每一个创业者都想要打造一家百年轻店,而一个企业想要拥有百年的历史，这个进程一定是不时推翻，不时改动的。

作者 | 张元奕

商业界有一个普世性的追求，每一个创业者都想要打造一家百年轻店。 彼得•德鲁克曾在他的书里做了一个直白复杂的判别，他以为企业跟人一样都是会死的，一些企业之所以活过一百年，阅历各种危机仍能重生，是由于它不时地停止基因再造。德鲁克的判别像手术刀一样，无比尖利地切中企业开展的中心。 一个百年企业的历史，一定是不时推翻，不时改动的进程。

纵观国际外，腾讯、Google、Sony、Recruit等巨头企业都正在经过孵化、并购、投资等方式建造本人的“生态化帝国”，以保证不被难以意料的危机风暴给摧毁。其中，Recruit更为共同， 旗下拥有200个品牌，并且投资了国际外近百家有助于本身业务开展或于本身业务有互利协同效应的公司。

当孵化、投资、推翻、创新这些词一同指向Recruit时，“推翻者”和“赋能者”似乎能很好地描述这家1960年兴办的日本企业。

一

裂变出200个品牌

就像不能复杂地定义腾讯为一家社交公司，日本的Recruit也不能被随意定义成一家人力公司。

和腾讯类似， Recruit是一家触及多项业务、掩盖多个范畴的公司，也是“衔接人与人”的超级平台。 腾讯次要涉足社交文娱，Recruit则规划以人力资源为中心的众多生活效劳。

相比拟1998年兴办的腾讯，笔者以为， 1960年兴办的Recruit更具“阿米巴裂变”特性。 阿米巴形式，指将组织分红小的集团，经过与市场直接联络的独立核算制停止运营，让全体员工参与运营管理，从而完成“全员参与”的运营方式。

57年前，江副浩正从一个小木屋的店开端创业，兴办了Recruit的前身大学报纸广告社，作为东京大学发行报纸的广告代理店搭建起公司和先生的桥梁。之后开端提供就职，转职等人才范畴的信息，后来员工们将Recruit的蝴蝶结形式（B2C）使用到其它各个范畴，逐渐开展到结婚、住房、教育、养老、美食，旅游等众多范畴共200多个品牌。

虽然触及众多范畴，但Recruit跟国际很多企业的不同点是其业务均是分拆出来的。美团、群众点评，虽然以餐饮为主，但是中心业务也会触及电影、车票、游览等其他生活效劳。而Recruit的每个产业线都十分独立且垂直。

理解Recruit的人都晓得，其具有创业肉体和主人翁肉体。 HR在招人时，首先要求有创业肉体。并且，员工们只需发现行业痛点，就可以拉上几个小同伴创业。每个月Recruit都会有外部创业挑选会，只需创意经过，公司就会拨出一笔预算支持其创新。比方七十年代的日本房产就是一个痛点，于是Recruit就在1976年开启住房业务。发现痛点，洞悉需求，然后疾速创业，这让Recruit每项业务都能踩上比拟好的工夫窗口。

当Recruit旗下200个品牌共同运转，并与投资的国际外近百家公司相互照应，无论人们生活在哪个国度哪个城市，都能无处不在地享用到这个“衔接人与人”的超级平台提供的效劳。

二

从外部孵化到全球投资

除了创业肉体和主人翁肉体， Recruit外部更似投资机构，每个业务线都是它的创业品牌。 其中，Recruit还专门设有外部孵化的部门和内部孵化的部门。

从企业的创业基因，到企业的外部孵化，再到企业的全球投资，基因决议了Recruit必定走向全球化投资。

2006年，Recruit成立了基金，投资了日本国际外近百家有助于本身业务开展或于本身业务有互利协同效应的公司。2015年成立了面向中国国际的美元基金「RSP China」。2016年开端针对中国晚期团队停止人民币投资。

Recruit中国投资初级副总裁 Vivienne表示，Recruit在全球的投资战略，叫“make or buy”（本人去做，或许去收）。“Recruit全球业务中，日本占有60%，日本以外的海内占40%，接上去一两年内会各占5成。Recruit有一个小目的，2020年做到人力资源范畴婚配总数全球第一，2030年做到人力资源以外生活效劳相关的婚配总数全球第一。”

目前，Recruit投资分为欧美团队、印度团队、中国团队等等。Vivienne表示，“Recruit在华投资关注A轮前后，单笔投资几百万美元规模。同时，由于我们是CVC，所以多为战略投资，不以疾速变现为目的”。此外，Recruit还会临时持股，协助团队进步价值。

除了是CVC， 有实体企业也是Recruit投资的一大优势，Recruit可以动用集团资源来为创业者赋能。

“目前，做人力资源相关项目的创业者会更倾向于选择我们。由于Recruit是全球中位居前列的人力资源集团，其他很多业务范畴也开展的很好”，Vivienne称，此外，“其他投资机构能够过几轮就加入了，但Recruit更倾向于临时战略投资。”

如今，Recruit在中国的投资以人力资源为主，关注企业效劳和生活效劳相关的项目，随着中国人口红利逐步消逝，也会关注教育，AI，大数据等方面。Vivienne表示看项目时最关注“人”，次要看“这个团队靠谱不靠谱？”以及“创业的动机”。

以“现有业务的附加价值和新事业的拓展”为目的，Recruit自2016年4月正式对华投资，目前已投15个项目。比方，活动SaaS平台活动行，专注在线顺序员测评零碎的猿圈，针对C端提供房地产大数据的兔博士，处理人力招聘痛点的千寻，主打效劳业灵敏用工的独立日等等。

独立日的郑一、兔博士的刘煜均表示曾去过Recruit日本总部观赏， 以为Recruit外行业深耕多年，实体业务比拟专业也比拟先进。 猿圈的郑萌还称：“Recruit投资前先给我们付房租，同时进入企业临时调查，给我的觉得是慎重而且专业。”

三

自我反动的推翻者

Recruit有一句名言： 用本人发明的时机改动本人。

Vivienne也称：“我们是前程无忧最大的股东，同时我们也在寻觅一家可以推翻前程无忧的公司。由于从一开端，我们就是一个推翻的形态，我们推翻我们的被投企业，我们也推翻我们本人，只要不时地停止推翻创新，才干给用户提供更好的效劳。”

纵观Recruit的开展轨迹，1960年Recruit还是大学报纸广告社。到了1995年，日本信息网络迅猛开展，互联网用户暴增。Recruit便自我反动，从线下传统印刷出版形式转为网上运营形式。2006年，Recruit再次推翻本人，将本人的业务从日本搬到了海内，当然也有过失败的阅历。到了2012年，为了减短决策周期，减速独立业务，Recruit把集团停止分拆，最终拆成公司、事业公司以及职能公司。

随着信息化程度的进步和互联网技术的普及，拥有涵盖生活方方面面各种效劳的Recruit每天都会获取海量用户数据（团体信息，行为数据，兴味数据等）。2014年，Recruit打通外部数据，开端整合运用大数据。同时于2015年4月成了AI研讨部门（RIT），总部设立在硅谷，由人工智能威望Alon Halevy担任所长。 经过AI技术对这些数据停止剖析学习，更好得理解用户，进步现有效劳的质量，发现将来的商业时机。

2014年，Recruit在日本的证券市场成功上市，目前，市值约450亿美金。

透过Recruit，我们看到这样一个企业。崇尚创业肉体和主人翁肉体，经过不时孵化、投资完成裂变式开展，同时不时地停止自我推翻和自我反动。

好像细胞不时裂变繁衍，本身不时换血重造，来到达生命上的“永生”。