两天开出13家，半月开出22家， 2018年伊始，竟然之家发布数据显示，2017年，竟然之家全年开店数定格在60家，门店总数到达222家。

而这间隔竟然之家12月16日在长春开出其第200家店仅仅过来了半个月工夫，难怪坊间有人笑称：“盒马鲜生的最大对手绝不是京东7FRESH或许超级物种，而是竟然之家”，虽然这只是玩笑，但是竟然之家惊人的开店速度还是惹起了业界的关注。

　　 竟然之家“速度”

从1999年北四环店停业1家店面、营业面积不超越3万平方米，到完成百店连锁，竟然之家用了15年工夫，而从100店到200店，竟然之家却只用了三年，据批发前沿社理解，下一个100店竟然之家无望延长一年在一年内完成。

可是这样的速度却仅仅是个开端。在长春的第200家店开出后没多久，从2017年12月16日到31日，竟然之家又开出了新店22家，散布在河南、广东、东南、海南和湖北五大分公司。其中开店最多的广东分公司新开店面数量达8家。纵观整个2017年，竟然之家在东南规划12家店面，紧随其后的是广东分公司，共开店面9家；河南分公司开设8家。

依照竟然之家董事长汪林朋的想法，“在2022年前竟然之家要完成600店连锁规划，销售破千亿”的方案。在长春200店的开店仪式上，汪林朋表示：“五年内，竟然之家签约分店数量将到达1500家，停业分店数量将超越600家；10年内，停业数量将到达1200家以上。”

　　 关于为 何如 此高频率和高密度的开店，竟然之家官方给出的解释是“抢占市场先机，占据有利地位”。 由于从目前的市场格式来看，竟然之家在家居范畴的最大竞争对手 红星美凯龙 在此之前不断在店面数量上抢先竟然之家，而且近期也在各线城市不时加码店面数量。

　　更为“严重”的是，2017年12月初， 红星美凯龙 的A股IPO首发正式取得经过 ，行将启动A股IPO征程，这对竟然之家来说是个不小的冲击，假如红星美凯龙正式登陆A股，其取得的弱小的资金优势势必为其当前门店数量以及其他业务的扩张带来极大天时好。 “朋友未动己先动”，可以说很好地描述了竟然之家如今的形态，经过不时扩张店面来“以攻代守”是竟然之家如今的思绪。

　　 疯狂的“渠道下沉”

在中国，遭到历史缘由，以及商业品牌集中度绝对不初等要素制约，即使是国际商业龙头品牌，现阶段也难以掩盖少数地级市，能掩盖1—5线城市的品牌简直找不出一个。

　　 一个风趣的景象是，最近竟然之家密集停业的这些店铺中，三四线城市的店铺占据了绝大少数。 在大型连锁企业和家居厂商都选择在大城市集中区域密集开店时，竟然之家却反其道而行之，这着实有点耐人寻味。

从家居行业来看，这是个客单价绝对较高的行业，抵消费者的消费程度有着比拟高的要求，竟然之家选择在三四线城市少量开店，在销售上就不会有什么损失吗？

为此竟然之家董事长汪林朋表示，“这不是他们目前担忧的成绩，消费晋级在三四线城市停顿的很快。”他向批发前沿社举了一个例子，竟然之家在甘肃兰州的店面，在停业完短短几个月的工夫里这家店面销售额就超越了200万，汪林朋表示，“这对二三线城市来说，是一个相当不错的成果”，“在美国等兴旺市场，商业品牌的集中度很高，无论是沃尔玛还是其他连锁巨头都是全国规划。反观中国市场，区域品牌虽然众多但大型全国连锁迟迟未现，这是我们的时机”，汪林朋说。

在汪林朋看来，“1000家门店将由1/3省会等重点城市和2/3地级市组成。在开展绝对较快的重点城市，竟然之家要深化各个中心区开枝散叶；在经济滞后于前者的地级市，竟然之家将至多规划一家门店。”

　　 “大消费”的野心

完成200店连锁、全国规划商业综合体的同时，竟然之家家庭消费生态圈也渐具规模。

　　目前，竟然之家曾经涉猎了养老、儿童、体育、餐饮、超市、数码和金融等多种生活效劳业态。 竟然之家从2015年开端酝酿围绕家居业主体释放资源，打造大消费平台。依照汪林朋的战略，围绕小家庭概念打造消费生态圈，是将来竟然之家的战略中心。

据批发前沿社理解，竟然之家将来进驻这些新市场，也将围绕家居卖场，以集合餐饮、休闲、体验业态的商业综合体方式呈现。在批发业人士看来，以家居为主体打造的商业综合体，由于主力店客单价绝对较高，可以补偿体验业态低租金的后天缺乏，这也是竟然之家这类大型家居批发商的优势所在。

　　在发力新业态的同时，竟然之家也在继续夯实主业。目前，竟然之家正在打造以大件产品为中心的 智慧 物流体系，首个智慧物流园区将在天津宝坻落成。

风趣的是，竟然之家的最大竞争对手红星美凯龙此次重回A股上市，次要方案募集资金也是用于家居商场建立项目、一致物流配送效劳体系建立项目、家居设计及装修效劳拓展项目、互联网家装平台项目等，可以说与竟然之家不约而同，一场冥冥之中的好戏似乎行将演出。

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