随着去年 VR 资本泡沫幻灭，市场急速遇冷，这让众多 VR 创业公司面临着生活窘境。但爱奇艺外部孵化的 VR 业务由于背靠大树，并没有多少相似的危机感。

实践上，从一开端，爱奇艺就把 VR 当做了一个长线投入的业务。在 VR 部门成立五个月左右，他们在 2016 年 9 月 30 日就正式从母公司爱奇艺独立出来，新成立了一个由其完全控股的智能科技公司。

智能科技 CEO 熊文一手树立着整个 VR 团队，他们将目光放在了将来至多 3-5 年，“我们并不焦急很快又能出一些什么样的效果”。

换句话说，在整个 VR 行业难以有一个明晰的商业形式出来之前，他们也在探究阶段，至于这个行业接上去会变成什么样，其实也没有特别明白的想法，但如今可做的，也还是基于本人在内容上的优势打磨产品。

近日，在极客公园创新大会上，爱奇艺智能科技 CEO 熊文承受了包括雷锋网在内的多家媒体采访。关于在这两年里他对 VR 行业的考虑？为什么爱奇艺要做硬件？VR 内容的停顿如何？这些成绩他都逐个作理解答。

以下为对话内容，雷锋网 (大众号：雷锋网) 做了不改动原意的编辑：

记者：做 VR 视频内容是出于什么思索？

熊文：我们经过一年多工夫的发现，用户对 VR 视频这件事的需求其实是压倒性的。用 VR 还是手机玩《吃鸡》游戏，我发现用户毫无疑问会选择用手机。但关于看视频来说，他会觉得用 VR 的体验完全不一样。但假如真的要把这件事情做好，从头到尾有少量任务要做，包括硬件自身的规则配置，软件播放体验怎样样可以到达一个特别好的效果。

尤其是内容源，内容源上能不能做出特别好的内容，内容规格一定和其他内容规格不一样，整集体系要能做好，其实很难。但用户最关怀的是整个质量提升下去，到达一个好的效果。

所以其实我们也确定了要把最中心的方向放在视频上，而且是从源头开端，从内容源、运营、软件、硬件各个方面。

那这么做是不是由于我们爱奇艺视频的背景，有这个缘由，但这其实只是一个很小的方面。

当然，我对 VR 游戏并不是负面态度，包括有一些衔接 PC 的 VR，而且和线下大型的体验场所结合，我觉得是一个很正确的做法。但针对团体用户，其实应该把视频这件事从源头扎扎实实做好，让他情愿花工夫在这下面。

记者：这一年多以来，对行业有什么新的看法？

熊文：第一个，一开端绝大少数的人其实有一种惯性思想是把 VR 当做智能手机方式来做，做硬件、内容、平台，然后是生态的想法。

但 VR 和智能手机的差别会特别大。典型的说法是，智能手机从第一代开端，人手一个，它就是刚需。VR 从它降生，包括将来相当长一段工夫，它是一集体验晋级的产品。只要这个产业到特别成熟的阶段，才能够有比拟廉价的产品也能做到特别好的体验，就像内容一样。

第二个，VR 规模在很多年之内是不能够像手机销量的，VR 很难很快的卖到千万级，做到百万级其实曾经很不错了，它很难有手机那种规模效应带来的商业形式。所以其实你还是要做一个很好的产品，做更好的内容，让用户可以喜欢。 

第三个，VR 内容对它整个产品的价值远远高于硬件，假如没内容的话，它就是一个摆设。而且这个内容自身和商业形式相关，但这外面内容和硬件的结合史无前例的紧，有点相似于以前说的游戏主机。

记者：既然这样，为什么一定要做 VR 硬件？

熊文：老实说，直到如今其实我们也没有一个很紧密的推导逻辑来证明必需要做硬件，还是一种偏觉得上的。

当然，你看如今从美国的几家互联网公司，像 Google 其实也都是在做硬件的。对他们来说做硬件有两类能够性，Google 做硬件面前的逻辑是在推出人工智能方面一些新技术之后，它只需经过本人推出硬件，经过软硬件一体化来设计，才能够做到一个最好的体验效果。

第二种逻辑能够会更普遍，像亚马逊、Facebook 等等，它会以为硬件终端和效劳其实是一体的，你看亚马逊做音箱，包括它基于这个来扩大它相关的一些产品线。其实硬件能够就像软件一样去做，这也能够是代表着将来的一种商业形式。

假如从全球的做互联网的角度来看，你会发现软硬结合的确是如今行业的一个趋向。但是我们的确有这么一种觉得，VR 软硬一体无论是从技术产品创新，还是从商业形式构成来讲是一个目前最合适的方式。当然走到一定阶段当前会怎样样，我觉得不太好说。

记者：如今硬件还没有成熟，消费者情愿为 VR 内容来付费吗？

熊文： 第一个方面，终端自身的体验可以到达一个大家认可的规范，这个事情我来判别，工夫点大约是2018年、2019 年差不多曾经可以让用户买硬件自身。

硬件行业的成熟度，如今来看，还是有很多中央大家能够不是太称心，但我中心想说的是，无论是线下大屏体验的还是用于游戏的，或是针对团体用户用于视频的，VR 硬件我以为曾经到达了根本门槛规范，对用户来说，我以为你买这个东西其实是值得的。

接上去这个行业会变成内容驱动，内容付费不是说你有一个付费商业形式就行了，关键是要有值得用户掏钱的内容。

一个好内容会带动一个产业的迸发，这和我们以前看平板电脑一样，当然那个硬件做的很好，但是它的迸发是大家玩一些《植物大战僵尸》、《愤恨的小鸟》这种游戏，会从一个硬件驱动的阶段到内容驱动的阶段，我觉得这是 2018 年、2019 年会完成的大转机。而这个转机其实是一个行业走向成熟的标志。

终端的体验到达一个及格线之上，内容值得让用户掏钱，这个事情才干成立。

记者：哪些内容你们曾经把它搬下去了？

熊文：往年爱奇艺会有一些重点的综艺，比如说马上上的《热血街舞团》，会是一个特别重头的综艺，这外面 VR 会全程来做这样的一个内容推出，有直播的方式，也会有前期加工的方式。 

不论是网剧还是综艺，VR 我们都会用最合适的方式来介入，这是爱奇艺整个的大战略。外行业外面，如今还看不到分明收益的状况下，我们还是会坚持做这方面的投入，很多的事儿其实也在探究。

记者：付费用户有吗？

熊文：我们还没有做免费。 

记者：如何均衡既要做好产品，但同时会面临本钱增高会得到一局部消费者？

熊文：我们本人做的时分也常常有这种引诱在，一方面你要坚持做一个好产品，它一定会用一个十分好的配置，甚至我们要出口一些零部件，这样它的本钱一定下不来，你就会发现价钱比拟高。内容方面也一样，当你想要做精品的话，但一时半会你的确看不到赚钱希望，所以这是一个以后的窘境。

同时你会发现，假如你创立你的规范，只需把这个门槛降低，把价钱降低，其实也不愁把这个东西弄出来，你们可以很快的接触到这样一群用户，的确可以有这个引诱。

反思上去，由于我们还是置信一开端以为这件事情是一个要做很多年的事情，我们也特别置信 VR 真的可以是一个改动每团体习气的新方式。

最初有一个事情，也不能站着说话不腰疼，毕竟我们还有爱奇艺这么一个平台，能扛得住。假如扛不住会怎样？我也不晓得，所以说我们还是依照我们本人的战略来，难一点就难一点，不焦急。就像滚雪球，一点点可以滚大就行。

记者：在软硬件上，爱奇艺有什么创新之处？

熊文：去年我们用最高分辨率做 4K 屏，包括往年我们把这个屏幕进一步晋级，其实也是把最次要的投入放在屏下面。

其次，我们去年到往年花了这么大的力气在做头盔的减重，可以把主机的分量减到 300 克之内，而且整个头戴的方式做少量的优化，可以到达一个比拟舒适的水平。

当然最大的任务其实还是在软件和内容方面，视频上，不论是看这种普通的 3D 视频，还是全景视频，或许直播，高分辨率的全景等方面，都要可以有比拟好的支持。内容方面，其实还会有更多的举措推出，暂时还不太方便讲。

我还想强调一点，我们要把后面在 VR 一体机上提供的内容规格，从它的紧缩算法、声响效果、全景各个方面做特别大的提升，就像我们去看电影院外面的一种感受。这些在一些细节上提升，最初累加在一同会有分明不同。

记者：除了 VR 硬件，爱奇艺当前在硬件这块会涉足其他的范畴吗？

熊文：从硬件来看，爱奇艺从临时来讲，在我们有了余力之后，应该会触及到其他的硬件范畴。但是在当期来讲，我们的确是聚焦在 VR 事情下面，由于要想分散精神，能够什么事情都做不好。

但聚焦的时分，也有一个我们本人十分喜欢的小玩意儿，它和 VR 结合特别严密，比方我们也会推出一款蓝牙降噪的耳机。做这个事情的缘由是，在做 VR 的时分，其实不断也在讨论的是画面效果和声响效果。

记者：VR、大屏电视和小屏手时机有一个观影替代的作用，怎样看 VR 对这些市场能够会形成的冲击？

熊文：这两个的确不太一样，比如说用手机看视频，很便携，这个产品毫无疑问会很长工夫的存在，谁也抢不了它的市场；电视自身在家外面，有很多产品之外的属性，其实谁都替代不了。

我想强调的是，最终一切的设备相互之间是有竞争关系的，竞争的是人的工夫。人的工夫是无限的，一天 24 个小时。

从这个意义下去讲，VR 的工夫多了，一定用在其他设备上的工夫会少，所以这个竞争会有。当然特定的一点来讲，我会补充一点：明天没有任何一个看视频的方式能到达电影院的水平，它有一些社交的职能也替代不了，去电影院看视频体验是最好的。

当然，假如从视频体验自身来讲，VR 无机会有一个媲美电影院的效果。所以我以为会有一定的替代作用，当你有一个更好方式的话，你会把不太好的方式丢弃掉。

记者：2018 年的方案是什么？

熊文：从我们来看，2018 年我们要做的事情是，把视频打透，能让用户真的觉得到用 VR 看视频是一件史无前例的体验，和你用任何其他的方式来看视频都不一样，是一个值得花你的工夫事儿。

我觉得最终一切的设备竞争，最初是竞争用户的工夫，我们希望把视频这件事儿做透，包括硬件、软件、内容，内容外面包括技术方面、内容消费方面的一些东西。 

*雷锋网报道

。