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群狼?从淘宝的多个类Pinterest产品一窥淘宝产品战略

发布者:金龙
导读 最新 数据显示,Pinterest已超越Tumblr、LinkedIn和Google+,成为全美继Facebook和Twitter之后第三受欢送的社交网站。Pinterest的火爆同时带动了读图式网站的开展,大有逾越当年团购迸发式增长的势头。不过此类网站赢利根本都需依托电商平台,在大大小小的玩家相继入场后,电商大佬们也都在摩拳擦掌。作为国际电商领头羊,淘宝自然也不想让内部网站把这些钱全赚

群狼?从淘宝的多个类Pinterest产品一窥淘宝产品战略

 
n群狼?从淘宝的多个类Pinterest产品一窥淘宝产品战略
n最新
n数据显示,Pinterest已超越Tumblr、linkedIn和Google+,成为全美继Facebook和Twitter之后第三受欢送的社交网站。Pinterest的火爆同时带动了读图式网站的开展,大有逾越当年团购迸发式增长的势头。

不过此类网站赢利根本都需依托电商平台,在大大小小的玩家相继入场后,电商大佬们也都在摩拳擦掌。作为国际电商领头羊,淘宝自然也不想让内部网站把这些钱全赚走,所以也推出本人的类Pinterest产品。

先前有淘宝类Pinterest产品“圈子”发布内测的音讯,近日又有淘宝的另一个类Pinterest产品 -- “
n顽兔”于昔日(4月11日)正式发布的音讯。再加上爱逛街、哇哦、淘画报等晚期读图类产品,我们发现淘宝居然有至多5个类似的读图导购产品!

产品

群狼?从淘宝的多个类Pinterest产品一窥淘宝产品战略

我们先粗略辨识一下这几个产品:

▲淘画报是淘宝平台中比拟晚期的卖家“资源”,也是较早的读图式电商导购产品。其中的商品图片次要由淘宝卖家经过报名入口引荐,由淘宝小二审核并发布。

▲哇哦其实就是此前的“淘分享”,内容次要是消费者在淘宝完成购置后分享的商品。它更像是一个美丽说这样比拟地道的社会化电商产品。

▲爱逛街是一个分享、发现商品的社区,用户可以直接经过链接发布分享,哇哦的局部内容也在其中。这个产品在界面上与蘑菇街有些相似。

▲圈子则是面向淘宝用户的兴味小组。给人觉得像是基于淘宝商品的豆瓣社区,产品设计上似乎也能找到淘帮派的影子。

▲顽兔更像一个地道的Pinterest产品,用户在分享图片的同时可以包括商品购置链接等信息。

我们晓得美丽说与蘑菇街都是社会化电商网站,而也有淘宝外部人士向我们泄漏,“哇哦”与“爱逛街”其实就是同一个产品。爱逛街是基于淘宝商品的购物工具,协助用户从海量商品中停止多维度挑选。

顽兔产品团队相关担任人通知我们,“顽兔社区是基于更普遍、内容涵盖更多的图片社区,图片包括但不局限于淘宝商品图,能协助用户停止疾速珍藏、喜欢评论分享的网站。”

虽然顽兔是面向全互联网的图片分享社区,但这个产品要与已有的众多类Pinterest产品竞争,必定需求依托淘宝平台及淘宝已有用户群。最初能够呈现的场面是:用户少数仍是淘宝用户,内容少数仍是淘宝商品。

上述产品的着力点看似各不相反,但目的无非都是经过读图形式吸引流量,然后引导用户购置商品。假如都是独立网站,这似乎并没有多大成绩,由于其内容可以来自不同的电商平台。假如只是同一平台中的不同频道,商品简直都来自同一个封锁的电商平台,用户如何选择?

群狼?

群狼?从淘宝的多个类Pinterest产品一窥淘宝产品战略

对这些产品有了粗略的辨识之后,我忽然想说一句:亲,咱能不能别这样折腾?这些产品无论表现形状,还是最终想要到达的目的,简直都可以说是堆叠的。当然你可以说用户各取所需就行,但用户真的有那么多精神去区分如此多的类似产品吗?淘宝在产品规划方面是怎样思索的呢?

异样的成绩,淘宝PD赵晟凯在
n知乎的答复中如是说:“淘宝走的是垂直细分的道路,从垂直市场开端,各个团队就绝对十分独立了。致使于大家互不通气,做东西也完全只思索本人的KPI。”

前领取宝数据库架构师,丁香园技术担任人冯大辉(
n@Fenng)则表示,“淘宝总体上曾经没有一致的产品战略,各个部门步调一致,谁抢到资源谁做。”“另外,整个产品部门,尤其是产品经理们缺乏创新的才能而且极度缺乏自律性,为了KPI曾经不择手腕。反正资源富余,文山会海之外还可以做点小项目自娱自乐。”

难道淘宝真如冯大辉所言,曾经没有一致的产品战略?能够未必。假如说这么大的一个电商平台没有平台级的产品战略,的确让人觉得有些难以相信。或许他们就想要以数量取胜,抱着总有一个能成功的“群狼”心态。

在不晓得哪种形式会被用户承受、会成功的状况下,有钱有人的大公司采用这种“群狼”战略似乎最保险。我们也能隐约从腾讯、百度等巨头身上看到这样的影子,这能否意味着放之四海皆准呢?

未必
n狼群在捕食时会齐心协力,优势互补,先捕到猎物再思索分配。你能够以为淘宝平台已搭好,每天有惊人的流量,阐明“猎物”曾经捕到,如今到了“分食”的时分。其实不然。团体以为淘宝以后的“猎物”曾经不再是更多被吸引过去的流量,而是由流量转化而成的购置力。

因而,目前平台外部小团队之间的竞争更像是手足互搏、煮豆燃萁。假如他们在做各自的产品时的确如赵晟凯说的那样“互不通气”,同一平台呈现类似的产品当然屡见不鲜。

这种允许外部互相竞争的产品战略,置信对做出优秀的产品是有一定益处的。只是这种方式能够有些糜费资源,同时类似的东西也容易让用户发生疲劳感。最终消费者能否买账,还需求工夫来验证。