十九大后，中国房地产行业面临严重转型。2016年商品房市场销售额超越10万亿，行业正在进入高位开展阶段。以“房子用来住不是用来炒的”为特征的行业新规则正在构成，主流市场因调控思绪转变而迎来变局，依托过来途径完成大规模增长的临时根底正在减弱。而优质资产与金融资本充沛对接，完成资本化运作被看做是商业地产的必定选择。

　　 深耕“地产+”开展战略， 瑞威资本 助力实体经济

瑞威资本成立近8年来，凭仗杰出的风险管控才能、专业独到的投资目光以及深沉的行业整合才能，不时开辟创新，以金融效劳实体经济，继续助力房地产行业的转型与生长。截至目前，瑞威资本已完成资产管理规模约100亿。荣获“中国房地产基金10强”、“中国房地产基金综合才能TOP10”、“最受投资者欢送私募房地产基金”、“中国最佳风险控制资产管理公司”等多项荣誉。

　　值得一提的是，2017年11月，瑞威资本结合新田集团完成上海市 浦江 镇“O’mall 华裔城 商业中心”资产并购项目，项目收买总额约15亿。此次并购，被看做是瑞威资本深耕“地产+”开展战略、支持实体经济开展的又一次严重规划，是其多元化金融效劳拓展及投资方式与投资业态丰厚的必定效果，更是其产业整合才能与自动管理才能的集中显现。

　　瑞威资本商业地产业务 合伙人 潘韬坦言，瑞威资本作为中国不动产投资的抢先品牌，正在积极规划商业地产项目的股权投资与并购，次要目的锁定中心城市的优质存量资产，并将其作为公司将来的次要业务方向之一。以地产资金为载体做并购，以专业的团队和运营做孵化，并最终希冀以REITs和资产证券化的方式完成加入。

　　 资产并购助力商业整合，为区域发明多方效益

华裔城商业中心位于上海闵行区浦江新城的中心地位，是浦江新城商业带的标志性项目。自2012年正式停业以来，经过多元化业态和一站式购物，效劳着浦江新城周边近50万人口，片区将来5年内人口规模将达60万。目前已成为浦江区域运营最好的商业体，辐射前滩国际商务区、漕河泾浦江高科技园以及周边数十个品牌开发商树立的大型高档小区。此次瑞威资本收买标的次要为华裔城商业中心的一期与二期，努力于打造“南上海商业新地标”。

　　潘韬表示，华裔城项目签约后，瑞威资本将与协作方新田集团共同结合卓有成效的自动管理、晋级规划及运营提升，并方案引入多业态丰厚商业中心的消费体验，以提升商业人气、带动运营效益，并为其 商业价值 增长继续造血。

瑞威资本结合新田集勾结合欧美及澳洲房地产基金在投资相似项目中的先进理念与实操经历，为华裔城项目设置了三层管理架构：项目底层，有商业运营管理公司新田集团担任运营管理。新田集团在上海、郑州等一线城市运营众多的商业地产项目，在物业管理、商场运营、品牌整合等方面具有丰厚经历；在项目中层，有瑞威资本做资产管理，担任资金方案、运营管控以及加入等事项；而在项目最下层，还有一家基金公司，专门担任资本运作。相比国际同类项目中只要两层管理架构的设置愈加抢先、愈加创新。

业内预测，华裔城项目经过商业并购停止业态整合，将使商业中心发生更大的价值。在项目改造后，发明波动租金支出和现金流只是华裔城项目将来开展目的之一，更大的目的则在于优质物业带来的资产增值。华裔城项目将发生宏大的社会效益、经济效益与商业效益。不只为城市居民打造平面的购物休闲文娱新格式，同时也会发生临时的税收效益，补充国有企业运营短板。

　　 金融资源嫁接商业资产，打造资本运作新高度

近几年，房地产企业进入深度调整期，开发商与投资者的关注焦点已逐步从住宅市场向商业地产、养老养生地产、文明旅游地产和城市更新等具有特殊主题的地产范畴转移，并构成了以地产为中心的“地产+”开展形式。同时，围绕地产项目的融资和自有资金的应用，地产金消融趋向日益分明。

瑞威资本作为一家专注于不动产投资的创新型资产管理公司，将优质商业地产与金融资本充沛对接，拓宽了房地产基金投资范畴的定义。并努力于构建掩盖项目资源获取、投资价值判别、投后资产处置和管理运营的平台化、零碎化、精密化的产业链。同时在投资战略、加入战略等方面自动求变。

在选择优秀商业地产项目上，瑞威资本有着不同于他人的心得。潘韬表示，公司倾向于关注区域或板块内的商业标杆与价值驱动者。权衡商业项目会思索三个方面，一是租金，看能否有继续增长的趋向，对品牌的吸附力能否微弱；二是体量和规模，看能否具有改进的空间，成为区域商业标杆的潜力；三是运营本钱，充沛思索运营团队的专业性及商管预算的合感性。

在潘韬看来，商业资产价值的直观表如今于不时增长的溢价空间。但是，并非任何商业都能完成溢价，只要优质的商业才具有价值增长的空间。瑞威资本坚持做并购和股权投资，在一线和一线半城市寻觅项目并购时机；在一些市场潜力宏大的二三线城市为中小企业效劳，帮他们处理在项目开发、运营进程中遇到的资金和管理难题。

　　 深耕不动产投资，凝练企业中心竞争力

　　瑞威资本在成立近8年工夫里，精密化深耕不动产范畴，构成了中心竞争优势。首先，在专业性方面，瑞威资本颇具优势。公司总裁 朱平 先生具有深沉的法律背景和风险控制才能及其在资产行业十多年的积聚，成为瑞威资本稳健开展的基石。商业地产业务合伙人潘韬具有多年商业地产操盘经历，可以从商业地产的角度去判别和操控项目，率领的商业地产精英团队可以与公司的金融法律团队优势互补。

目前，瑞威资本的员工次要由三类人才构成：法律人才、财务人才及不动产行业的专业人才。这三类人才决议了瑞威资本关于现行的法律法规政策与行业规则，能有深化骨髓的研讨。在解读国度政策层面，瑞威资天性很快体会到国度的立法本意。外行业立法、法律规则和政策监管方向上具有一定的前瞻才能。

　　瑞威资本除了团队优势，还有完善的风险管理体系作为保证，设有五道防火墙。第一道是现场的预警，第二道是每个月的稽核，第三道是风险部门监控，第四道是后台部门全部接收，第五道是诉讼 顺序 。每一个项目现场都会差遣专业团队，在每个结点设置预警机制，跟进各种数字报表、进度状况以及现金流状况，一旦发现达不到要求，就会启动预警机制。作为一家民营资产管理公司，七年当中可以屡战屡胜，至今仍坚持着100%的平安纪录。