在互联网改造一切的激动下，互联网对医疗的投资也在加大。关于医疗的投资，秉持着平台思想的互联网企业依旧希望本身成为能连通一同人与设备的平台，从而推进各类医疗资源在平台上打通，最终为普通的用户提供可及的普惠效劳。但是，美妙的愿望却很难转换成可操作的商业形式，互联网公司在医疗资源尤其是医生资源的开展也终将折戟。
在 分级诊疗 的大背景下，各层级的医生尤其是基层的医生的确有着与下层级医生沟通的需求，以进步本身的业务才能来拓展市场。这也为以平台思想切入互联网的公司带来了时机，假如有越来越多的医生参加了业务讨论和协作平台，这种平台的价值就十分大，也就能真正去无效调动医疗资源来为病人提供效劳。
但中国医生资源的特殊性和复杂性决议了至多在中短期内都无法满足这样的商业形式拓展。
首先，中国医生的支出形式决议了群体之间的协作性无法构成强关系。 中国的医疗体系的特征是以药养医，医生的中心支出不是在诊费上，因而即便在诊费上能达成协作，在药品收益上是无法让渡的。
假如要协同，就必需要将医生本身能够失掉的药品回扣完全出让给对方，而这一灰色地带又无法地下商榷并停止分红。假如是需求手术或许其他较为高支出的效劳，不同层级之间的协同是可以发生的，但这样的协作更多是强化现有的分工，根底医疗的医生原本就无法去展开各类复杂的手术，只是如今分级诊疗希望将术后康复等环节交还给根底医疗。但思索到药品和反省的收益照旧无法让渡，大型医院的医生关于出让这局部问诊及由此带来的产品收益是极不情愿的，这严重障碍了分层之间的协作。
其次，医疗领取体系无法引导医生之间的协作。 在高度市场化的美国 医疗效劳 体系，在2013年的医矫正式施行前，美国医生之间的协同也并没有想象的那么良好，只是美国的分工协作较为明白，医生又不依托产品来获取收益，大家各司其职就可以了。
但是，医生之间没有开展成以病人中心的协作形式，还是以医生为中心来运转。但是，美国医改经过领取方来引导医生之间增强协作，在就诊率和再出院率的考核都大大推进了各个层级医疗机构之间的协作。由于再出院率的严厉考核，大医院的医生不得不与其他各类医疗机构协作以坚持出院病人的安康，从而增加再次出院的能够。
而在中国则并不存在领取方这样的引导。而且领取方在中国是十分弱势的，基本无法去干涉和控制效劳方。 目前经过政策引导来推进分级诊疗的中心还是在分工而非协作。正如上文所剖析的，医生之间的利益分配机制严重制约了其协作的能够性，这招致目前的以行政手腕推进的协作更多的流于方式。分级诊疗的措施首先是增加大医院在对普通疾病的越俎代庖之举，而非推进医生之间的协同。但是，由于基层医生的才能较弱，这需求下级医院给他们继续的培训，而这也并非协同。
因而，中国医生之间的协同还是需求首先将分工明白做到，才干谈下一步的协同。假如分工都做不到，基层的病人需求都很弱，是无法再谈协作的。不过，中国领取方的引导也很重要。目前依照报销比例不同来推进病人回流基层是推进分工的无效办法之一，但假如要推进医生之间的协作，假如不推出相似价值医疗的赔付措施是很难停止下去的，而这还不是领取方如今的重点，也难以推进医生的协同。
再次，技术层面的制约也十分分明。 中国仍然有少量的基层医疗机构匮乏电子病历，这直接制约了医生之间的协同。但这不是中心的成绩，各个医疗机构之间数据的割裂是关于医生之间协作最大的制约，在缺乏有价值的医疗数据的对接前提下，任何所谓的医生协作都很难发生实践的价值和作用。数据打通的应战在美国是经过立法才得以处理，而中国目前还没有相关的立法强迫医疗机构开放。因而，数据孤岛的成绩没有失掉处理之前，医生之间的协作还很难真正的展开，更多还是在培训和业务交流等浅层次，无法深化协作。
另外，即便将来医生不依赖产品支出，医疗机构之间和医生之间的利益分配机制如何设立明白的规范仍是一个较大的难点。这也制约了医生协作的规模化开展。
最初，医疗效劳的管理体制约束了医生的协作。 现有的公立医疗机构是事业单位，享用着编制带来的一定的益处，但也极大的遭到了编制的制约。由于各个事业单位之间都有着明白的行政从属关系，这障碍了其协作的展开。而且，医生的职称和支出都次要来自医疗机构的考评。
假如医疗机构之间的协赞同愿很弱，即便医生有热情去与其他医生协作，也首先必需满足能契合本身在医疗机构持续开展的前提要求。一切这些都无效制约了医生之间的衔接，也最终制约了希望经过互联网平台来为医生提供协作的商业形式的开展。
因而，互联网平台所推进的医生协作无法真正推进下去，最终只能够缩小局部明星医生，构成强者恒强的场面，进一步加大医疗资源供应的紧张，而非削弱医疗资源的不均匀，与推进分级诊疗的目的南辕北辙。
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