第一局部：

如何顺利转型成为一名后台产品经理

大学毕业之后在上海混迹近四年，没什么成就，之后离开北京成为一名北漂。网上投简历，找任务，鉴于之前任务经历，多多少少有个大约方向，就是互联网相关的任务，网上投递的公司大大小小也有100多家吧，陆续接到的面试有将近20家，大公司去过京东、搜狐、三星，小公司乌七八糟一大堆。

直到在面试进程中渐渐发现一个职业更合适我，那就是产品经理；关于产品经理我并不生疏，之前在游戏公司任务时，公司就有产品经理，但那个产品经理其实是游戏项目运营经理，次要担任一款游戏的运营，和如今我从事的互联网产品经理还是有实质差异的。

当我发现这个产品经理详细任务内容时，登时很感兴味，之前在富士康任务时也详细做过这些执行的任务，次要就是用axure画一些线框图，事先公司的职位是产品筹划，并没有专业的产品经理。总之，找到这个方向之后，心中登时明白了很多，也有明白的方向，最初经过网上搜集材料，愈加详细的理解产品经理的详细任务和职责。

一次机缘巧合接到当当的面试告诉，心中小冲动又担忧本人无法经过，怀着忐忑的心还是去面试了。和hr聊天还是比拟轻松的，也许是这些感动了这位初级产品经理，也最终录用了我。由于最近也在面试招人，分享下本人事先能顺利入职的心得吧。

1、极度的盼望心思

当你极度盼望成为一件事情时，你就会调动本人全身的能量去朝这个方向努力。假如这团体对这份任务无所谓，只是当作一个任务而已，那对不起，你没有热气和热情，你很难能发扬的更好。

2、尽本人所能，做好充沛的预备

当我明白产品经理的方向后，我不在面试推销、销售、运营的岗位，而是全心投入产品经理的面试预备中，最开端一次面试，我连prd都不晓得详细英文代表什么，十分羞愧，晓得本人预备的还不够，还不够。

3、表现出你的热情

和第一条有点相似，极度盼望的心里会让你积极努力，而你内在表现出的热情就来源这种内心的盼望，面试你的人会感遭到这种热情，这种态度

4、沟通表达要合理

（本人事先不是职场老手，所以沟通表达才能没多大成绩，说话方式和语调都要表现的职业化一点）

最初，虽让我分开当当了，虽然很多人埋怨当当，虽然很多外界对当当质疑，但我只想说感恩，真的是感恩。

第二局部：

我担任的第一个项目如何展开任务的

当正式入职当当之后，才发现产品经理的任务比想象的要复杂要难的多。

入职前两个月，没有专门带过大项目，连中等的项目都没有担任过，只是参与，为什么呢？

1、整个业务流程很复杂。

我在没有对整个业务流程熟习的状况下，本人担任独立的项目会出成绩，指导也不担心。我复杂说下为什么复杂，先从人事上说起，当当有60多个产品经理，200多个研发，70多个测试，60多个运维，10多个ued成员。光研发就大大小小的组分了十几个，你要熟习这些研发组的人员，他们详细担任的事情，要能找到相应的人，这需求工夫同时也需求技巧。

2、对整个项目流程不熟习。

不清楚需求如何树立，如何剖析，如何外部评审，如何内部评审，prd要写到什么样的水平...等等。

总之，由于当当的管理还是比拟标准的，所以才需求理解那么多的流程标准，也就是说不能在短期内完全担任一个项目。

重点来了

如何独立担任本人的第一个项目呢？

（1）晓得对应的开发和对应的测试是谁。

（2）写出契合指导要求的产品方案还是比拟难的，就去模拟，去学习，找指导征询，最初也能搞定。

（3）在研发进程中，会遇到一些沟通的成绩，那就多跑跑腿，电话沟通费事。

（4）产品要上线验收，不晓得如何验收，就厚着脸皮问测试姑娘，配置host，数据库，树立测试帐号。

（5）本人看测试用例，本人写测试用例，让测试同事帮助造数据，本人去体验用户流程，触及到一些技术逻辑，本人去查找数据库，修正数据，学习复杂的sql言语。

就这样，在一个个小的项目中去学会如何沟通，晓得对应的上下游流程在哪里，对应的人在哪里，对应的零碎架构在哪里。

这些开端的阅历，还缺乏以让我胜任一个合格的后台产品经理。

总结

一个新人该如何疾速顺应大公司的流程里

如何疾速上手产品经理岗位

1、疾速掌握本人担任的产品线一切的业务知识和流程。晓得目的用户是谁吧，晓得如何操作吧，晓得上一步在哪里，下一步又到哪里吧。

2、理解和你相关的产品业务线、对应的产品经理、对应的开发组、测试组。

3、疾速掌握整个产品任务流程。每一步要输入什么文档？颗粒度要精密到什么水平？如何发起会议？写会议纪要？召闭会议？

晋级版：当以如今角度去对待这段生长进程中，觉得本人生长的还是太慢了，太低效了，如何更短工夫掌握这些东西，又不会出错。

1、用表格把公司的组织架构梳理出来。

公司各个部门组织什么，对应的leader是谁。

产品研发部门各个部门成员和leader，以及他们对应的任务内容和所担任的事务。

记载他们的联络方式：qq、姓名、职位、邮箱、手机。（置信我，越详细越好，对你当前的任务展开会大大进步效率）

2、用笔记记载上去整个公司的任务流程、产品研发流程、甚至一些小的管理标准。

产品任务流程怎样的，详细各个节点该做什么，和别的公司有无差异。

ps:需求搜集、产品设计、产品评审、立项、排期、研发评审、研发阶段、用例评审、测试阶段、准消费环境、产品验收、线上环境。

固定会议工夫，每周周会、部门例会、小组会议、业务会议等等。

如何组织会议、约请成员、运用wiki、一些任务流程的东西。

3、熟习掌握你所担任或参与的产品线。

业务流程要本人多试试几遍，然后画出流程图，或许搜集相关的材料备份上去。

要整理一张数据表构造，晓得一些关键数据的形态和标示，比方：订单形态有多少种，辨别有哪些前置和后置条件。

其他相似产品架构图、数据形态图、过往的项目材料、研发材料等等。

第三局部：

如何才干胜任后台产品经理？

在当当第一年的工夫并没有完全能胜任一些大项目，这次要还是本人才能不够，一些细节逻辑掌握不深。那先说结论吧，如何才干胜任一名后台产品经理呢？

1、理解本人：十分熟习本人担任的产品线，一切的业务流程、业务逻辑都要晓得。他人问到，你要随时能答道，而不是回去问开发或许本人的笔记。假如想更初级别，那最好连一切逻辑的数据构造和字段都晓得，开发也忽悠不了你。

2、理解他人：后台产品经理对需求的把控往往来源公司外部，要切深去理解目的客户部门的业务流程，才干发现其中的痛点，而不是自觉的本人去想产品方案。在强调一次，一定要亲身体验业务部门流程，针对他们提出的需求停止剖析，找到需求面前的实质需求。

3、深挖方案：产品方案设计，第一步一定是本人担任产品外部的方案设计，如何运转，如何运转。

4、影响边界：另外十分重要的一点，就是要剖析出一切能够影响到的产品线，哪怕一个粗大的功用，都要停止这样的剖析，动一发而牵全身，在电商行业公司是常常有的。

5、项目管控：一个大型的项目触及到的里程碑太多，任何一个环节沟通不到位，出了成绩就有能够招致整个项目delay。

6、提早告诉：这个最容易留坑，很多人修正了需求，逻辑活着某个数据节点，没有及时告诉其别人，这就招致最初上线呈现bug，也会形成责任的推诿

7、重复验证：项目上线了可不是万事大吉，往往很多产品经理沦落为功用产品就是由于做完就放手不论了，以为本人完成了。而其实呢，你做的真正满足用户的需求了吗，还有需求改良的吗，这些假如不细心验证，很容易堕入一种做的很多，对的很少。

8、及时总结：和第七条差不多，总结包括项目总结，数据总结，功用验证等等，哪怕其中一个小错误也要及时总结，发现成绩，及时修正；在进入下个项目时就能防止相似的错误发作，这是自我进步最好的方法，就是多多总结。