以乐视为第一配角的理想版“商战剧“有了最新停顿。

1月4日晚，酷派发布公告称，公司获Leview Mobile HK Limited告知，Leview Mobile HK Limited已向威日创投出售约8.97亿股公司股份，占公司已发行股本的17.83%。现金代价每股0.9港元，总代价约8.08亿港元（约合6.7亿人民币）。

买卖完成后，Leview Mobile HK Limited所持股份由约14.49亿股降至约5.51亿股，持股比例亦由28.78%降至10.95%。这也意味着，乐视不再是酷派单一大股东。

地下材料显示，乐视曾在2015年6月，以21.8亿元代价持有酷派17.90%股权，后又10.47亿港元（约合9亿人民币）增持酷派股份至28.90%，成第一大股东。但如今，乐视为了应对资金危机，不得不以赔本价套现。

关于乐视发生危机的本源所在，贾跃亭此前在回复《北京证监局责令贾跃亭回国履责通告》时曾表示，“乐视体系公司在同一工夫规划产业过多，公司管理才能没有及时跟上，招致公司运营状况好转。”他为后续发生的一系列负面影响和损失感到愧疚、自责并致歉。他也供认，面对资产解冻、运营进展，10000余名员工自愿解散，公司仅能做的便是靠出售资产还债。

债，贾跃亭仍在想方法还，但他一手打造的乐视电视——被外界临时看做是乐视的优质资产，不得不成为公司品牌体系崩塌的牺牲者。这种牺牲，甚至包括对竞争对手的成全。

一

刘睿（化名）是万名分开乐视的员工之一，也是原乐视致新的中层管理人员。

他曾尝试据守，但公司的开展情况曾经不是“据守”可以处理的。“企业团队的规模和产品市场的规模相婚配，电视销量下滑就不需求配这么多人。”刘睿回想，去年乐视危机迸发前期，公司外部曾经没有什么裁员一说，少量员工都选择了自动分开，“没事情可做。”

虽然如此，包括他在内的一些乐视员工，并不以为乐视电视业务自身存在成绩，更多是觉得惋惜。刘睿觉得，假如不是由于乐视的全体战略呈现成绩，特别是手机和汽车业务遭遇拔苗滋长式的开展，乐视的形式具有一定打破性和创新性。

在乐视总部可以看到电视业务的实时用户数据图，在这份图上，每个开机的乐视用户都是一个被点亮的小星星，可以据此看到有多少用户开机，在看什么，详细是看哪个演员的影片。经过数据剖析，乐视会给这些用户“标签化“。

假设某用户在任务日下班工夫看儿童节目，那一定是有孩子的家庭，且家中有老人或保姆看护孩子。假设是在任务日看肥皂剧，那这名用户很有能够是家庭主妇，年龄也不会特别大。假如电视平常处于关机形态，上班后才关机，十有八九是下班族。假如一上班就看体育节目，那他一定是体育迷……

相似这样的“标签“，乐视一共有2000个。不时细化的标签让乐视有了运营用户的资本，在此根底上可为广告商停止精准的广告投放，但间隔乐视的目的还存在宏大差距。要晓得常被称为美国版”乐视“的Netflix所拥有的用户标签可到达10万级，广告推送具有很高的精准度。 

对用户数据的掌控才能恰恰是刘睿以为乐视电视形式值得一定的中央。“假如视频内容平台都掌握在其他公司手中，很难完成真正意义上的用户运营。“

也因而，关于乐视电视所阅历的一切，刘睿觉得不应将其从乐视整个业务体系中剥分开来。

“乐视电视的成功依托于乐视生态，不能由于单个业务突出便说它收到整集体系的拖累。假如没有乐视影业、体育、云平台等业务单元的支撑，乐视很难完成疾速扩张。“刘睿表示。

可以觉得的到，即便曾经分开了乐视，即便外界对乐视非议不时，刘睿仍对“老东家”保有好感。

刘睿在乐视阅历了从2015年疾速爬坡到走向巅峰，再到“倒下”的全进程。他不时强调，乐视电视的“倒下”更多是乐视品牌的负面影响形成对市场份额的挤兑。这种挤兑来自于银行、上下游产业链、售后、言论等各个方面，但乐视在理念和形式方面对行业所起的推进作用，刘睿觉得乐视仍具优势。

“乐视形式是经过市场验证的，将来可以盈利，只是开展进程中公司呈现了成绩。即便孙宏斌在执掌乐视后，对电视业务也很看好。”刘睿说。

二

但市场是异常严酷的。

有知情人士对界面旧事记者表示，乐视电视目前的市场份额较去年同期大幅下滑了三分之二。来自中怡康的数据也显示，2017年1-7月互联网电视品牌线上全体销量同比下降6.9%，乐视超级电视的线上销量同比下降55.5%，酷开下滑了47.1%。

奥维云网（AVC）的线上监测数据标明，往年二季度，在55寸彩电滞销机型排名中，乐视的超4 X还能占据4%的销量，但到了第35周，电视单品线上销量排名前十名中已不见乐视的身影。双十一时期，小米电视占据线上销量榜单榜首地位，其次是夏普和海信，乐视也未进前十。已经，乐视延续数月占据榜首，给众多传统电视品牌带来不小的压力。

依据乐视网2016年半年报披露的数据，截至2016年6月30日，乐视超级电视上市三年累计销售到达700万台。据界面旧事记者理解，通常100万台是外行业中能“站住脚“，销量到达300万台即具有一定行业影响力，而超越500万台即意味着有了冲击市场前三的才能。 

但从2016年底，不时被曝出的资金链负面，不可防止地涉及到电视业务。

“上下游供给链的挤兑是很致命的。包括原资料的提供方、售后协作方、物流协作方等，都在大幅紧缩付款周期，或许要求先付款再供货。”刘睿说，以前乐视付款没有呈现过失信的状况，当电视产量到达500万台时，有6个月的账期很正常。但失信让话语权缺失，会谈才能也相应下降。

反映到终端层面，本来想要购置乐视电视的用户转而选择其他品牌，他们担忧乐视的动乱会影响正常的产品消费和售后效劳。

一位熟习乐视采销的京东外部人士表示，受乐视危机影响，“乐视”在京东的搜索量只剩下顶峰时期的非常之一，用户对品牌的不信任招致了对产品的不信任。

“很多渠道都曾经保持和乐视协作，但京东平台的乐视电视还会正常入库出货，一些促销节点也会自动去推，当然力度无法和以前相比。”上述人士以为，如今关于乐视而言，不封杀就曾经是在“救”他们了。

而国美和乐视的协作根本曾经中止。国美彩电事业部总经理张涛对界面旧事记者表示，经过乐视的事情，很多消费者看明白了一件事——电视就是电视，互联网并不能改动电视的特性，内容也不比硬件更值钱。 

就连乐视最重要的代工同伴富士康及仁宝电脑也相继被爆出撤离乐视致新。作为乐视网的控股子公司，乐视致新的中心业务便是智能电视。孙宏斌入主乐视后，乐视致新也更名为新乐视智家，旨在消弭过来的负面品牌效应。

受乐视影响，整个互联网电视的市场份额都在大幅下滑，这也给暴风、微鲸等互联网电视品牌带来致命性的打击。

暴风集团开创人、董事长兼CEO 冯鑫在参与钛媒体主办的一次活动上曾表示，从他创业至今的12年里，2017年的融资是“最困难、最漫长的一次。” 

外界常把暴风比作“小乐视”，冯鑫自己也经常被和贾跃亭做比拟，这给暴风带来了不小的困扰。冯鑫供认，上下游协作同伴，包括供给链和渠道方面，都明白对暴风形式存有质疑，暴风需求不时去解释、强调他们和乐视有哪些不同。 

三

任何事物往往具有两面性。暴风在饱受形式非议之时，也在享用着乐视所让出的市场份额红利。 

据冯鑫泄漏，2017年暴风电视的销售额较2016年大幅增长80%。往年双十一时期，小米的电视销量排名第一，卖出近20万台，暴风为十几万台，乐视仅有五六万台。

值得留意的一点是，暴风虽与乐视同为互联网电视品牌，但大局部电视都是经过线下渠道卖出的。

暴风方面提供的数据显示，2017年一季度，暴风TV的销量为23.5万台，到二季度简直下滑了一半为12万台。2017年上半年，暴风TV线下销量占总销量的70%左右，批发店面超越6000家，次要是采用与代理商协作的形式。暴风TV估计明年线下渠道将扩展至10000家。

在这当中，有很多线下的加盟店都来自于乐视的乐帕店。“有时拍店面照片，还会看到他们的货柜上面写着乐视，只是把顶上的LOGO换成了暴风。”暴风TV相关担任人以为，经销商曾经没有太多选择，互联网电视的玩家只剩下暴风、小米和微鲸。微鲸所面临的压力比暴风更大，据悉该品牌2017年不过卖了几十万台电视。

但暴风的增长是绝对而言的，乐视“倒下”的真正受害者是小米和夏普。也可以了解为，乐视让出的市场份额，很大水平上被小米和夏普瓜分了。

中怡康的数据显示，2017年1-7月，小米的线上销量同比增长率高达91.2%。

据界面旧事记者理解，小米最近半年不断在疯狂开设实体店。小米一位外部员工称，2017年二季度，线下的小米之家为小米电视带来90%的增长。 

不只如此，小米2017年双11时期拿下了天猫电视品类的销量冠军，还包揽了32英寸、43英寸、49英寸、55英寸这四个主流尺寸段的销量第一。在随后奥维云网发布的《中国彩电市场双11报告》中，小米电视又进一步坐实了线上销量第一的位置。

依据奥维云网第46周的线上数据监测，2017年11月6日－12日，小米电视共卖出44.1万台，市场份额高达15.2%，同比增长率及环比增长率辨别到达491.4%和606.8%。

“小米电视2017年前三季度出货量为150万台，在一切电视品牌中的增速可以用‘耀眼’来描述。”谈及小米取代乐视“上位“的缘由，奥维征询云网副总裁董敏在承受界面旧事记者采访时表示，小米电视经过4年的开展，具有了绝对不错的供给链管控才能。当面板价钱进入下降通道，小米可以应用本身运营形式的优势，在业内率先降价，销量也自然迅速下跌。 

而国美彩电的张涛则以为，小米市场份额的提升与乐视的“倒下”不存在相对的偶然性。“小米不只是电视卖得好，全体产品表现都十分不错。他们并不会特意强调本人是互联网电视品牌，只是一家互联网公司在做电视而已。”

四

和小米所不同，另一位“抢食者”夏普是地地道道的传统电视品牌出身，但郭台铭指导下的富士康，赋予了这一百年品牌完全不一样的打法。

据张涛剖析，在富士康接盘夏普之前，夏普在国际的销售、营销等环节都是由夏普商贸公司来完成，从工厂到终端销售的管理供给链十分长。富士康接手之后，采用一种最复杂的操作形式，工厂出货后直接卖给终端批发商，应用本身在供给链方面的优势，将产能、屏等前端后端全部打通。“两头流程的延长，使得夏普电视的价钱比之前夏普商贸时代低了50%。”

在本钱控制方面，如今的夏普也和以前的做法完全不同。例如通常做法是会先开模具，模具的本钱普通直接摊销的电视机上，这就招致一些电视型号上市能够卖1万元，快下市时就只卖6000元。这是由于模具本钱的摊销。

但富士康采用的是一次性摊销。假定他们估计某型号电视2017年出产100万台，模具费用便由100万台电视摊销。 

此外，以往夏普会把品牌推行的营销费用加到每台电视中去，而富士康会独自承当市场营销费用和广告费用，这局部费用与电视的价钱没有直接关系。富士康希望经过这种方式完成夏普的低价销售。 

“夏普目前采用的操作方式十分合适在线上停止销售，即走高性价比、少附加值道路，强调适用。如今的夏普电视SKU数量比拟集中，方便用户选择。再加上夏普临时以来积聚的品牌优势，很容易完成销量的增长。”张涛表示，即便没有乐视危机，夏普也会从乐视抢走一局部份额。 

奥维的数据显示，夏普前三季度中国大陆市场的出货量为240万台，同比增长246%，全球出货量为550万台，同比增长62%。获得这样的成果，夏普用了不到一年，而乐视用了三年。依照郭台铭先前制定的保守目的，2017年要完成全球1400万台的出货量。如今2017年曾经划上了句号，但夏普的目的能否完成仍是一个问号。 

在狂飙突进的规模增长面前，夏普也面临着开展瓶颈。

张涛估计，夏普在线上的市场份额很快可以到达30%，但在线下的占比为10%左右。“夏普线上所拥有的优势在线下难以表现。线上价钱仍占主导，但在线下消费者需求需求愈加特性化、差别化的产品，目前夏普的电视产品还无法满足这一需求。” 

而京东的外部人士也以为，夏普把价钱从高往低拉容易，但反之却很难。夏普想要重新取得中高端用户，并不是一件容易的事情。 

在各家电视品牌混战之时，元气大伤的乐视电视也在寻觅着重新崛起的时机，虽然这看上去希望渺茫。

12月26日，乐视低调发布了New、Lean两种系列共10款电视，售价涵盖1899元-5939元。为此乐视在厦门、南昌、深圳、合肥等地同步举行了新品品鉴会，以期重拾下游供给商的决心，并吸引那些走掉的和依然据守的乐帕合伙人持续选择乐视。

乐视发布新品五天后，新乐视管委会发布了一封《不忘初心 拥抱应战——2018我们砥砺前行》的外部信。信中称，新乐视的电视业务调整战略，愈加聚焦家庭、聚焦大屏，努力于成为家庭智能互联网效劳运营商，以大屏为中心，拓展到智慧家庭的方方面面，为用户提供丰厚的效劳。 

这称不上是一种特别明晰的战略方向，也难以看到乐视显在的翻身时机。至多在乐视资金成绩失掉彻底处理前，乐视电视所得到的“奶酪”怕是很难再找回来了。（本文作者为宋佳楠、杨阳YY、李竞择，由界面旧事受权钛媒体发布）

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