当你想到一个idea时，能够1000人也想到了，100团体开端举动了，10团体做出来了，只要1团体能够会成功。
1.一定要以“阶段性”的视角去审视产品
以前任务经历浅的时分，我信仰的准绳是“一定要朝着90分去做方案”，回头来看，这个准绳很美妙，但很不成熟，由于这个准绳面前，缺乏产品生命周期认识。
任何事物都有“生”有“死”，在不同工夫有不同特点，这是不争的现实。而一个产品也是有产品生命周期。以后比拟主流的产品生命周期分类法是。
- 验证阶段（疾速上线产品，验证产品能否有人用户，能否满足市场需求）
- 生长阶段（完善中心竞争力，进步用户量和市场份额）
- 成熟期（进步产品线的运转效率，开源节流）
- 衰退期（开端转型，寻觅新的出路）
当认识到这个周期存在时，你就会发现，不是每一次都要做出90分的方案产品。典型的例子是，验证阶段和生长阶段，在根底功用上的做到60分，中心功用的75分，比根底功用和中心功用上都做到90分，愈加合理，由于这既满足了阶段性的目的，又契合实践的资源投入状况。
毕竟做产品的资源永远是稀缺的，不能够有完满的资源投入，只要最优的资源投入。
2.“经历和知识”VS“技术和办法”
已经听到一个观念
在一件事上做到60分靠经历和知识就可以，把一件事情做到80分靠技术和办法就行，要做到90分以上靠的只能是艺术了。
最近3个月不断在跟的项目，就运用了这一思绪了。
我们的这个产品，经过第三方平台，停止了长达2个月的市场验证。之后我们就决议开端接回到本人的平台开发，整个开发进程中，我们根本上就是参考同类产品的功用点，停止开发，由于我们的判别是，这些功用点可以说是此类产品的规范功用，不需求停止验证有没有用。
但当我们把这一波规范功用开发完了之后，我们发现接上去，我们不晓得要做些什么功用了，且团队外部提出的点，谁都没有掌握一定无效。于是我提出，要停止用户深访，深度接触用户，构成用户洞察，为接上去的产品和运营战略提供思绪。
这里的我判别其实就是，我们靠着他人的“知识和经历”做到了七非常，但是要持续提升的话，得开端运用一些有技术含量的办法，而不是凭仗直觉或许谁说的话有重量。
侥幸的是用户访谈的idea，遭到了各方支持，正在停止中ing
至于运用艺术做产品，等到了那个阶段时，我们再聊聊。
3.产品不成熟时，务必保证有用户沟通的渠道
之前在看《增长的黑客》这本书中，说了一个案例和观念：要是在第一个产品版本中，只能有3个功用，你要选哪一个？书中给出的建议是，一定要有用户反应和留言功用。由于，在一个产品的验证阶段和不成熟期时，用户的反应永远是让产品朝正确方向迭代的重要决策根据。
还是回到，我最近在跟的那个新项目中，我在1个月前，推进运营人员，在用户的最初一天的作业中，添加了一个“能否情愿留下联络方式，承受我们的回访”的选项。正是这个小改动，让我们在以后产品后续战略上比拟纠结时，拥有了一波可随时停止回访的用户。
4.idea和execution异样值钱
我在任务之余，不断在折腾本人的专业小顺序项目，这一进程中其实也想到了一些其他i的dea，但想想不能同时搞那么多，于是就把idea的思绪放在印象笔记中了。
本周五，在看到一篇关于优质小顺序的引荐中，我惊异的发现到，有一个小顺序，和我之前的想法，甚至包括名字都是如出一辙……这不得不再次验证了那句话
当你想到一个idea时，能够1000人也想到了，100团体开端举动了，10团体做出来了，只要1团体能够会成功。