百分百想要跟他们一同干！”

不过那时分我并不是非去Pinterest不可，我其实还有一些别的选择。这其中就包括一些Y Combinator 支持的公司，还有Flipboard。我之所以选择了Pinterest，是由于它是开展最后期的公司。其实我的目的是这样的：看一看本人能不能找到一家创业公司。而且我觉得进入一家处于开展初期的公司是最能学到东西的。

你在的那会儿Pinterest的流量正在暴跌，详细是个什么状况呢？

整个进程十分令人诧异。我参加Pinterest的时分，他们还只要5000用户，不过每个月的增长率都超越80%（这个数据我并不确定）。我们有真正的深度用户。想想看，你想要哪个数据呢？是1000个真正喜欢你们网站的用户，还是1000万个历来都上你们网站的用户？

在我们从投资人那边筹到1000万美元之前，我们的流量就十分惊人了。假如你细心检查网站数据，你会发现，很显然，只需我们继续这样的势头，我们一定会成功。这个数据越变越大：从1个增长到2个用户，看起来并没有从1个增长到一两百万用户那么酷。

你在Pinterest担任怎样一个角色？

我是公司的第一个设计师，也是公司的第二个工程师。是我设计了Pinterest的iPhone使用，但凡前端的事务都是我一人包办。两个开创人Paul 和Ben 都是非技术出身。第一个工程师Josh包办了一切的代码编写。我次要专注于API这块，包括网站上一切的分享按钮，关于公司和网站的引见，还有一切跟挪动相关的事务。由于我是个十分典型的晚期员工，所以我简直什么都干。

那你的新公司Gumroad又是什么性质的呢？

Gumroad 努力于完成：
n让网络买卖变得跟分享一个链接一样复杂。经过Gumroad，卖家只需输出一个商品的网络链接，制定价钱，然后分享链接即可（检查本站
n先前报道）。

那卖家一次只能出售一件商品吗？

卖家想要创立多少商品链接，就能发明多少。我们有专门的卖家团体页面，聚合一切的商品出售信息。用户可以直接衔接到卖家的团体页面，就像是一个公家物品买卖网站一样。这个公家物品涵盖了各种门类，比方书籍。假设你是一个作家，你为什么要等到整本书都出版了之后再来看市场反响呢？你完全可以先发布一个章节，然后再看看大家的反响，这样更快。

你是怎样想到Gumroad的创意的？

即使是在Pinterest的时分，我也不是100%确定，我究竟想要做什么。我很确信本人要自主创业，但是没有明晰地创业方案。我跟很多人交流过，然后我觉得Gumroad是目前为止独一一个可以让我在将来十年为此斗争的一个方案。它是独一一个开端阻力较小，你可以立马处理，并让用户立刻运用的一个方案。

在2011年四五月份的时分，我设计了一张直接连到Gumroad的图片，就是那个铅笔的图标。那会儿我还在Pinterest，不过我事先并没有特别由于Gumroad思索很长工夫。假如你回过头去看，你会发现我那会儿还有些左右不定。

不过我在做iPhone使用的时分，我忽然间希望可以让基于网络的销售变得愈加复杂。

如今Gumroad有多大？

如今公司规模还很小。两周以前只要我一团体在为Gumroad任务。我之所以要单枪匹马，一方面是为了增加开支，另一方面，也是由于我想看看，我本人可不可以让整个产品运转，而不需求将一个不波动的产品交给另外一团体。

在往年二月中旬的时分，根本上是我一团体让Gumroad上线的。
n假如有用户量，我就会雇人。假如没有用户量，我就预备持续单打独斗，先把产品做得更好，吸援用户再找人。不过很侥幸的是，网站一开端就有了一批用户。很多我的投资人都说我这种没有用户就不雇人的做法很疯狂，但是我一向不安常理出牌。

目前我们有3名员工：我刚雇了两名做后台开发的工程师。至于用户，你每天都能看到人们在Gumroad上买卖物品。目前曾经远超我的预期。

Gumroad是怎样盈利的？

当我们的用户赚钱的时分，我们也就跟着赚钱了。我们从用户买卖中收取5%的效劳费，而不是经过按月付费的形式。很多网站不论用户有没有赚钱，都会按月收取固定的费用。我以为这种赚钱方式十分奇异。我以为最好的商业应该是跟产品绑定的。所以我们的理念就是，只要用户赚更多的钱，我们才干赚更多的钱，这样才干驱动我们不时地优化我们的产品。我觉得这一理念是跟一切人的利益分歧的。

这也是为什么我们会给投资人产权的缘由。假如我们效益好了，他们的效益也会跟着好。

吸引投资人困难吗？

根本上，也就是一个周末的功夫，我就募集了110万美元。大局部投资人我之前都看法，整个一轮融资就花了大约四地利间。

其实说究竟融资就是一种势头游戏。我在分开Pinterest的时分，势头正旺。

via
nBI