文/腾讯《一线》薛芳

1月20号下午，北京开幕的IF2018极客公园创新大会， 一加手机开创人、CEO刘作虎宣布了演讲——《出海启示录》。

刘作虎引见，一加有一个共同的景象， 一加手机在海内每次发布不论是什么产品，根本都有十分多的人排队，甚至是提早一天的工夫搭帐篷去排队，简直成为一加的标志性的景象。这个是他们值得自豪的一件事儿。

“我们一加手机四年以来，不断取得了十分多的用户好评，并且我们差不多70%的营业额都在海内，我们去年一年的营收近100亿，70%都在海内市场。所以很多人会说，一加手机是不是最会做海内市场的品牌。”他接着说。

刘作虎分享了一加手机出海的经历。在他看来，要做好国际化和海内市场，必需坚持三条。以下是中心点摘录。

第一，坚持做世界级的产品。

什么是世界级的产品？就是这个产品全球的用户都会喜欢，但是很多人会以为，全球的用户，比方说美国的用户是中国的用户是不同的，其实不是。我以为一个好的产品是没有国界的，是会跨越文明和地域的。

第二，价值观。

中国品牌最大的妨碍，就是价值观。这个价值观是一个很普世的东西，比方说诚信，通明。海内像我后面讲的排队这个事情，甚至有一些同行都问我这句话，你们海内排队是真的吗，有没有请水军。

请水军这事在海内相对不无能，这是很多中国品牌出海最大的妨碍，比做产品的妨碍更大。这是我的切身的感受，怎样样要愈加诚信，比方说跟用户更通明，不要想骗用户，这是一个十分复杂的东西，但是怎样样做到，这个是对有一些中国企业的考验。

第三，自信。

为什么讲这个自信呢？自信其实是一种信仰，就是你对本人置信的东西是不是可以坚决，这个很重要，假如你对你本人置信的东西，比方说你置信好产品本人会说话，我就是做好产品，经过口碑传达，用户一定会买单，假如你深信这一点，你就不会深谋远虑，不会搞假的东西，不会诈骗用户。

不晓得大家了解这一点没有，我说的自信是种信仰，你是不是真的深信你所谓置信的东西，假如你真的置信，你有这种自信，我觉得你后面的成绩就不会发作，这是本人的逻辑。

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