Dean Kamen是一名工程师，商人，同时也是一位出色的创造家。

大学时，Kamen开发了第一款便携式送药设备，一个可穿戴式的输液泵。如今，他把次要精神集中在DEKA上。DEKA是一家位于新罕布什尔州的公司，自1982年起不断关注研讨开发范畴。Kamen也是发起机器人竞赛的非营利组织FIRST的面前推手。最近，Kamen取得3亿美元奖励，正计划兴办ARMI来促进再生医学。

以下内容，是对Kamen的采访。

DK：最近我有幸蒙白宫呼唤，他们宣布将授予我的公司DEKA约8000万美元的联邦补助金，以及2亿多美元资金来在再生医疗范畴创始一个全进的行业。在过来几个月里，我们不断在准备一家新的公司，在将来五年里将部署这3亿美元资金。最终，我置信我们可以工业规模化消费细胞、组织、皮肤和骨骼，以及一切器官，来满足需求停止器官交换手术人群的紧张需求。一旦完成，我们将摒弃器官捐赠这种方式。捐赠的器官移植会给患者余生带来苦楚的排异反响。假如我们可以打印一个器官和支架，然后再向这个器官引入捐赠者（也是受体）的诱导多无能细胞呢？这就好比，我们用原厂消费（你的父母）的器官来交换你身上不再运作的器官，由于新的器官里有你本身的DNA。

DK：一开端我通知国防部门——也就是资助这笔资金的部门——说，生物和医学界发明的这些奇观并不是我们的特长。我是有不少顶尖的工程师，但我们并不理解根本生物学。但是他们的答复是这样的“我们很清楚这一点。发明生物和医学奇观的人曾经够多了，但是这些人只会埋头研讨。我们需求理解工程方面的协作同伴，晓得如何规模化消费从而把再生器官带给那些有需求的人。”

DK：如何让人们变得有发明力？其实我并不晓得。但是我晓得，扼杀人们发明力的大约就是——一个宏大的，管理有序的自上而下的构造。这么说并没有抬高的意思。社会需求依赖大型、有序、有组织的事物。但成绩在于，构造有序的大型组织的一个不测的副产品是，虽然人们消弭了不好的变化，但也扼杀了任何能够积极的惊喜。所以，很多大型公司在试图变得高效、有序、扩张的同时，往往缺乏创新。所以虽然我不晓得如何激起创新，但我的处理方案就是不要成为大型的组织。

所以，我的小小公司只会招聘那些情愿处在最前沿的那类人。他们不介意失败，他们会本人站起来不时尝试。我想，我可以坚持一个让人们努力任务的环境，疾速品味失败又迅速从中学习，并持续行进，直到我们取得可以规模化消费的后果。但跟开展一家全球化公司来满足扩张需求不同，我们把我们的后果交给那些大型公司。他们虽然或许不愿承当我们所承当的那些失败风险，但他们足够庞大，具有全球规模。所以，把产品交给他们，收取一点受权费用或其他方式的费用，他们报答给我们的资金便足够允许我们停止下一次冒险。依照这个思绪，DEKA曾经为许多大型公司任务过。我们研发的很多产品普及全球。但我们仍然只是个小团队，很小的团队。

DK：FIRST，即“为了迷信与技术的灵感和看法”的英文首字母缩写。很多人人为我们国度面临教育危机。但现实上并非如此，我们不缺好的教师。真正的危机是文明危机。我们的孩子不时被其他事物迷惑。我想，假如我们可以让孩子也像对这些其他事物那般着迷地看待迷信、技术、工程和创造等，我们或许改动孩子们的看法，尤其是女孩子。所以，我成立了非盈利组织FIRST。如今，FIRST触及5万多所学校，100多万孩子，有14万意愿者导师指点孩子们，开发机器人，在课后相互竞赛。

DK：当我还是个孩子的时分，有一次在看到祖父给某些慈悲机构寄支票时，我问他：“你怎样晓得本人应该给他们多少钱呢？”

他答复说：“Dean，你付出直到你有力付出为止。假如你还能付出，那阐明你付出的还不够。假如每团体每天都回馈世界一点点，那么这个世界对一切人来说每天都会变得富有一点点。但是，现状却是大少数人每天都想从这个世界失掉一点，哪怕他们自身曾经非常成功。最终，世界上将一无一切。”

这话我记得很深入。所以，当我事业有成时，我就想起祖父的话，每团体都应该给予更多。我取得很多，我晓得。但是假如我可以为世界建造水资源零碎，假如可以为数百万孩子树立一个全球网络协助处理全球成绩，假如我可以为人们提供透析袋援救他们的生命，假如我可以为其他医疗需求提供处理方案的话，我会愈加安然天时用技术，回馈世界。