无人货架最近旧事可谓是一波接着一波，继猩便当裁员、领蛙被收买后，昔日，有媒体发布音讯称，七只考拉呈现90%以上的大规模裁员，无人货架项目根本不做了。并且，在社交平台脉脉上也有“七只考拉出事了，开端大裁员了”、“七只考拉解散市场团队了”等。

猎云网随后向七只考拉开创人文朝回电话求证，不过在听说是求证真相一预先，对方随即挂断电话。然后，猎云网向其市场市场总监电话求证，但不断处于无人接听形态。

虽然最近无人货架旧事不时，但七只考拉忽然呈现的大规模裁员，让媒体也不得不可思议，只因在去年的十一月初，七只考拉才召开发布会，向外界地下了本人的新产品——考拉盒子，并称在局部地域完成了盈利。

在十一月末对其采访中， 文朝晖也通知猎云网，七只考拉曾经入驻3000多家公司，摆放近5000个货架，与百余家国际外源头供给商深度协作，提供上百个品类近千种商品。

在此之前，七只考拉成立于2017年2月，在4月获经纬创投的数百万元天使轮融资，随后又在9月取得5000万元A轮融资，由执一资身手投、经纬创投跟投。

事先的采访中，文朝晖就七只考拉的创建是这样诠释的。“我们从创建那天起就将本人定位为一家近场批发效劳商。七只考拉要做的就是要处理用户100米以内的消费需求，并且让用户的消费需求都能在3秒内被满足。”文照晖说。

同时，为了树立品牌竞争力，猎云网理解到，七只考拉选择自建仓储，装备前置仓库，已在北京建立15个仓储。

但是，七只考拉虽然从无人货架起步，但七只考拉不只仅局限于此。文朝辉表示，相较较于市场上的玩家们，七只考拉有两个特点：第一，是独一一个没有做城市扩张的公司；第二，七只考拉要做智能硬件，公司从树立就成立了研发队伍。

在采访中，文朝晖还表示，“考拉盒子”只是第一代产品，一代进入到市场后，开端校验本人的存活才能。技术团队正在研发二代产品，那是一个是基于AI图像辨认+重力感应的一整套完好处理方案，并且计划把6000元到7000元的单台机器本钱降低到3000元，估计在年内正式推出。

那时，文朝辉兴致勃勃地说道，“我们深信，只需我们坚持新批发的实质，做好效劳体系建立，不论是流量红利还是规模盈利，都会自但是然到来。”

但是，仅仅不到两个月的工夫，却呈现这样的现状，足以见得无人货架竞争的恶劣。

不断以来，互联网人进入新批发行业，就被传统行业人诟病，以为其不懂批发的实质。而七只考拉团队就是一支互联网基因很强的团队，文朝辉曾任知名家庭厨房共享平台回家吃饭的结合开创人兼CTO，另外两位结合开创人曾辨别在阿里、去哪儿以及Uber等知名公司。

现实上，自无人货架在去年疯狂融资之后，很多行业人士都表示，无人货架往年将迎来大洗牌，那么，真相终究如何呢？猎云网将继续关注。