（原标题：当当网组织架构严重调整： 李国庆只担任公同事务部）

1月17日，亿邦动力网得悉，已经被李国庆寄予厚望的当当网新业务事业群被拆分，组织架构重新调整。

据理解，新业务群组织架构调整后构造如下：

1、数字业务(含电子书、听书)、网络品、按需印刷、总代理、文创(含文具、艺术品、工艺品/样工艺品）向陈立均汇报。

2、数字业务电子书开发团队向李海涛汇报。

3、乡村电商商、自有品牌百货(含优品等）向徐莎莉汇报。

4、自出版、实体书店向张巍汇报。

5、影业和小品牌调整由武文涛担任。

6、公同事务部向李国庆汇报。

7、新业务R并入当当HR，新业务财务向当当财务部各组汇报。

8、张巍和武文涛的业务任务向陈立均汇报，触及资本领项，向俞渝汇报。

亿邦动力网理解到，当当原有的新业务群被拆分到了各个小组。直接担任业务群的李国庆在调整后只担任公同事业部，自出版、实体书店则向原来的新业务事业部助理总裁张巍汇报，而张巍和武文涛的业务任务则向陈立均汇报。

据理解，当当在2015年终成立了新业务事业群，而数字阅读事业部就在新事业群之下，并且是这个事业群里最次要的事业部，由当当CEO李国庆直管，是整个当当的一级部门。

据当当2015年一季度财报显示，报告期内当当完成总买卖额39亿元，同比增长37%，净盈余6020万元，而2014年同期净利润则为200万元。关于此次盈余的缘由，当当表示是由于在报告期内大幅添加投入，保守拓展挪动购物和数字阅读新业务而招致的。

据悉，当当在2015年一季度大幅添加了无线端、数字阅读和原创内容等新业务的投入，放慢产品创新速度和版权内容引入，相应市场费用、技术费用同比增长42.6%、41.2%，超越了销售增速。

依据当当的规划，将来将会不时投入更多的资本在数字阅读范畴，且曾经为此做好了三年亏钱的预备。

当当网执行董事俞渝曾表示，电子书业务短期内不会给当当带来利润，目前还处在对电子书的投资阶段，开发不同的产品和功用、雇佣工程师、获取更多用户等方面都需求投资。

但张金表示，对数字阅读停止继续投入，用电商平台其他业务的销售支出补贴阅读、引导阅读消费是没有成绩的，但要过度，不能一味地投入影响到其他业务的展开。

2015年年底，当当忽然宣布要“从线上反攻线下”，要在3-5年内开出1000家实体书店，登时在图书出版业掀起一股声浪。

据悉，目前在全国停业的当当实体书店有100多家，分为“当当书吧”“当当阅界”和“当当车站”三种业态。

李国庆曾地下表示：“当当100多家线下店都处在不盈余形态。之所以不盈余，一是当当实体店线上线下同价，可以为大型购物中心引流，购物中希望意为当当书店提供本钱较高的有作风感的装修；二是政府也情愿扶持当当实体书店项目，情愿为当当提供多种支持。”

据理解，2016年当当图书销售码洋(图书定价x销售册数)约140亿元人民币；线下实体书店共销售5000万，其中“当当书吧”奉献了80%；2017年第一季度实体书店销售额550万元。

将来，当当的方案是“2017年启动文创综合体和文明地产业务，实体书店销售额将打破2个亿”。

不晓得以后当当实体书店销售额能否打破2个亿，但目前100多家实体书店间隔1000家的目的似乎还有间隔。