成功的企业家很清楚本人身边有哪些拎包人，特殊之人定有特殊之处，无非就是表现在处世的态度、待人的胸襟、名利的了解、真理的追求上。

一个成功的企业一定有一个英明的指导和一群智慧过人的属下陪伴，否则只能在市场经济的边缘地带彷徨，步履维艰。幻灭，也只需一个本人积聚出来的裂变而已。

美国著名社会学家怀特说：世界上最困难的事情就是把一项你很拿手的任务交给他人，再眼睁睁地看着他把事情搞砸，而你却还能心平气和地不发一言。作为一个企业老板，有时你就得有这样的雅量或许说有这样的"本钱"预算。

任正非强调："说不出本人功绩的人才是首领。 华为没一项产品是我研发的，没一个市场是我打下的，是华为的巴顿将军、朱可夫元帅们打上去的……他们有缺陷，但他们是罪人……我也有缺陷，还没功绩，但我能用好他们，是由于我擅长妥协，对人能容纳。"

比尔·盖茨深有感受：一团体永远不要靠本人一团体花100%的力气，而要靠100团体花每团体的力气。每个成功人士旁边都有个提包的。

不论怎样说、怎样要求，没有得力团队、助手，孤胆英雄是没有市场的。当然，团队、左右手假如是窝囊废，那就更可怕。

很多总裁赢在战略时机的掌握上，却输在与员工共享利益上；很多总裁赢在团体超凡的才能上，却输在不能凝聚人才上。创业者要在终点就要学会选择好员工，并树立分享机制。马云、任正非、王石等企业家的股份缺乏10%，而公司越做越大。

阿里巴巴集团董事局执行副主席蔡崇信承受《福布斯》杂志专访时表示，"我想马云获得那么多成就，是由于他是一名教员：

第一，教员擅长沟通；

第二，教员真正关怀别人的开展；

最初，教员情愿将本人的骄傲感埋在心中，情愿聘用比他更出色的人才。"

马云也说过：管理是一门迷信，但指导是一门艺术 。什么是教师?什么是巨匠?教师是要不停地教，巨匠是挑出最优秀、比本人强的先生……

其实，就是考验一个企业指导人的心胸。身为公司掌门人，你的副手最好不要经过猎头来寻觅，最好就是你的"先生"，他要"擅长救火，同时是能贯彻执行你最佳理念的人"。

否则，你就会生活在许多企业家必需面对的噩梦里：什么都得亲力亲为，由于身边没人无能得了。你需求的还是一个能在你的雄伟设想和团队当中发扬缓冲作用的人——否则，你就会像很多企业家一样，把本人的人给逼疯。

老板用人，不看才能，先看这几点！

一、 忠实

站在公司的立场上考虑成绩，忠心维护公司的利益，在引诱面前经得住考验。

二、 敬业

任务的目的不只仅在于报酬，提供超出报酬的效劳，乐意为任务做出团体牺牲。

三、 自动自发

不要事事等人交待，从“要我做”，到“我要做”，自动做一些“格外”事，先做后说。高要求：要求一步，做到三步。

四、 担任

责任的中心在于责任心，把每一件大事都做好。一诺千金，相对没有借口，让成绩的皮球止于你，不因一点忽略而铸成大错。

五、注重效率

心无旁骛，专心致志，量化每日任务，拖延是最狠毒的事业杀手；注重主次，避免完满主义成为效率的大敌。

六、 后果导向

一开端就要想怎样把事情做成，方法总比成绩多，发明条件去完成义务，第一次就把事情做对，把义务完成得超出预期。

七、 擅长沟通

当面启齿，当场处理，沟通和八卦是两回事，不说和说得过多都是一种错，带着方案去发问题，培育起承受批判的情商。

八、 协作

团队提早，自我退后，滴水融入大海，团体融入团队，听从总体布置，恪守纪律才干保证战役力；不当团队的“短板”，多为他人思索，让才能在团队中被缩小。

九、 积极进取

永远跟上企业的步伐，以空杯心态去学习、去吸取，挤工夫充电，开展本人的“比拟优势”，应战自我。

十、 低调

才高不自傲，克制“大材小用”的心思，不摆架子耍资历；给人一分尊崇，努力做到名实相符，成果只是终点，荣誉可作动力。

十一、 浪费

别把老板的钱不当钱，要诚信不耍小聪明，不糜费每一张纸，不糜费每一分钟任务工夫；花公司每一分钱，都要收到最大效益：省下的都是利润。

十二、 感恩

想想是谁成就了明天的你？公司给了你任务，任务给你学习和生长的时机，同事给予你配合，客户协助你发明业绩，对手让你看到间隔，批判者让你趋向完满。

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