商业 形式单一、竞争格式稳定，使用分发市场曾经在“风口”之外寂静多年。而眼下，事情开端起了变化。
1月18日，使用分发行业近10年的老牌玩家安智市场大幅改版上线，高调宣布将保持“使用商店”形式，结合 媒体 属性和 社交 功用，借此由使用分发向“内容分发”转型。此前，安智市场已近两年未做大幅改版了。
安智市场的疾速举动，很快外行业内引发连锁反响。反观 苹果 ，此前在iOS 11零碎中完成改版的App Store 2017年度利润同比增长34.7%，到达385亿美元。这些景象，都预示着使用分发行业正在借由一轮改造而重新回到“ 创业 形态”。
在安智市场转型的面前，是使用分发行业全体需求的改写。依据近日发布的《2017年中国 互联网 年度报告》显示，智能 手机 用户装置新APP的热度正不时下降。在这面前，少量用户依据兴味挑选APP的难度不时进步，用户在海量使用之中挑选适宜产品的壁垒正在上升。
在新的竞争环境下，“大而全”的分类和榜单式的使用推介，曾经逐渐得到竞争力，在不时细分和特性化的需求面前，转而更精准的分发以及场景化的“内容分发”，关于媒体属性和细分市场的掌握才能成为新的竞争焦点。
这些变化，让使用分发市场再度面临转型的机遇。在此状况下，安智等传统的使用商店开端保持“守成者”的心态，寂静多年的使用分发市场，正处于新一轮竞赛的旋涡之中。
使用分发的“精准”之战
在认识到市场变化之前，安智市场界面曾临时维持在按APP类型分类的展现形式上，首屏则按热度向用户引荐APP。在此状况下，简直每一个用户翻开安智市场，看到的内容都是相反的。
关于互联网公司来说，创新的停滞，无疑意味着开展的中止。依据安智市场外部的统计，该公司从2015年开端，营收根本维持在每年3亿元到4亿元的规模。
基于行业生长性缺乏的预判，无论是安智市场还是其所外行业的竞争者，资本市场对其的估值都在下降。2013年，百度以19亿美元的价钱溢价收买91无线，而在2016年，阿里全体拿下豌豆荚时的价钱，则仅为2亿美元，使用分发行业的寒冬已悄然到来，行业改造先行者。
而最先让行业认识到危机呈现的，是百度手机助手、腾讯使用宝等龙头使用市场竞争压力的加大。
依据易观智库的统计，截至2017年一季度，在使用分发市场占有率排名前三的百度系、腾讯系、360系占有率为27%、22%和10%，比巅峰时期已有大幅的下降。与此同时，有主机厂背景的华为使用市场占有率到达9%，OPPO使用商店市场占有率7%，vivo使用商店占有率6%。
更多的用户习气性的将手机品牌预装的使用分发软件留下运用，外行业人士看来，这阐明各家推出的使用分发产品并没有分明的差别，在大局部使用商店都能做到“大而全”的状况下，使用分发业务显示出缺乏差别化的中心竞争力的“疲态”。
另外更重要的一项变化，来自于市场大环境。依据阿里的统计，2017年Top 200 的APP占据了全体流量的55%-60%，且头部使用逐渐出现固化趋向。此外，用户下载和尝试新APP的热情在不时降低，少量“长尾”使用得不到无效展现和分发。
这些信号阐明，随着“人口红利”的消逝，使用分发依托智能手机普及中海量新用户的呈现而“躺着赚钱”的时代正在过来，寂静多年的使用分发市场，开端面临另一场新的竞赛，守成者将面临最大要挟。而共识是，如何跳脱出“大而全”的使用展现，让分发变得“精准”，成为使用分发下半程竞争的中心。
随之而来的是，围绕着“精准”的竞争中心，包括大数据、场景化、社交化在内种种新的尝试开端呈现，也由此衍生出种种新的商业形式。
转型“内容分发”
在经过了数年的停滞后，安智市场以“改造者”的姿势再度呈现。在认识到危机后，以安智市场为首的平台，开端尝试在使用分发中引入内容和社交元素。在业内人士看来，这是与“使用商店”完全不同的两个途径。
进程中，安智决计淡化“使用商店”形式，向“内容分发”转变，依照安智高层的定位，安智将成为一个“内容+引荐”的全流量平台。前者强调“分发”，是对使用户的“消费”，后者则经过智能算法完成“精准”。契合用户偏好的内容结合精准触达树立起用户与平台的粘性，从底层上看这与“昔日头条”的思绪根本分歧。
依照安智的想象，将逐渐打造一个有影响力的垂直类媒体矩阵配合主端产品。经过输入独家信息、高质量的测评和分享的方式，完成受众和“用户”的一致。即在收费提供内容资讯的同时，树立起流量，在将流量转化至付费业务或经过广告业务来变现，这就构成了一个完好的商业链条。
实践上，关于安智而言，之所以选择这种途径，是针对其现状而做出的必要调整。依据安智市场的统计，截止到2017年底，其平台总装机量曾经到达3.5亿，但是，在庞大的用户群面前，安智市场的日活泼用户量仅为1300万，月活泼用户量仅为4200万。
也就是说，接近90%的用户一个月都很难运用一次安智市场，在安智高层看来，这意味着这款产品正在走向衰落。
但从另一个角度看，相较于使用宝，手机百度等行业巨头的大数据优势，安智手中的存量资源，便是其海量的用户。若能进步活泼用户的数量，盘活3.5亿的存量资源，这就需求为用户提供给用分发以外的功用。
依照安智市场的方案，在1月18日正式上线的新版本中，Feed流功用将成为安智转型的关键，实时内容更新及基于用户偏好的精准引荐，从用户角度来看是可以婚配用户的“内容消费“的，但实践效果如何，是有待市场检验的。
不只如此，相似于苹果App Store和网易云音乐的用户气氛，安智希望激起用户自动停止使用评价，以及分享运用心得的兴味。在安智看来，无论是恼怒怒骂还是观念分享，这都是加强平台社交属性的必要元素，激起用户的参与感，从而进步产品的运用频率。
在由“使用分发”向“内容分发”转型的全体框架下，安智希望打造一个“场景+内容”平台，从这个维度上看，安智本身已不再是一个使用商店。
但是，理想状况却比方案中的更为复杂。在众多的 自媒体 和海量的社交使用中，从这两个维度包围的难度可想而知。若要培育出掌握一定话语权的自媒体或许成功的社交平台，这自身就需求大规模的投入，且面临极大的竞争压力。
处理这一矛盾，减少范围集中力气做精准切入可行性必定会更高。依照安智目前的方案，新的目的用户群被划定为“二三四线城市18~24周岁的男性人群”，聚焦 游戏 则是在业务上的切入口。
目前看来，这种聚焦的战略将率先带来业绩上的反应。2017年安智支出接近4.2亿元，完成利润大约1.5亿元。这其中，60%以上的支出来自于游戏使用。这阐明，手机游戏玩家自身就是安智的重要用户群。而另一方面，手机游戏自身曾经是挪动使用中最赚钱且绝对高频的范畴之一。
因而，若能应用中心资源在游戏中占据优势，不只将在短工夫内带动安智活泼用户数量的提升，还能抢占利润洼地。此外，在安智看来，占据高频的游戏使用市场后，将来在向其他的细分范畴拓展可以“高频打低频”，从而在由市场格式变化带来新的竞争环境之中占据有利地位。
面对眼下使用分发范畴的变局，需求细分、精准分发正在成为机遇市场，行业开端面临新一轮的竞争。而眼下，使用分发行业得中场战事才刚刚打响。