【编者按】家电业的智能化景象在近几年来十分普遍，其幕后缘由在于制造曾经与家电交集频繁，简直主流家电企业都与智能化搭界。其中，产品的智能化就更是走在后面。也就是说，不管是从智能制造层面还是智能产品层面，家电产品都曾经显示出其弱小的生命力。这股趋向，将对厨电行业的将来开展带来宏大影响。

文章发于家电魂，作者为冯同；经亿欧家居编辑，供行业人士参考。

随着互联网在由表及里的与各个行业跨界，特别是互联网减速与传统产业深度交融，家电产业的革新也越来越复杂。 家电产业的确又到了一个战略选择的关口，是经过本身的革新获得与时代节拍分歧，还是经过内部跨界来打破原有的均衡，都是家电产业值得关注的而一个战略考量。

以彩电起家的海信，除彩电外，冰箱、空调、智能家居、智慧城市都有涉猎；以冰箱、洗衣机擅长的海尔，在白电范畴是齐头并进，洗衣机、空调、厨电外行业都不差。

空调范畴特点更是分明，格力、美的名列TOP2，格力本来不断以专业化为傲，如今也不得不向新动力汽车、智能制造设备、手机范畴挺近；美的在家电范畴多元化早就成名，如今经过全球资源整合，又进入到智能机器人范畴；洗衣机范畴，强势品牌无非是海尔、小天鹅，海尔自身就是综合家电品牌，小天鹅则曾经被归入到美的旗下。

可以这样讲，简直在家电范畴TOP3品牌中，再难以找到独立的专业化品牌。 可见，在经济开展多元化的背景下，家电范畴独自的专业化曾经不能顺应企业的生长，唯有经过多元化才干找到持续生长的空间。

不难发现，近几年家电产业的变化令人咂舌，早十年谁会想失掉，已经以专业化标榜的企业，如今都曾经开端跨界多元化。可以这样说，在当今大家电品类中TOP3的品牌，简直都是综合性家电品牌，甚至有的曾经跨界到机械制造、新动力汽车、手机等范畴。

而将来，在全球经济一体化和互联网减速交融的背景下，家电企业开展方向的特点集中在以下三个方面：

方向一，减速与智能制造、智能产品的交融

互联网也好，物联网也罢，开展与变化的速度令人匪夷所思。看不清情势的稍有愚钝，状况就会有万千之变。厂商要么眼疾手快，抓住稍纵即逝的时机点，要么干脆稳下心来，等候尘埃落定后的稳妥。而在互联网时代，与家电交融最具特征的就是智能化。

智能化制造曾经与家电交集频繁，简直主流家电企业都与智能化搭界。 海尔在智能制造上抢先规划，在全球曾经有包括冰箱、洗衣机、空调、地方空调等8个互联工厂，其智能化制造的才能已等到德国前总理施罗德的赞赏； 美的则是经过资本的运作，收买了德国著名机器人公司库卡局部股权，完成美的在制造上停止智能化改造的抢先；格力在智能化制造上，走的是自主研发自主制造的路途，以保证在智能化制造上防止受制于人；格兰仕潜心多年，实践上就是经过制造的智能化改造上完成打破。

传统家电企业如此，新兴家电企业也不甘落后，像厨电企业方太，吸尘器企业莱克智能化制造的水平也颇有特征。

产品的智能化就更是走在后面。 实践上，在家电企业与互联网交互中深有领会，以往传统的家电产品曾经不能满足用户需求提升的现时，唯有产品晋级才干失掉新兴用户群体的认可，这也就决议了家电产品的开展方向——智能化。

家电产品趋向智能化，来自两个方面的动力： 一方面是国际消费晋级带来的需求趋向高端。 虽然说，智能不能说一定是高端，但高端产品一定是智能化的。 目前不管是具有电子属性的电视行业，还是物理属性的白电产品，都在向智能方向开展，特别是彩电的智能化曾经高达90%以上。

另一方面则是技术才能的瓜熟蒂落。 假如十年前议论智能化，恐怕也只是实际上的前瞻而已，由于在技术上还不能支撑大规模的智能化产品，也没有相应的与内部联通的条件。如今状况曾经不同，通讯曾经完成4G普及，人与物、物与物之间的联通曾经不存在妨碍。可以说，互联网的普及才成造了智能家电生活的沃土与温床。

因而，不管是从智能制造层面还是智能产品层面，都曾经显示出其弱小的生命力。 将来的家电假如还与智能脱钩，那将是毫无出路的。只要从制造上的智能化与产品的智能化，才干满足人民群众日渐对高端产品需求添加的需求，本身才具有生活的生命力。

方向二，与新的商业形式的交融

任何一个商业形状都不能够是随意呈现，恣意的开展，它都是与事先的经济条件和开展程度相顺应的。现代的小农经济时代，商业流通形状次要就是货郎担、集市贸易；蒸汽机时代，前店后场成为次要商业形状；电气化时代，商业形状曾经退化到以大型百货商场为主；到了工业的规模化时代，对应的连锁卖场、专卖零碎则成为新的商业形状，而 到了互联网时代，孕育出的更为潮流的电商商业形式，并且是多种商业形状并存，构成互相的补充。

那么行将到了的物联网时代，又会有什么样渠道形式呢？如今曾经有人曾经提了出来，并且摩拳擦掌，那就是最近的热词——新批发。 究竟什么是新批发，至今没有一个大佬给出一个精确地定义，每团体提出的都有本人的道理，都有本人不同的侧重面，但却没有一个精确的答案。

当然，可以提出新的批发概念的绝非普通企业，都是行业的巨无霸，都希望是本人来主导。因而，当马云的阿里提出新批发，京东就不能够跟在前面也呼喊新批发，而是本人又提出一个概念“无界批发”。苏宁当然也是当仁不让，也提出一个智慧批发的概念。而实践上，不管是新批发、还是跨界批发，或许是智慧批发，其实质都是分歧的。

不过，新批发并不同等于O2O，也不是单纯的回归商业实质，更不是各种概念的堆砌。 新批发概念一提出，就感动了行业，特别是流通业，关键在于如今的流通形式有短板，新批发戳到了痛点。有人曾经提出，新批发不只是买卖方式的革新，营销手腕的改动，更是商业组织的反动，零碎流程的反动。本质上就是经过创新回归以人为本的一次商业反动。

回望最近的商业形状革新，都是从不起眼的小处开端起步，最终起到了蝴蝶效应而带动行业处理成绩。

家电连锁的呈现，在于国美、苏宁的崛起和跑马圈地；家居连锁的成型，在于红星、竟然之家等的行业洗牌；电商网购的出生，在于阿里、京东的疾速问鼎。但他们是不是新批发的代表，如今还无法确定。不过值得等待的是，现有的商业形式都不能率领行业完成物联网时代的历史使命，革新是独一的打破口。

方向三，借助一带一路战略提速海内市场

征战海内市场，先知先觉的企业早已开端规划。 不说早些年TCL收买汤姆逊的国际化尝试，就近几年来，海尔在海内收买一直就没有停过手，先收买了新西兰国宝级品牌斐雪派克，后收买美国GE进入北美市场，还把日本三洋在当南亚的资产归入旗下。目前海尔旗下曾经有海尔、卡萨帝、统帅、GE、斐雪派克、日本AQUA等6大品牌征战海内。

再看美的，也是家电产业国际化的一把好手。也收买意大利美的很早就开端海内规划，2007年美的第一个海内基地在越南建成投产，2010年，海内全资控股子公司收买埃及Miraco公司，规划非洲;2011年，收买树立巴西、阿根廷消费基地，拓展南美洲市场……

这些规划让美的占领了全球家电需求增长最快的市场，取得了丰厚的报答。2017年半年报，美的简直有普通支出来自海内，当然这要包括库卡机器人的收益。

中国市场之大，制造才能之强，令人全球注目与垂涎。 市场之大在于，随着中国经济的起飞，消费需求才能令人感慨，简直各种家电产品简直都占据半壁江山。任何一个跨国度电品牌，假如没有在中国市场分得一杯羹，就很难在全球市场说规模如何等情。

制造才能之强在于，在全球市场整合之时，很多跨国企业并不看好属于居家消费的家电品，纷繁把制造才能转移到中国，而中国恰恰出于经济起飞阶段，随手接住了这样的产业转移。虽然是付出了事先的引进、学习、吸收、消化的本钱，毕竟走到了自主研发、生长壮大的路上，到明天的中国曾经是全球最大的家电制造基地。

既然曾经是全球最大的家电制造基地，那么市场紧紧锁定在国际显然曾经不能满足产能的持续释放，而影响到产业的良性开展。寻觅新的市场可见曾经是时不我待，近几年主流家电品牌减速国际化步伐就是最好的例证。

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