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天使投资人王啸:晚期融资的9大误区

发布者:陈悦
导读关于创业者来说,融资是一件无法绕开的大事,而创业的成功往往离不开投资人的支持。Draw Something一夜成名的面前有著名天使投资人 Ron Conway的协助,Instagram成功的面前也离不开那9位 投资人的鼎力支持。但是关于晚期融资,创业者往往存在很多误区。上面我们来看看九合创投开创人,“百度七剑客”之一 王啸的创业晚期融资战略。王啸以为,在创业的晚期融资中,目前普遍存在着9大误

天使投资人王啸:早期融资的9大误区

关于创业者来说,融资是一件无法绕开的大事,而创业的成功往往离不开投资人的支持。Draw Something一夜成名的面前有著名天使投资人
nRon Conway的协助,Instagram成功的面前也离不开那9位
n投资人的鼎力支持。但是关于晚期融资,创业者往往存在很多误区。上面我们来看看九合创投开创人,“百度七剑客”之一
n王啸的创业晚期融资战略。

王啸以为,在创业的晚期融资中,目前普遍存在着9大误区:

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**开创人股权分配均匀,股权过于分散*
n很多创业者以为,几个开创人均匀分配股权可以让大家共同斗争,不会发生利益方面的争论。其实不然,创业公司一个最大的优势就在于高效的执行力和灵敏性,而开创人在这个进程中往往处于一个中心地位。回望一切成功的企业,我们会发现它们简直都有一个十分特别的开创人,微软、苹果、Amazon等等无不如此。晚期阶段,他们就代表着公司,是他们在驱动着公司不时向前开展。而这种驱动力不只来自于本身的责任,更来自于“一切我说了算”的决策权。假如几个开创人股权均匀太过火散,那么势必影响其决策效率。此时创业公司最大的优势:“执行力和灵敏性”就已丧失。

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**关注钱而无视了资金面前的投资人*
n谈到融资,当然需求关注钱。但是正如我们之前所剖析,创业者与投资人的连结就像婚姻,与不合适的投资人联姻,很能够会毁掉创业项目。因而,关注资金面前的投资人,关注他们的行业背景、他们所拥有的资源以及他们投资的项目,看看能否能给本人带来真正价值。投资人看一个项目,往往需求对这个项目及其团队主干做一个十分详细的失职调查;异样,作为创业者,在寻觅投资时,也需求对资金面前的投资人做个相似的失职调查。

**兼职创业希望融到钱后再全职*
n创业不只是一项全职任务,更是一项事业。兼职创业阐明对本人的项目没有决心或许对本人没有决心,由于你把它放在了第二的后备地位。同时,兼职创业招致不能专注,无法深化。投资人不是傻瓜,假如连本人都对本人(项目)没有决心,他们又怎会投资!

**团队没有磨合就融资*
n正如我们下面所说,投资人看一个项目,往往需求对项目和团队停止片面的失职调查。很多投资人甚至只看团队,团队靠谱,选择的项目也不会太差。因而在计划融资前,先把团队磨合好是必要的前提。

**没有测算本人本钱就开端融资*
n关于创业者来说是融资,但是关于投资人来说就是投资。投资讲求投资报答率,因而理解所投资项目的本钱至关重要。同时,对本人项目本钱的详细测算,不只是本身外部管理的必需,更是融资的根据。著名历史学家黄仁宇在总结古代化在中国捷足先登缘由的时分,以为不能树立在数字上的准确管理是最大缘由,这点异样适用于微观企业管理。

**在资金流快断掉时才开端融资*
n假如说资本是社会经济开展的血液,那么资金流就是一个企业持续运转的前提。投资人的投资往往是创业企业在初期阶段的独一资金来源,因而更应该时辰关注本人的资金流。提早做好融资的预备不只给予本人更多的选择余地和更大的议价才能,同时给投资人充足的工夫。王啸以为,融资应该在资金很充足时就开端计划。

**同时向一切看法的投资人融资*
n这种思想和刚出校门的先生们寻觅任务一样,以为广撒网能多捕鱼。但是现实上,广撒网意味着对本人的真实需求不明晰,对投资人的需求不理解。没有目的、没无方向的船无论运转多快,他人永远不知其将抵何方。因而,寻觅本人适宜的投资人才是真正的霸道。

**内部股东控股*
n投资人只会投契合本人投资报答率的项目,假如内部股东控股了一个项目,那么这个项目的前景无疑大打折扣。投资人会想,项目是依照开创团队的方向行进呢还是会向控股股东的方向行进。

**自觉悲观估值过高*
n作为寻觅投资的创业团队来说,能取得一个较高的估值不只是对本人价值的一种一定,更是其行进的驱动力之一。但是关于一个还没有发生支出的晚期创业项目来说,其估值往往取决于开展到下一阶段的本钱。创业公司最初的价值则更多表现在被收买或许上市阶段。

关于创业者的方向选择,王啸以为:

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*首先,一定要选择一个大市场,但是必需找到一个小的切入口。从小的范畴动手并将其做到极致,就拥有了本人的共同优势。在资源、市场等其它条件成熟后再做相关范畴的拓展就比拟顺理成章。

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*其次,要判别开展趋向。在如今信息绝对兴旺的状况下,对大的趋向掌握并不算太困难,关键在于切入趋向的机遇选择。我们曾说Instagram的成功只不过在正确的工夫、正确的地点做了一件初看起来不一定正确的事情。掌握住这个正确的工夫、正确的地点,一切都能够瓜熟蒂落。

*最初,所选项目需求有本身的共同性,自创而非剽窃。

而在团队建立方面,王啸也给出了本人的建议:

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*团队开创人最好在2-3人左右;

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*开创人之间才能要能互补;

*开创人的分工务必明白;

*开创人之间的股权分配要合理,股权分配要能表现高效的决策机制。

创业是一个不时验证能够性的进程,高效的决策机制与执行力是其取得疾速生长的必要条件。而防止这些晚期融资常犯的错误将给创业企业注入更多新颖安康的血液。