2018年1月18日，“NextWorld重生态将来峰会”在北京召开，本次会议约请了当下最抢手的创业风口和投资范畴的意见首领，以思想的共鸣引领革新方向，在这个不时革新、疾速迭代的商业时代下，讨论如何抓住时机、如何掌握将来。分享2017积累的经历，推敲2018预见的趋向，从人工智能、挪动使用、新媒体、小 顺序 四大范畴总结当下，共谋将来！
会议上， 连咖啡 的结合开创人CEO张晓高在现场宣布了演讲。
以下为演讲实录，经投资界（ID:pedaily2012）编辑整理：
张晓高：大家下午好，方才徐总是来自于互联网的，我是传统的开创人。我的伙伴是个互联网人。 连咖啡 是我为主导的，连咖啡自身的形式上，其实是推翻了整个咖啡行业的消费形式，就是场景。一切的人在消费咖啡的同时一定到咖啡馆，无论是星巴克、太平洋、漫咖啡，都是人到咖啡馆。我们连咖啡对这个事情停止了推翻，人在哪儿咖啡就在哪儿，整个连咖啡是一座挪动的咖啡馆。
早上出门的时分你可以经过你的手机下单，当你抵达办公室的时分一杯咖啡就到你办公桌上，这个咖啡随你到哪儿就到哪儿。这是随机消费的形态。第二种形态，这团体不能分开你固定的场所，你必需在这个场所里。比方说医生在第一个手术做完当前到进入第二个手术，第二个手术的时分有个隔离间休息15分钟，这15分钟当中一杯咖啡会为他体来提神、解渴，而同时咖啡的配送者是一个病人的家眷，这杯咖啡不只给他带来了提神的作用，同时还为他传达了病人家眷对他的问候，所以这当中有新的含义和内容。所以连咖啡的情形是人在哪儿咖啡就在哪儿，我们是挪动的咖啡馆，不再做惯例的咖啡的消费。
上面讲几个数据，第一，我们一切的咖啡的消费来自于我们本人，我们本人连咖啡的微信大众号，99%，没有经过第三方。第二，95%会树立本人的咖啡库，咖啡库就是我们树立了属于本人的库存，就是一个仓库，这个仓库里存什么呢？存你的咖啡、存你的人际关系、存一些数据。由于我们毕竟标榜为本人是一个互联网咖啡，所以从这个咖啡库当中你会看到很多的内容。同时，从客户来讲可以用这个咖啡库的咖啡停止相互支撑，树立互动的人际关系。第二局部80%都有了这种分享和送人的进程，也就是说这个咖啡买了之后不完全本人消费，而是停止一种分享跟配送，树立人之间的关系。70%买咖啡不是一杯一杯的，我们的消费领取的方式和形式不一样了，他买十杯，买到库外面作为一种产品停止分享，而不是完全用来本人消费。
最初一局部，一切的人对咖啡很多人都有一个固化的本人的口味，拿铁也好、美式也好，而我们的群里他会不时的尝试新种类，这跟我们推出的产品的品种是相关的。在我们这里咖啡不只仅是个咖啡，从咖啡自身来讲，不管是星巴克还是太平洋，他们是沿着咖啡的路在走，没无形成新种类。而我们这里除了咖啡自身，还有新种类的维度会发生。防弹咖啡，大家有没有听过？它是两三年前在美国硅谷发生的，这是一个传奇的故事。说一个美国硅谷的人去西藏游览，他不顺应那里的生活，他就喝了酥油茶，发现身体情况调停了。后来之后他特别想喝酥油茶，所以他在本人办公室里调制了酥油茶，在咖啡里放了某种成分，构成了这个防弹咖啡。而这个防弹咖啡是一种安康的代餐咖啡。所谓的代餐不只可以醒脑，而且可以燃脂。喝完这杯咖啡当前再喝矿泉水，你整个半夜就不必吃饭了，所以一段工夫内美国硅谷很流行，它不是咖啡。我们自身从咖啡来，但是我们曾经走出了咖啡，我们很多的销量都是这款。这是跟别的咖啡馆不同的中央。
椰子水，这个粉白色的椰子水是自然的，椰子出品的时分就是粉白色的，特别在年老的女性面前十分有分享感，而且入口十分好。这是个网红产品，十分爆，一个月之间销量急剧上升，这是一个网红产品。在我们当中除了咖啡之外，每两周会有全球的精选品，而成新的维度。从这个角度来说，我们整个的产品系列不只是咖啡，这是第二个维度。
第三个维度就是传青达意无处不在。我们咖啡自身赋有一些外延，星巴克赋予了咖啡的外延、肉体、情感，这杯咖啡卖给你的不是咖啡。方才听到后面有人分享奶茶，咖啡自身要赋有一种外延的肉体，咖啡这种品类就有一种情感，北方人讲的强调。星巴克只是把情感交融了咖啡，说每杯咖啡是用心做的，就像苏州的刺绣一样。但是连咖啡做了更进一步，把一杯有感情的咖啡停止了一种传递，明天你可以把你的一杯咖啡从指导送给你的下述，这叫关心。一杯咖啡，一个同事送给另外一个同事这是问候。假如把咖啡送给你的情人，这叫爱的传达。也就是说把一杯有感情的咖啡或许饮料停止感情的分享，这就发生了一种人际关系。
咖啡曾经成为了一种载体，或许是我们的饮品成为了一种载体。这种载体的赋予才能，就上升为一个礼品，既有感情的颜色、礼品的颜色、分享的颜色。从这个维度来讲，无论是传统的任 何一 个咖啡馆都很难做到，由于它很难停止这种传递。这就是人物、地点、工夫，方才徐总讲的都有了。
最初讲一下商业形式，在整个商业形式当中我们从第一天开端就是个O To O公司，线上下单，线下消费。三四年前我们就开端有线下店了，到明天为止河马生鲜在宣传我们要有实体店，无现金结算，都落到各个点位。连咖啡的第一天历来没收过一分钱现金，都是无现金。我们的线下一直是存在的，不时在增长。也就是说我们在这个商业形式上，从线上的下单到线下的体验是融会贯穿的，不断坚持在做。但从整个企业来讲线上跟线下的结合，是一个苦楚的事情，也就是说要把一个鸡跟鸭放在一同，去发生一个既不是鸡也不是鸭的东西。但是对传统行业的推翻是有意义的。
方才讲到一团体买咖啡能够一辈子都没有喝过咖啡的，他买了100杯分享，能够1杯咖啡分享了100团体，这就是人际关系。
最初分享一下，这里能够有创业者。我觉得创业者唯独一点十分重要，一切的创业者对将来都是模糊的，都是不清楚，就是所谓的焦虑。一个成绩假如看得清楚、做得清楚，有不叫创业，也轮不到你做。焦虑进程中有一点十分重要，你要有大致明白的战略方向，没有明晰的图景没有关系，但是千万不能走错战略方向，一切的创业者在一半的时分倒下去，就是战略上的严重错误，就是没有看准大势。
明天为什么我选咖啡？我以为咖啡的将来在中国将数以亿计的增长，这是庞大的数量，在这个庞大环境里一定是无机会的。假如你的方向选错了就没有顺势而为，明天的股票大跌，你还要买股票，你输的概率是大约率的事情。这个方向上是十分重要的。当你的战略确定当前要不时调整，每个创业进程中战略方向不完全分歧，甚至相反，但是有一点是正确的，你在适当的时分要调整战略，坚持你的战略方向正确，也就是所谓的顺势而为。这样你才不会死。
公司要活下去，创业公司特别重要，生活是第一要素，别的都不必想，挣钱也好、不挣钱也好都不重要，生活是第一要素，可以活下去就是成功， 谢谢 大家。