壹

晚期的知识变现，更像是头部明星名人的特权，罗振宇、李翔、马东等，开课就能带来百万、千万级别的流水。2017年开端，知识市场开端分化，不止是商业财经、教育培训、技艺提升等范畴开端变得抢手，更多的细分范畴也开端扩展，内容的垂直化、纵深化成为行业开展趋向。知识市场成为了各路KOL都可以分食的蛋糕。

传统意义上，出版、教育和培训等范畴，具有一定普适性、零碎化的知识以书本、学历和技艺资质等规范化产品停止付费输入，这些次要是硬知识。而本轮知识付费浪潮中的知识更多是软知识，是非标品，是在认知盈余根底上，团体或机构构成的总结、经历和领会。

《知识的边界》作者戴维·温伯格说，假如书籍通知我们，知识是从A到Z的漫长旅程，那么网络化的知识能够会通知我们，世界并非是一个逻辑紧密的论证，而更像是一个无定形的、互相交错的、不可掌控的大网。

广义的知识市场，在中国的开展大致可以分为三个阶段，百度等互联网搜索引擎呈现使得知识取得途径大大添加，然后百度晓得等论坛尤其是知乎的衰亡带动了知识静态分享，到2012年挪动互联网、挪动领取片面铺开，知识付费成为能够。

貳

刚刚过来的一年，不论是问答类、分享类还是课程类的知识付费项目，都有不少拿到了融资。2017年年终，知乎完成了D轮1亿美元融资，投资方为昔日资本，包括腾讯、搜狗、赛富、启明、创新工场等在内的原有董事股东跟投，之后荔枝微课、失掉、蜻蜓FM等相继也拿到了不同水平的融资。

知乎完成这轮融资后，估值超越10亿美元，跻身独角兽行列。知乎可以说是全程参与了上述知识市场开展的后两个阶段。而过来的知乎无论是在产品调整还是商业变现上都显得略为慎重，2017年开端知乎奔跑的速度分明放慢了。

5月，知乎上线“知识市场”Tab，其中聚集了知乎Live、知乎书店等次要“付费”效劳形状，之后又推出收费音频功用“每日新知”和付费音频课程“私家课”。

6月，知乎上线了小人物系列，李银河、罗大佑、罗伯特·B·西奥迪尼、蔡澜、向京等人入驻。

7月，知乎发布原生视频功用。

8月推出了轻量知识分享产品“想法”。

9月，知乎开放机构号注册，与此同时，知乎宣布注册用户总数超越1亿，这被周源视为知识社区走向知识平台的里程碑。

12月知乎首页改版，站内抢手内容、基于社交关系的内容和兴味引荐类内容辨别有了独立页面。这样一来，新用户可经过兴味引荐类内容满足猎奇心，老用户则可基于社交关系的内容与关注者互动。此时，知乎的注册用户数已达1.2亿，均匀日活泼用户超越3000万。

2017年底，知乎再次晋级了“悟空“和”瓦力“算法机器人，在辨认和处置“答非所问”等低质内容方面变得愈加智能。如此高密度的规划节拍，在知乎历史上史无前例。对知乎再造知乎来说，如何树立新的均衡是关键破局点。

叁

在一系列举措后，知乎曾经树立了从问答、想法、授课（知乎Live）、出版（知乎书店）、私家课等跨越多个方式的知识付费方式。更为重要的是，知乎在衔接信息、人和机构，以及在知识消费、消费和流通的机制建立上迈出了一大步。

知乎从团体大 V、问答为引擎的马车，变成多驾引擎、多主体驱动的马车，可以提供多类型、多场景的知识（团体/机构，文字/视频，收费/付费，搜索/首页 feed 流/信息流）。

实践上，问答社区既是知识分享的场景之一，又是知乎持久以来的产品基因。“晓得是什么”的现实，“晓得为什么”的实际，“晓得怎样做”的技艺技巧窍门，“晓得找谁”的人际关系，这些是知乎在知识经济时代里的传统强项。

相比其他的知识经济玩家，知乎沉淀上去少量有高度专业性和积极性的知识消费者、对知乎发生信任的用户，以及尊重知识并具有付费志愿的用户，这些都构成了原生知识IP内容资源。

以成绩为主的知识消费方式合适非标性的经历分享和知识入门，这是是知乎的立根之本。而其他形状的丰厚，则是提升用户和内容发明者体验的新武器。

肆

不得不说，高烧退去之后，知识市场看起来还是一片昌盛。

一个大背景是，经过视频、音乐等平台的教育，用户对正版版权付费的习气正逐渐养成。在此前用户普遍偏好互联网内容收费，但是经过爱奇艺、优酷、网易等视频音乐平台巨头一年以来不时教育用户，如今用户对互联网知识产品需求付费认可度越来越高。

依据企鹅智酷报告，从消费者关于知识有偿分享的态度来看，42%的被调查者以为知识付费是趋向，有价值的内容原本就该付费。

不过，因知识的非标品属性，接上去这个市场势必会遇到不少成绩，版权则是首当其冲。我之前也提到过，喜马拉雅FM第一个付费课程《好好说话》上线，淘宝等平台上就呈现了不少盗版资源。假如你想听高晓松的在蜻蜓FM上的《矮大紧指北》，但又舍不得200元的订阅费，在网上随手一搜，你就会发现，打着“收费”“低价”旗帜的微信公号和淘宝商铺正向你招手。

如何从源头上维护创作者的权益，是各家平台需求考虑的成绩。知乎目前的做法，有一定自创意义。知乎的版权维护机制可以用“确权、维权、受权”三个维度来概括。

一方面，知乎经过与中国版权维护中心协作，明白平台用户的版权归属，树立侵权的红线。目前，知乎站内已有近1500部作品完成了版权注销。随着这一途径的打通，新形状的版权可以疾速完成版权注销。

在此根底上，知乎与微信等多个平台协作，经过版权产品完成跨平台维权，协助内容消费者止损。同时，知乎上线了“制止转载”和“付费转载”功用，让版权正常流通，保证内容消费者的利益。

伍

可以看到，知识付费关于用户来说益处包括充电学习、浪费工夫及金钱本钱、播种“社交货币”等等。对平台来说，线上内容固然是重要的战场，线下场景的位置也越来越凸显。

吴声此前提出来场景反动的概念，他以为，新衔接下，商品不再是传统的作为物的产品，而更多是发轫于场景的体验。也正如社会学教授邓肯·沃茨提出的“小小世界”理念，不同群体中的不同集体被场景衔接在一同。这种衔接所发明的共同价值，会构成体验、促进消费甚至发明集体生活意义。

对知识市场来说，场景是以人为中心的体验细节，也是价值交流和重生活方式的社交表现形状。说究竟抢占场景就是抢占用户心智，而知乎2017年线下方面的表现也可圈可点。

去年4月举行了知乎盐Club，这向来是科技圈比拟有代表的品牌活动；9月，知乎打造美食快闪店“知食堂”；11月，知乎结合三里屯太古里举行“不晓得诊所”，以“诊室”场景，具象出现潮流时髦、心思学、电影等话题的知识；12月，知乎围绕解救都市人群不平安感举行了“城事迷宫”跨年展。

可以看出来，知乎的这些活动和年老人当下的生活形态毫不相关。过来的一年，中产焦虑、中年危机等话题如影随形，而实践上，这其实是年老人压力无处释放而提早将本人置身中年的后果。关于下一代互联网产品来说，博得了年老人，或许就是博得将来。

都说2016是知识付费的元年，2017年这个市场格式初定，接上去的一年注定是知识市场构成巨头关键一年。无论是知识、场景还是衔接，真正考验各家内功的时分到了。