他从江苏乡村走到大都市北京，花了18年，而从北京走到华尔街，花了整整22年。他的企业延续17年盈余，最多的一年盈余17亿，直到2016年营收打破2600亿，净利润才到达10个亿。他就是京东开创人刘强东。
1992年，来自江苏宿迁黑暗村的乡村小伙刘强东，含着眼泪告别外婆，揣着500块钱和76个鸡蛋，一团体从徐州坐了14个小时的火车到北京。
那个时分，他七毛钱一斤的猪肉一年最多吃上两次，最大的梦想就是当村长，天天吃猪肉。谁能想到，22年后，他会率领京东在美国纳斯达克上市，一举发明出市值超越3500亿的电子商务巨头呢？
他凭什么？
折腾，折腾，再折腾
第一次折腾是上大学时期。刘强东的父母是跑货船的，一年到头为糊口而奔走，与班上同窗那从政、从商的父母没有方法比。
但是，位置可以低微，灵魂必需高贵。自从跨入人大校门第一天起，刘强东就劝诫本人，“当前的路都靠本人。”
大一的时分，刘强东帮人手抄函件，3分钱一张；大二的时分，从零售市场二五折购进平装书，去写字楼推销，他还在学校机房打工，自学编程；大三，他每天骑自行车去门头沟一家单位做实习顺序员，又参与到了一些政府和乡村的信息化建立项目中，依托写顺序的特长，赚到了十几万元，人生的第一桶金。
到了大四，刘强东手里攒了十几万，刚坏人大斜街的一家餐馆要转让，他就给盘了过去，“做餐饮连锁店。”
由于没有太多工夫管理，每周就去一次，给员工改善了伙食和住宿条件，进步了工资待遇。刘强东觉得对员工这么好，他们一定能帮他把餐厅做得更好。后果过了两个月之后，大厨和前台、买菜的都变着法儿贪钱，餐厅变成了一个只进不出的无底洞。最初，他亏了近20万元，有借小姨家里的钱，还有我爸妈攒了一辈子的钱。
第二次折腾是1998年6月18日，刘强东在中关村苏州街租了一个摊位，摊位起名叫“京东多媒体”，次要卖刻录机。
第一个客户来自四海桥一家婚纱摄影的徒弟。刘强东做了套傻瓜式多媒体零碎，有10多张光盘，3万多张图片，几十种模板，“只需用鼠标点几下，就能做出一套不重样儿的婚礼VCD。”
刘强东特意花了3地利间教员傅怎样用鼠标，后果那个徒弟给刘强东一下子引见了10多个客户。
就这样，一年后，刘强东开端代理雅马哈、理光、NEC的产品。2年后，他从代理商转变成分销商。 而到了2001年，京东商城已成为国际最大的光磁产品代理商，并在全国各地开设了10多家分公司，年销售额达6000万。
第三次折腾是2003年。事先，刘强东计划复制国美、苏宁的商业形式运营京东连锁店。没有想到2003年北京忽然迸发非典，后果全部门店有限期封闭，“一天要亏掉15万。”
后来，刘强东有意中听说可以在互联网上卖东西，立马死马当作活马，让员工四处灌水，在各大论坛发“广告贴”，推销本人的数码产品。
从此，他像是着魔了一样，没日没夜地泡在网上，早晨12点刚发帖子，清晨两点又发，早上四五点也发，困了就眯一会儿，醒来又发。并花了一个多月的工夫，用心把网上销售、库房调度、后台监控等架构逻辑揣摩明白！
等到非典当时，网上订单月复合增长率到达26％，刘强东从此决议膨胀线下连锁店，开端了线上“京东商城”的辉煌征程。
坚持，坚持，再坚持
大四那年暑假，也就是亏掉26万之后，刘强东兜里只剩下2元钱，不但买不起回家的火车票，连吃饭都成了成绩，“人大食堂的伙食一顿也要1.5元。”
大年终一，刘强东冒着大雪，从人大步行8公里到北京体育大学老乡那里，吃了两顿饭后再步行回去。雪上加霜的是，女冤家也厌弃他穷而分了手，“那是人生最惨的时分。”
不过，即使那么困难，刘强东照旧咬牙坚持了上去，尔后靠收银、发快递的方式，挣到了重新动身的1.2万。
等到了2007年，由于业务扩张太快，又是吃了上顿没下顿，“稍不注意，资金链就有能够绷断。”
他找过十多家支行，人家一看就一个大仓库，基本不能够给存款。
他找过风投，可找了30多个投资人都没有下文，最初好不容易找来一家美国的基金，人家容许投300万美元，后果投了100万美元就不投了，由于京东一年就盈余3000多万，把人吓跑了！
假如不是昔日资本的那1000万美元，刘强东的京东能够早就关门了。所以，徐新是刘强东的第一个救命贵人！
成绩是徐新为什么要投京东？由于刘强东的坚持啊！你想，刘强东那迂回哀婉的创业故事那个不是加分项？再说，由于刘强东的坚持与仔细，京东的质量、流程、体验、用户口碑等等，哪个不是顶呱呱？
有人说你行就好办了。没过多久，他就又取得来自雄牛资本以及亚洲投资银里手梁伯韬2100万美元的投资，包括后来人大校友张磊投的3亿美金，最初得以安然渡过2008年金融危机。
一招鲜，吃遍天
京东的优势是什么？有人说是商品全，“只要你想不到，没用京东做不到。” 是的，从2007年开端，刘强东从只做3C产品转为一站式购物平台，产种类类从3000种一下子添加到了18000多种。
有人说是质量好。是的，2008年当前，刘强东挥泪砍掉一大批小供给商，转而直接跟厂商协作，不但价钱比以前低，也不会呈现冒充伪劣商品。
也对也不对。其实，刘强东最凶猛之处就在于自建仓配一体的物流体系，经过散布式仓储，“确保商品离买家最近。” 有了物流和仓储，以及支线运输资源，刘强东就可以牢牢地把命运掌握在本人手里。
当然，物流与仓储的面前是树立在算法剖析根底之上的自动订单调度技术，是树立在“业界最佳理论经历”根底之上的古代供给链方案与库存控制技术，是树立在经过自动分拣机器人、AI等高科技，完成商品总量与构造的最佳均衡。
想当年，强哥把从风投手里融到的上千万美元全部砸到了物流零碎上，带着50多个年老人，连打3个月的地铺，每天只睡3-4个小时，就是为了把物流、供给链零碎做到业界最优。
所以，才有明天京东的极速配送，“北上广深上午下单，下午到货，二线城市隔夜送到。”一位年老妈妈的发言很有代表性，“原本本人特别厌恶刘强东，觉得他很土鳖，但是如今特别感激他，本人有了宝宝，早晨刚在京东上下单，第二天早上就到了，特别感激。”
从门店到电商，从3C到全品类，从依仗他人到自建物流仓储，京东每一次转型都会遭遇身边的支持，无论同事还是投资人。但刘强东都挺过去了，也都证明对了。从中关村到西二旗，再到亦庄，刘强东也见证了中国顶尖互联网公司的变迁和退化。
受人滴水之恩，当以涌泉相报
由于父母终年在船上，刘强东从小就在外婆的照看下长大。所以，刘强东创业的最朴素动力，就是把外婆接到北京治病。
所以，2000年1月，当他接到外婆逝世的电话，事先就痛哭流涕，连夜就搭乘飞机到徐州，再坐5个多小时的车赶回宿迁。夜里11点，他扑通一声跪在外婆的灵堂里，跪了一早晨。
当前，每逢春节、清明，他回家都要到外婆坟前拜祭，泪如雨下，“人生最大的悲痛莫过于子欲养而亲不待。”
近年来，刘强东积极投身家乡的建立与开展，在宿豫区投资了45亿元建立京东商城信息科技园。
2009年，京东的呼叫中心在宿迁建成，为宿迁发明了几千个失业岗位；
2012年开端每年出资200万元用于兴办京东特困救助基金，此次又出资了133万为来龙中心小学购置5辆古代化规范校车，再一次为家乡建立奉献力气；
2015年新春时节，刘强东回老家江苏宿迁，给全村650余名60岁以上的老人收回了每人一万元的“春节特别红包”。让人见识到了什么叫背井离乡，霸气侧漏。
让人热血沸腾的视频
视频时长12分10秒
去年2月份，刘强东兑现了本人的承诺，带着妻子前往家乡宿迁，共同宣布向宿迁捐赠超越1亿元人民币。
关于家乡，刘强东是一名有责任心的企业家，是一名有良知的老乡，这样难得的无情有义真心难得。
至于刘强东为何对老家有着这么深沉的感情呢？刘强东日前也在社交媒体自曝缘由： 竟然由于是76个茶叶蛋 ——
京东，中国最大的自营式电子公司，国际500强企业，自营式B2C电商市场的占有率超越56.3%，美国纳斯达克上市公司，就是这么牛的一家企业却是从开创那天起就开端了盈余之路，一亏就是十二年，而且越亏越严重，仅仅2014年和2015年盈余额度就超越150亿元。有人戏称，京东是一家靠盈余上市的公司。
面对盈余场面，京东外部高管给刘强东献计献策，建议刘强东把占用公司人力资源最多的部门（现有员工8万多人），仓储物流部外包给第三方劳务公司，这样上去，光五险一金就能给京东每年节省17亿元。
换句话说，假如把仓储物流部外包给第三方公司，京东一年可以添加17亿元的支出，但是被刘强东严峻批判了，他说， 假如一家企业靠可口员工的五险一金挣钱，这是羞耻的，这仿佛是在赚员工60岁当前的钱，他会不安的，这样的公司也是没有意义和价值的。
来一场说走就走的任性游览
生活中的刘强东喜好不多，但是每年都会放下一切， 用十几天的工夫单独开车去沙漠越野，目前他简直走遍了国际的沙漠。
刘强东说，“在公司每天都被一些琐事打搅，在大沙漠孤寂的环境下，能好好考虑。另外， 在大沙漠，公司管理层联络不上我，也正好考验一下公司的管理制度。”
在外部，刘强东的管理以强势霸道著称，京东成立以来 ，只需他在北京，每天晚上8点半的晨会，他肯定列席，已到公司的前10名员工必定有他 ，这对很多员工来说形成了有形的压力。
看待公司的中层管理人员，刘强东显得过度严苛，但是在基层员工面前，他咄咄逼人，被很多人称为“东哥”。他很喜欢和基层员工，特别是配送员聚在一同，员工聚餐每人带一个果冻，吃完果冻后用果冻杯喝白酒已成为京东共同的酒文明。
京东上市前夕，刘强东还曾“任性”出走，赴美充电八个月。那段工夫，投资人徐新的电话简直被打爆，他不得不逐个安抚其他投资人。对整个公司勇于大撒把的他，对一些细节甚至有点琐碎的事情，却十分关注，三八节的早会上，他会关怀能否给位于江苏宿迁的客服中心女员工预备了礼物；冬天气温较低时，他还会在早会上关怀配送员防寒的成绩能否做好。
2014年5月，京东完成上市。刘强东后来这样讲京东的上市之旅，“在整个上市进程中， 我只做了1%的事，99%的事情都是CFO和其他的同事在做。”
随着京东的日益壮大，擅长“单打独斗”的刘强东越来越注重团队的力气，坚决放权给管理层， 他每年都会从应届大先生中招聘100个管理培训生，这些人大多出身于工人或农民家庭，没有傲人的家庭背景，但是却有着一股干劲儿，身上多少有点刘强东本人的影子。
刘强东常常会和管培生座谈，赴美学习时期还亲身给他们写信，还曾带着管培生去他最爱的沙漠里看沙子，讲述他的沙子哲学，“沙漠中沙粒有数，最侥幸的沙子，也只是偶然可以浮到外表下去，享用一次阳光、享用一次春风而已。当然，还有很多粒沙子，能够一辈子没有见过任何阳光，不断湮没在上面。”
本文链接: http://www.yixieshi.com/104188.html (转载请保存)