“2018年，天猫服饰与品牌的新批发战略协作将片面晋级。”1月19日，阿里巴巴总部，天猫服饰事业群总裁尔丁在新批发战略协作同伴会议上宣布。

据尔丁引见，作为全球品牌数字化转型的中心阵地，天猫服饰的新批发战略拓展成了4 大“赋能晋级”。

天猫服饰事业群总裁尔丁

四大晋级：品牌进阶标配

首先是资源晋级。天猫将树立营销、导购方面商家可参与的品牌力提升工具，针对战略协作商家的成立品牌联盟。据理解，优衣库，森马，JackJones, 太平鸟，gxg等 5个品牌，组合上线了“中国年质量男装”活动。

其次是数据赋能晋级。天猫将协助新批发战略同伴在推出新产品、新品牌，抓取新用户的时分，提供数据上的赋能晋级支持，包括树立新品测款和主推款销量预测等；

第三是商品运营晋级。天猫可以从商家成交剖析、用户剖析、商品剖析和综合竞争力等维度为商家做零碎性品牌诊断，为商家的新批发决策提供关键支持；

最初是新批发晋级。2018年，天猫新批发将进一步以新技术和数据使用，协助更多品牌完成线上线下一体的智能晋级。

“这4个‘赋能晋级’不只是资源、数据和商品运营商的晋级，更是新批发的晋级。新批发已成为服饰品牌进阶的标配。”尔丁说。

耐克CEO七提天猫，仅因尝到甜头？

过来一年，天猫与众多品牌商家共创，完成了新批发转型晋级。耐克、绫致、GXG、拉夏贝尔、马克华菲、Zara和维密等品牌就曾经尝到了甜头。在耐克的2018年财年二季度财报会议上，其CEO Mark Parker延续7次提到“天猫”和“阿里巴巴”。耐克财报显示，其海内市场增速分明，在以天猫为代表的大中华区表现尤其亮眼，同比增长17%。2017年天猫双11单天，耐克销售就打破10亿元大关，包括天猫官方旗舰店在内的直营业务“增长更是到达30％以上”。

耐克成为天猫双11首个成交额打破10亿元的服饰品牌。“天猫新批发就是愈加以消费者为中心。耐克经过数字技术引领着运动批发的将来，在中国，我们是电子商务和实体店的体育产业抢先品牌。这也是为什么与天猫的协作对我们来说非常重要。”耐克大中华区批发部副总裁范欧盛（Dennis Van Oossanen）说。

围绕新批发，马克华菲把IT根底设备停止了全方位改造，经过阿里巴巴开放的生态体系，2017年天猫618时期，马克华菲仅用了一周工夫就上线了首家新批发智慧门店，门店内为每一个商品配置了相似于身份证的RFID，消费者试穿后站在店内的智能大屏前，经过物联网辨认器，大屏便可自动辨认商品ID，不只同步推送模特试穿效果，还将出现产品引见、评价、相关搭配等外容。关于线下门店而言，线上数据的接入不只无效补缺了门店的sku，还经过关联引荐提升商品联动率。而马克华菲也方案在2018年在中心商圈开出更多智慧门店。

拉夏贝尔别出心裁，应用新批发反推了它的实体店渠道设计。在整个进程中，拉夏贝尔运用天猫大数据来为剖析和挑选新店的地址。据理解，拉夏贝尔旗下9000多家门店希望进步销售规模，希望天猫大数据协助开新店选址完成战略决策。与此同时，拉夏贝尔旗下多个品牌都希望经过天猫的大数据完成差别化，包括产品差别、产品开发的企划对接。大局部货品完成了线上线下同款同价，60%的订单经过门店发货，经过商品通，一件衣服有了两次销售时机。

天猫将“千人如一”效劳商家新批发晋级

天猫随身购物袋是2017年上线的一款新批发的新产品，消费者在逛线下门店遇到感兴味但又无法立即决议能否购置的商品时，只需扫一扫二维码，就可以直接跳转到购物车页面，决策做完后直接线上购置。GAP就是这项技术的直承受益者。经过该功用，GAP在门店后续的成交占比到达20%－30%；在去年的天猫618，消费者分开后再完成的订单一度高达80%。

欧时力也希望天猫新批发能为品牌带来更多客流，并将智慧门店打形成为单方的临时项目，完成线上线下一体化。

天猫新批发曾经成为全球品牌数字化和转型的重要引擎。

据尔丁引见，此前为协助协作同伴践行新批发，天猫服饰专门成立了百人专业团队。据悉，此次新批发战略晋级后，相应的协作方从天猫扩展到到阿里整个生态，团队也扩展到近千人级别。将来将“千人如一”效劳商家新批发晋级。

“我们不做文娱旧事，不去抢代言人的饭碗，我们踏踏实实赋能各位品牌商家同伴。” 天猫服饰事业群总裁尔丁最初在会上说。