【导语】世界500强企业中冶科工集团的次要子公司——中国二十二冶集团，与浪潮云ERP协作建立财务共享中心，与各业务零碎无缝集成，搭建业财税一体化平台，无效处理了信息资源的整合和调度、数据互联互通的难题。目前为止，二十二冶全部的核算业务已归入共享中心处置，日常在线人员到达300人以上，总数据量到达140000余条。

面对中国经济的复杂运营情势及国度供应侧构造性变革力度的加大，中国二十二冶集团无限公司(简称“二十二冶”)，开端注重提质增效，降低运营本钱，进步中心竞争力，也对加强内控才能、提供深化价值链的业务支持、辅佐指导进步决策才能等企业的外部管理，特别是对财务管理任务提出了更高要求。

信息零碎扑朔迷离 业财共享遇应战

其实，二十二冶早已将信息化作为平台和技术手腕，推行了专业的资金管理和项目本钱管理，搭建了电子推销平台、财务报表零碎、核算零碎等多个财务、业务信息化平台且均由多个厂家承建。

虽然二十二冶有一定的信息化根底，已使用多个信息化平台，广阔业务、财务人员应用信息化改良任务程度的认识进步，业务、财务各自应用信息化平台提升了管理。但是由于各使用平台由不同供给商承建，这也对信息资源的整合和调度、数据的互联互通提出了很大应战。

同时，因触及资金、物资、资产、薪酬、人力、合同等多种业务，不同的使用平台之间能否有关、各平台数据交互关系如何界定、各平台根底数据以哪方为规范等，不论在业务上还是在不同软件供给商的技术衔接上，都是摆在二十二冶面前理想难点。

“三招”打破障碍打通业财链条

为处理这些难点成绩，二十二冶与浪潮云ERP协作，经过不时地探究与理论，确定了零碎集成、业务财务交融的思绪，经过“三步走”建立财务共享中心。

财务共享中心在共享中心各业务流程梳理进程中，首先，初步确定了流程的发起、流转及对应信息化零碎;其次，牵头组织相关业务部门, 人力部、物资部、项目监管部、运营预算部、实物资产管理部门等对业务、财务互联互通的方式加以专项研讨，重点关注业务、财务之间的联动和协调能否顺畅、能否无效率;最初，再组织相关软件供给商停止可行性研讨和技术方案确定。

1.与业务零碎严密集成，搭建业财税一体化平台

浪潮财务共享中心将财务共享零碎与各业务零碎停止了无缝隙集成，使合同、集采、资产、资金、共享、核算平台等可以协同共享、互联互通，从业务零碎发起业务并最终流转到共享、资金、核算零碎成为理想，搭建并夯实了业财税一体化的信息化平台。

2.构建业财税交融体系，加强企业外部控制

浪潮财务共享中心树立了业财税交融体系，财务核算基于业务执行进程构成，完成了以经济事项发作为源头，以业务虚际发作为根据，业务、税务到财务的全体交融。同时，以事前与事中控制为手腕，增强进程管理，提升了企业内控制度的执行力。

例如：二十二冶业务人员在发起合同资金领取前端业务时，财务共享平台会依据预制的资金方案、累计付款金额、合同付款比例等停止校验和控制，增加了人为搅扰要素,加强了内控和风险管理。

3.强化财务专业体系，推进财务价值发明

浪潮财务共享中心的建立使得财务管理人员从会计核算及报表编制等根底会计任务中剥离出来，努力于高附加值的财务管理与剖析活动，推进税务、预算、融资、产权等财务管理的专业谋划与专业管理，从而强化财务专业体系，推进财务价值发明。

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这样不只处理了二十二冶面临的信息孤岛成绩，也处理了使用平台绝对比拟散的成绩，出现了业务到财务、业务财务互联互通的财务共享完好建立蓝图。目前为止，二十二冶全部的核算业务已归入共享中心处置，日常在线人员到达300人以上，总数据量到达140000余条，均匀每月余20000条，以及上万条的收付款单据，财务共享的使用效果已初步显现。

在将来，二十二冶财务共享的建立将持续杨帆行进，扩展财务零碎与各业务零碎的集成广度和深度，推进财务、预算、人资、物资、税务等信息化零碎继续建立、完善、交融和协同使用，最终完成“会计业务的加工厂、管理决策的信息库、外部管控的新平台、财务转型的推进器”的既定目的。

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本文标题： 中国二十二冶“换挡提速” 财务共享中心打通业财链条

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