家乐福中国出售终于有了定调，接盘者不是此前盛传的阿里，而是腾讯。

1月23日，无冕财经（ID：wumiancaijing）从家乐福中国方面得悉，腾讯（00700.HK ）与永辉（601933.SH）将对家乐福中国停止潜在投资，且家乐福与腾讯已达成在华战略协作协议。音讯一出，家乐福法国股票应声下跌6%，腾讯股价也再创新高，市值超越4.5万亿港元。在同日发布的“家乐福2022”集团转型方案中，“推行一个简化、开放的企业组织框架”是支柱举措之一，在中国与腾讯的协作，就是家乐福在全球开展新的协作同伴关系的表现。

　　公揭发出当晚， 永辉超市 即收到上交所问询函，要求对协作停止更详尽的阐明，包括估计投资金额、能否触及标的资产控制权等。显然，未完好披露的三方协作不只令投资者遥想，也引发了监管层留意。

　　23年前，海内批发巨头家乐福、沃尔玛强势进入中国，与国际的 华润万家 、高鑫批发、永辉超市争相瓜分批发大卖场这块蛋糕。而近年来，因业绩不佳，频繁关店，家乐福中国已低迷多时。家乐福2017年3季度数据显示，中国的销售额同比下滑 4.6%；同年12月，家乐福在中国关掉了第40家门店。

如今他们又再次异曲同工——联手互联网巨头，在“新批发”的战场上再次相遇。阿里+高鑫批发，京东+沃尔玛，腾讯+家乐福+永辉，互联网+实体批发巨头“三足鼎立”格式初现，另有已收买乐购的华润集团坚持着波动的市场份额，它们将如何展开新一轮厮杀？在尝试easy家乐福、购物中心、新概念生活超市等多种新业态后，如今联手流量与技术巨头腾讯以及有着生鲜壁垒的永辉，家乐福中国将迎来怎样的转机？

　 卖不卖？卖给谁？

“业绩不佳”、“连年盈余”，家乐福中国要出售的音讯被传多年，传言中的卖家也从外资批发巨头沃尔玛，到外乡的华润、中粮，再到近期的阿里。

传言出售并非空穴来风， 进驻中国23年的家乐福，近年来不断表现不佳是不争的现实。

1995年进入中国后，经过初期疾速跑马圈地的开展，家乐福在2006年中国门店数量已打破100家，遥遥抢先于同为外资批发企业的沃尔玛，而永辉等外乡超市也还没壮大。但在家乐福中国最自得的这十多年里，作为批发中心的供给链和物流体系却不断没树立起来，成为了日后的短板。

　　而阅历了2008年“抵抗家乐福”事情，以及竞争环境变得剧烈，家乐福在边疆市场的销售额在2009年初次被 大润发 超越，门店数量又在2010年被沃尔玛赶上，市场份额则是从2012年开端不时下降。

凯度消费指数2017年9月数据显示，家乐福以3.3%的市场份额在中国批发商市场位列第4，排在第5位的永辉集团仅以0.1%的差距紧追其后，而与榜首的高鑫批发8.2%的市场份额相比，家乐福则相距甚远。

与此同时，家乐福中国的业绩也开端了负增长。无冕财经（ID：wumiancaijing）在天眼查翻阅家乐福（中国）管理征询效劳无限公司（家乐福在中国区公司）年报发现，该公司2014年开端呈现盈余，净利润从2013年的2699万元下降到-3927万元，2015年与2016年则没有公示年报。家乐福集团2017年三季度数据显示，其在法国和亚洲市场销售额均呈现下滑，其中在中国的销售额同比下滑4.6%。

　　业绩呈现双下滑，又遇上了“关店潮”，家乐福在华业务卖不卖，卖给谁，已被热议多年。据法国媒体《回声报》1月18日报道，家乐福正在研讨出售其在中国的业务，买方是欧尚、 阿里巴巴 ，但家乐福方面很快否认了上述音讯。五天后，真实买方浮出水面——正是与阿里在新批发之争中较劲的腾讯。

赋能还是站队？

据家乐福音讯，家乐福已与腾讯和永辉就对家乐福中国停止潜在投资签署投资意向书。其中，腾讯和永辉辨别投资金额数目、持股比例并未披露，仅强调了“本项投资完成后，家乐福仍将是家乐福中国最大股东。”

　　此外，家乐福与腾讯已就在华展开战略业务协作签署初步协议，单方拟议协作范围包括数据、 智慧 批发、挪动领取、店内体验和数据剖析，旨在提升家乐福客流量。

详细而言，经过此次战略协作，家乐福将提升其线上曝光率、进步线上与线下批发业务的流量并应用腾讯先进的数字和技术特长开发全新的智慧批发项目。腾讯将在家乐福生态圈内进一步开展其社交平台所提供的批发效劳、推行微信的运用与微信领取、云计算等效劳。

　　关于此次家乐福与腾讯达成战略协作， 中国电子 商务研讨中心网络批发部助理剖析师余思敏以为是单方的各取所需。此前，阿里曾经将包括银泰、苏宁云商、百联、三江、高鑫批发、盒马鲜生、 易果生鲜 等“囊括”旗下，涵盖了百货、商超、生鲜、便当店等各大批发业态，“腾讯有必要结合其他批发业态停止对立竞争，而此前腾讯入股永辉超级物种就是例子之一。”

余思敏剖析道，“家乐福作为全球出名的批发企业，在中国的开展并不是很好，难以面对中国外乡的批发企业以及弱小的线上企业。而此前，作为竞争对手的欧尚以及大润发‘站队’阿里更是让家乐福有了紧迫感。”

值得留意的是，腾讯+家乐福+永辉的这个组合中，三者的优势辨别是腾讯的技术，家乐福的全球批发专知，以及永辉丰厚的运营经历、尤其是在生鲜行业的深沉知识积聚。

余思敏以为，生鲜是电商中门槛最高、要求最高的品类，需求包括供给链、平台、营销、大数据、物流、金融在内的生态力气。此外，生鲜也是复购率最高、市场想象空间最大的品类，值得巨头去做深度规划。

在“家乐福2022”方案中，关于重新构架效劳构造、进步食质量量，家乐福制定了至2022年生鲜产品消费者添加一百万、在法国传统生鲜产品营业额增长比疾速消费品多三倍的方案。

但当无冕财经（ID：wumiancaijing）讯问关于三方达成协作后，家乐福中国在生鲜方面会起到怎样的协同作用、本身有何发力生鲜的方案、或是为超级物种提供门店或是批发经历等支持时，家乐福中国方面没有正面回答。

　 能否触底反弹？

　　家乐福中国要“触底反弹”一词早在2012年就被时任家乐福全球CEO 乔治 ·普拉萨提及。此次家乐福中国牵手腾讯及永辉，让外界对其业绩上升给予希望。

　　现实上，2016年以来全国批发就呈现了回暖的趋向。2017年，商务部重点监测的2700家典型批发企业销售额同比增长4.6%，增速同比放慢3个 百分点 ，同时企业盈利才能加强，营业利润和利润总额辨别增长8.0%和7.1%。次要业态的运营出现回暖，2017年，专卖店、专业店、超市和百货店销售额增速辨别为8.3%、6.2%、3.8%和2.4%，均较同期有所增长。

　　其中，大卖场业态中永辉超市表现亮眼，2017年上半年净利润同比增长57.57%；大润发母公司高鑫批发在2017上半年营收540.8亿； 卜蜂莲花 也在连亏5年后，完成扭亏为盈1.05亿。

同行已感遭到回暖，而家乐福中国还是没止住业绩下滑，转型刻不容缓。

在中国，家乐福自2010年至2017年，封闭门店数量已到达40家。家乐福中国方面向无冕财经（ID：wumiancaijing）表示，不方便回应今后能否还有关店方案的话题，但“仍会加大大卖场的投资和开展，特别在中部和西部省份开辟新店，同时增强对现有门店的改造和晋级。”

　　除了大卖场，家乐福中国还尝试丰厚业态。其中包括为吸引年老消费者而推出的时髦品牌“Easy家乐福”便当店，目前已在上海及无锡两座城市开设39家门店，并方案进一步扩大便当店业务。在线上，“家乐福网上商城”曾经在全国18个城市相继上线，除了自建App平台，“家乐福网上商城”还与美团、 饿了么 及百度外卖达成协作。

另一方面，“家乐福2022方案”中提出，自2018年起每年将投资20亿欧元用于维持集团的资产及施行转型方案。其中，计算机和数字化投资及供给链方面的投资会大幅度添加。

在过来，家乐福在中国正是由于没有自建配送中心和物流环节，供给链的缺失招致了其在与同行竞争中逐渐落后。

据界面旧事报道，家乐福中国总裁唐嘉年（Thierry GARNIER）上任后，集中推销权、开建配送中心等革新在2015年才被提上议程，而沃尔玛在2014年就曾经在全国物拥有流配送中心20个，沃尔玛旗下山姆会员店也开端疾速扩张。

此外，永辉超市在2016年与京东达成战略协作，取得后者的线下流量和物流优势，并投入生鲜冷链物流零碎开展，树立起其供给链壁垒。家乐福中国方面通知无冕财经（ID：wumiancaijing），全国六个古代物流配送中心曾经投入运用，完成对全国门店物流配送的片面掩盖。但在短期内，家乐福中国的供给链的短板或许仍难以赶上同行。因而，与永辉从对手变成队友，不失为一条捷径。

“触底反弹”再次被提及，家乐福中国这次能完成吗？

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