1月15日，魅族 科技 在北京召开 媒体 沟通会。魅族科技初级副总裁、CMO杨柘在会上表示，魅族在2017年总出货量接近2000万台，进军全球40多个国度和地域，销售额打破200亿元，完成片面波动盈利。

关于魅族来说，过来的2017年颇不宁静，开创人黄章复出，公司外部一系列的组织架构调整，高管接连离任，产品线划分与渠道调整，年度旗舰Pro 7系列市场遇冷。

或许，最令魅族欣喜的，便是完成了盈利。不过在盈利的面前，却是销量的下滑。比照2016年的2200万台，魅族2017年的销量下降了约200万台。

现实上，魅族在近几年似乎堕入了销量与利润两难的为难场面。据钉科技理解，早前天音控股地下的魅族财报显示，魅族2015年全年营收168亿，净盈余超越10亿。而在2015年，魅族的销量就已超越2000万台，同比上年增长350%。

到了2016年，魅族采取较为保守的产品战略，一共开了14场“演唱会”，总销量到达2200万台，年增速为10%，比照2015年增速分明放缓。魅族表示完成盈利，不过没有发布详细数字。而据钉科技理解，魅族2016年上半年营收70亿，净盈余逾3亿。可见，即使2016年魅族完成盈利，或许也还不值得高调外宣。

魅族近几年似乎堕入了一个怪圈，出货量维持在2000万台左右，倒可以说是摆脱了小众的范围，却又难以向华米Ov等一线厂商发起无力冲。而在盈利方面，又是时好时坏，并未构成波动的良性循环。

实践上，魅族大约早已发现这一成绩。早在2016年伊始，黄章现身魅族公司年会，并提出了“稳增长，创利润，挺进IPO”的方案。不过目前而言，魅族上述状况仍没有失掉很好的改善。

“稳增长，创利润”，仍然是魅族的燃眉之急。据钉科技理解，除了地下去年业绩之外，魅族也摩拳擦掌，对新的一年停止了规划。

在2018年开年之际，杨柘发了封外部信，明白魅族品牌“惟精唯一”的品牌理念。简而言之，魅族要保持机海战术走精品道路，主打中高端市场，承当品牌晋级重担。而新理念“惟精唯一”的提出则是开创人黄章团体信仰上升为企业信仰的信号释放。

显然，随同着黄章的复出，魅族决议放手一搏。坚持只做精品，不只有拉抬品牌抽象的意图，更是魅族提升盈利才能的重要途径。

以目前状况来看，魅族品牌在消费者心中的认知与印象并不够高端。去年的魅族 Pro 7市场表现平平，与其过高的定价不有关联。没有较高的品牌溢价才能，将成为限制魅族冲击高端市场的一大障碍。

现实上走高端化道路不断是主打性价比的 互联网 品牌 手机 需求处理的最大难题。魅族品牌定位的提升需求产品、 营销 等方面的不时积聚和沉淀，并非一挥而就。

关于魅族来说，可谓成也魅蓝，败也魅蓝。魅族靠魅蓝抢占了市场，却也被魅蓝贴上了标签，由原来颇有特性的小众贵族，变为群众化的跟随者。

盈利方面，魅族希望经过专注于中高端市场来提升其才能。而在销量方面，这个重担更多的或许仍然将由魅蓝挑起。

不出不测的话，往年的魅蓝照旧将主打年老人市场，但在产品线方面的划散布局能够也会比拟平衡、完善，以拓宽目的人群掩盖面，承当魅族系销量重担。这从此前魅蓝掌门人李楠地下表示下一代魅蓝旗舰售价能够打破本身天花板，上探中高端市场就可见一斑。

一定水平上而言，魅族坚持走精品道路，给了魅蓝更大的开展空间，也给了魅蓝更大的压力。关于如今的魅蓝来说，能否进一步扛起销量大旗，尚未可知。一方面，魅蓝冲中高端能够与魅族的市场呈现堆叠，进而影响全体销量。另一方面，市场大环境遇冷，全体增速放缓，而且愈发向头部品牌集中，中小品牌市场份额被挤压。

此外，魅族去年在线下渠道方面施行了优化，其专卖店少量封闭。在钉科技看来，这除了能够与去年魅族手机销量不佳有关系之外，或许也是为往年春季行将到来的梦想机上市铺路。

魅族要走精品道路，因而做出了相应的渠道构造调整，同时也降低了营销本钱。某种水平上而言，关于魅族提升利润是有利的，不过魅蓝的销量压力显然也将加剧。尤其是在近年来线下渠道重新崛起，占据销量大头的背景下。

魅族往年“惟精唯一”的理念大约与黄章近乎忠诚的偏执性情不有关联，而魅族如今看起来或已堕入销量与利润两难的场面，至于往年能否完成黄章两年前“稳增长，创利润”的目的，只能留待工夫证明。

来源：钉科技