“当我分开魅族这段工夫之后，有一些产品让我看到了，尤其是看到他人拿着这些产品，深深的踌躇，我赌咒要改动。”回归魅族的黄章对魅族初级副总裁杨柘说，“ 假如一个产品没有佛性，我就绝不允许它呈现。 ”

“改动”是黄章在2014年和2017年两次回归的关键词。不同的是，2014年的魅族面临的是从小而美向群众化的改动，而如今的魅族遭遇的是从过火群众化重回初心的改动。

　　魅族在2014宣布开启引入资本、扩展产品线的战略之后，2015年迅速将销量规模从440万台拉升至2000万台，不过疯狂的扩张也带来了超10亿元巨额盈余的反作用。 2016年，魅族延续推出14款产品，年销量却只同比添加了200万台。

2017年2月，被视为魅族灵魂人物的黄章再次出山，而他开出的药方则是打造一款梦想机：魅族15/15 Plus。

魅族近日提出的“惟精唯一”品牌理念与后来的侘寂之美类似，仍是一向的佛性黄章作风。不过二次出山的黄章已不再是那个地道的偏执产品狂，魅族与魅蓝的双品牌战略既让本人有尝试高端、回归初心的时机，同时留了一手根本的销量底牌作为后路。

　　魅族在往年迎来了成立15周年的严重节点， 黄章的梦想机也将在春季正式亮相，2018年的魅族能否在黄章的率领下迎来重生？

　　 危机再现

▲魅族历年销量走势

与2014年类似的是，黄章2017年宣布回归时，魅族都面临着生死存亡的危机。

　　2014年，成立仅4年的小米凭仗互联网手机形式以6112万台的销量登顶 中国智能 手机市场。也在这一年，小米完成11亿美元新一轮融资，估值450亿美元。

而事先成立超越10年的魅族依旧是一家家族式企业，智能手机销量多年维持在数百万台程度。同时，内部剧烈竞争之下，魅族外部也呈现了高管出走、员工离任潮等危机。

　　2014年2月，在白永祥、 李楠 、杨颜等高管将魅族面临的危机摊牌之后，此前不断以为经过做好产品就能处理一切的黄章终于“大彻大悟”，在回归当日的外部讲话中声称要率领魅族发明愈加飞跃开展的一个时代，“我们会适当的融资，次要目的是为了推行员工股票期权制，其次是让市场部有更多的资源可以加大市场推行力度，还有就是引进更多的人才。”

　　 不过回归后不久，黄章就再次淡出了日常管理，他定下的革新方案受权高管们得以执行。

　　在随后的2014年7月、2015年2月和2016年10月，魅族停止了多轮融资，投资方包括 阿里巴巴 、天音控股等。

在产品节拍上，魅族也一改此前一年一款手机的作风。

　　 2014年 发布7款产品，并新成立魅蓝子品牌，当年全体销量到达440万台；

　　 2015年 发布了6款产品，并推出定位高端人群的PRO系列，当年销量一跃超越2000万台，同比增长350%。

不过2014年和2015年延续的保守扩张战略也带来了后遗症：

　　 2015年 魅族净盈余超10亿元，公司负债总额近89亿元，净资产总额-16亿元；

　　 2016年 魅族延续发布了14款产品，但全年销量只同比添加200万至2200万台，未完成2500万台的目的，同时上半年净盈余3亿元，公司负债总额近27亿。

2016年年终，黄章稀有亮相魅族年会，并提出了“稳增长，创利润，挺进IPO”的目的，魅族随后启动了5%的裁员方案。这些措施也初见成效，2016年的魅族完成了扭亏为盈。

2017年2月，在魅族危机仍未完全改变、以及将在2018年迎来成立15周年的背景下，黄章在微博宣布重新出山，打造心中的梦想机——魅族15/15 Plus。

　　 重塑魅族

与2014年的回归不同的是，黄章这次不再是定下大战略后就做起了甩手掌柜，而是亲身对魅族从组织架构、产品、渠道等方面停止了束手无策的变革。

回归后的1个月，魅族就将裁员数量从5%升至10%。

　　 回归3个月后，魅族停止了一次组织构造大调整 ，黄章担任魅族董事长兼CEO，组建三个全新事业部——魅族事业部、魅蓝事业部、Flyme事业部。

此次调整意图分明，黄章亲身管理魅族事业部，并在不久挖来曾成功打造华为高端品牌抽象的杨柘担任初级副总裁兼总顾问，担任魅族品牌的营销，意欲让魅族品牌在高端产品线上发力；而魅蓝品牌则由李楠担任，李楠在承受媒体采访时援用黄章的话称，魅族是他本人的梦想，但魅蓝还要担负起一个量的要求。

2017年12月，黄章再次对魅族架构停止调整，新设海内事业部、电商事业部和配件事业部，将CFO戚为民升任公司初级副总裁，与总裁白永祥等量齐观，意欲开源节流，保证利润；同时进一步拓展海内市场，扩展销量规模。

在渠道方面，白永祥此前承受新浪科技采访中泄漏，黄章2017年开端回公司日常下班当前的一个大的决议，就是魅族要逐渐做全国省代形式。“关于魅族品牌来讲，为了更好的展现我们的产品，更好的效劳用户，更好的提供各种环境，我们会在省代大的框架下，打造绝对封锁的线下销售体系。”

　　 李楠也向新浪科技表示，虽然魅族和魅蓝两个品牌临时来看需求切割，但短期来看依然需求在产品和渠道上相互配合。

他泄漏，在产品上，黄章将亲身把控魅族和魅蓝的产品定义、设计，两个品牌的产品会有一定的区隔；在渠道上，魅蓝将与魅族、配件事业部一同晋级现有的2000多家专卖店渠道。

同时，不只是魅族品牌要走向高端，魅蓝品牌也会将价钱上探。

1月15日的魅族品牌沟通会上，黄章团体信仰上升为企业信仰，杨柘正式发布了黄章点头后的魅族品牌理念：惟精唯一，即回归初心，让魅族重回魅族。杨柘表示，魅族品牌愈加专注于高端市场，面向商务、政企、高端、精英人群，打造不同以往的品牌抽象。他还泄漏，黄章的梦想机将于往年春季正式发布。

而至于魅蓝品牌，李楠通知新浪科技，在黄章的亲身操刀下，明年魅蓝的产品也会愈加保守。魅蓝最高配将来希望能冲击到2499元，“但究竟该定多高还未确定，目前正在与黄章磋商。”

能否重生？

黄章回归近一年后，对魅族的调整曾经初见成效。不过黄章率领下的魅族的2017年也并不完全是一盘风顺，比方年度旗舰Pro7遭遇销量风云以及魅族魅蓝都错过片面屏的风口。

　　魅族PRO7在黄章回归后的5个月发布，次要特征是采取了前后双屏的画屏设计，在处置器方面，虽然事先魅族早在2016年底就与高通达成了和解，但该款产品搭载的是 联发科技 曦力P25和曦力X30处置器，同时售价高达2880元与3580元。

在2017年片面屏流行的热潮中，魅族是多数没有跟进的主流厂商之一，虽然画屏的设计也极富新意，但在苹果、三星、小米、OPPO、vivo、华为等主流厂商都推出片面屏旗舰的背景下，PRO7的市场空间极为无限。同时，联发科处置器也引来了质疑，李楠也不得不供认，在旗舰级产品或许低价位产品上，联发科的口碑的确遇到了宏大的应战。截至目前，魅族PRO7规范版的官方售价曾经降至1999元，降幅近千元。

关于黄章往年的梦想机魅族15/15 Plus，杨柘曾在日前的魅族品牌沟通会上泄漏，这款产品从头到尾每一个细节都是黄章把控的，90%的零件是定制，比方为了看起来舒适，屏幕尺寸是定制的，“在如今屏幕这么供不应求的状况下，要求定制，就此一家，别无分号。在工业化的时代，定制一个产品，卖好了就是卖好了，假如卖不好就砸在手里了。”

虽然杨柘和李楠都表示对黄章亲身做产品有决心，但在目前智能手机行业变化如此迅速、竞争如此剧烈的环境下，将一切希望押宝在某团体或许某个产品上，无疑还是有风险的。

此外，2018年的魅族也将迎来IPO的关键节点。

2014年8月白永祥承受新浪科技采访时泄漏，魅族曾经制定了方案，5年内上市。2017年8月，魅族进入珠海市高新区上市后备企业名单，拟上板块为创业板。

创业板对发行人设置了两项定量业绩目标，以便发行请求人选择：

　　 第一项 目标要求发行人最近两年延续盈利，最近两年净利润累计不少于1000万元，且继续增长；

　　 第二项 目标要求最近一年盈利，且净利润不少于500万元，最近一年营业支出不少于5000万元，最近两年营业支出增长率均不低于30%。

魅族于2016年完成扭亏为盈，不过并未发布详细利润规模；2017年完成销售额超越200亿，较去年有所增长，官方称坚持了波动的盈利，也未发布详细利润。

魅族还称2018年将完成两位数的增长率，在中国智能手机市场全体处于下滑态势和竞争愈加剧烈的环境下，仍有一定压力。黄章主导的2017年两次架构调整在开源节流、进军高端和拓展海内市场等方面的效果还有待察看。

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