毫无疑问，2017年是中国批发业剧变的一年，传统业态纷繁转型晋级的同时，也呈现了许多新业态。但这才仅仅是一个开端。进入2018年，中国批发业注定将持续由变化和改造来主导。

各类批发企业，尤其是2017年最为活泼的商超批发企业，都在不时转变运营思想，而放慢数字化进程似乎是大家共同的话题。已拉开尾声的2018年，他们围绕这个话题展开了新的征程。为此，亿邦动力网清点了各大商超最新发布的将来几年战略规划，试图瞻望该行业2018年的竞争态势和主流开展方向。

　　 一、 大润发 ：从供给链下游到商品构造数字化，从进销存变革到运营形式改造

阿里入股高鑫批发让外界关于大润发将来走向的猜测层出不穷。对此，大润发新批发首席运营官袁彬不久前承受媒体采访时表示，阿里正与大润发研讨一系列新项目，触及商品构造变革、数据化全链路、强化“到店”、“到家”业务等多个层面。

　　“我们在下一盘很大的棋，正如逍遥子 张勇 所说，这是一个能够改动全球批发格式的规划。阿里是操盘棋手，我们则作为阿里生态中的一员参与出去。下一步，大润发会停止数字化转型，与阿里从供给链下游到商品构造，从进销存变革到运营形式改造，一切的数据采集、零碎打通、会员打通、领取打通都会逐步完善。”袁彬指出。

据悉，在春节前后，大润发方案与阿里推出一个合适三四线区域大卖场业态，不同于现有物种的新形式出来。先做样板门店，继而大规模复制。尔后半年到一年间，则会有更多的详细产品出现出来。

此外，关于大润发的B2B业务“e路发”，袁彬表示2018年有能够做到100亿左右。“经销商与零售市场将来肯定会被淘汰，整个商品经销体系将会重构。这也是大润发下一步规划的重点板块。”袁彬谈道。

　　 二、 步步高 ：中心举动是外乡化和赋能，要数字化顾客和数字化商品

在2018年步步高集团“赋能新时代”主题管理年会上，步步高表示，外乡化和赋能将会是2018年的中心举动，往年将持续新开100家门店，将来5年将坚持25%的增长速度。

步步高集团董事长王填指出，公司2017年—2019年的中心战略是将转型为一家由数据驱动，线上线下交融的新批发企业。

据其引见，2017年步步高构建了数字化蓝图，而2018年才是其数字化战略落地的一年。2018年，步步高要做的是数字化顾客和数字化商品，片面落地多码合一、场景交融、营销打通，做到可辨认、可触达、可洞察、可效劳；重点打破品类趋向洞察、商品配置优化、大数据选品，做到可描绘、可搜索、可跟踪、可预测。2019年，经过数字化运营，停止片面规划，将数字化运营可量化、可追溯，可评价，有优化。

2018年步步高集团数字化会员目的，将在1—2月完成数字化会员全体目的进度的60%，6月30日完成100%。

　　 三、超市发：开展生鲜超市和生活超市，并在五种业态根底上细分创新

在1月19日举行的供给商大会上，超市发总裁王增庆表示，虽然新批发概念频出，但超市发不会被这些新概念随便诱导，而是更坚决了做好社区商业的决心和目的。在运营方面，超市发定位了综合超市、食品超市、生活超市、生鲜超市、社区超市五种业态，将来次要开展生鲜超市和生活超市业态，并在五种业态的根底上不时停止细分创新。

比方，2017年12月26日刚刚经过调改停业的超市发半壁店店，是其首家把高频刚需生鲜、低频刚需效劳、24小时便当店和收费儿童游戏区组合在一同的新业态——社区e中心。该门店以生鲜超市为主体，搭载24小时超市发罗森便当店，融入洗衣裁衣、便民快剪、快照、打印、文具、五金电料、修缮配钥匙、收费儿童乐园等便民效劳项目。

据悉，2018年，超市发方案新开店25家，其中直营店20家（含超市发罗森14家），加盟店5家，晋级调改店8家。2018年方案销售到达46.7亿元，同比增长8.23%。

另外，超市发2018年将片面取消传统海报，在店内添加互动式电子屏，提升促销品能见度；完善业态规范，完成品类调整、新品试销、运营标准同业态可复制；以业态为单位，对店长执行力按季度停止量化考评；提速拓展线上外卖平台业务，完成线上线下协同推销；经过优化总部信息办公和流程调整提升公司管理效率。

　　 四、 沃尔玛中国 ：和京东深化在会员和物流方面的协作

　　新年伊始，沃尔玛中国副总裁 陈志 宇在北京与多家媒体停止交流时泄漏，2018年，沃尔玛中国和京东将深化在会员和物流方面的协作。沃尔玛将加大关于京东Plus和山姆会籍的整合，另外，愈加片面地融入京东的物流体系，提 平地 姆商品（尤其是生鲜产品）掩盖的范围和效率。 高端智能装备、新一代信息技术、新能源、新材料、新制造、新零售、新技术、生物制药等新的产业集群正在迸发活力;创新驱动、科技支撑、知识产权转化、技术转移等新的动能正在超越旧的动力，新经济成为支撑经济发展的重要力量。

据悉，山姆与京东还有会籍销售以及物流整合方面的协作。比方，其几个月之前曾在北京做了一个试点项目，山姆会员在京东旗舰店上下单，订单不是在京东仓库拣货，而是从门店拣货，京东再停止最初一公里的配送。

陈志宇指出，沃尔玛中国最近上线了一个新的极速配送效劳，在目的范围里1小时内将山姆的商品送到会员手中。这是一个前置仓的概念，也就是说晓得会员的大约地位，然后在左近设立山姆的仓库。这个仓库就是一个前置的配送仓，不会直接接待会员。任务人员在接到订单后在仓库拣货，再经过达达的配送员停止配送。在深圳停止试点的两家前置仓，每天大约有200个订单，复购率达30%。

　　 五、伊藤洋华堂：强化电商，强化食品超市，推进线上线下全渠道流通

伊藤洋华堂（中国）投资无限公司董事长今井诚对表面示，2018年度的伊藤中国事业开展有两个重要战略：一是强化电商，一是强化食品超市。两个重点战略的推进要强调一个准绳：选择与集中的准绳。

“也就是说，经过选择，对顾客没有用的事情，彻底不干；看不到成效的事，不干；顾客所需求的，要尽最大努力来满足。详细战术上讲，就是要彻底地、谦虚地倾听顾客之声。”

据悉，伊藤洋华堂改造后的有特征的食品超市或食品馆，经过深化的组货和效劳，理论后别离出来，以食品馆或食品超市的方式，停止新的独立店铺的展开和扩展。

此外，今井诚表示，伊藤洋华堂还预备在中国推进线上线下的全渠道流通。

　　 六、家乐福：投资门店建立，投资数字化运营才能

1月23日，家乐福宣布腾讯与永辉将对家乐福中国停止潜在投资，且家乐福与腾讯已达成在华战略协作协议。与此同时，家乐福全球发布了“家乐福2022”转型方案，这将成为家乐福全球将来五年的举动纲领，也是家乐福中国选择与腾讯、永辉协作的次要要素之一。

该五年方案包括：

1、在生鲜食品范畴：家乐福全球的目的是到2022年，吸引100多万名新顾客购置其生鲜产品；

　　2、在 无机食品 范畴：家乐福全球的目的是到2022年，集团无机食品营业额将由目前的101亿人民币增长到391亿人民币；

3、在自有品牌范畴：5年内自有品牌营业额占比到达集团全体销售的三分之一。

“我们希望强化与消费商的关系，鼓舞他们采取更具可继续性的消费形式，在店外销售质量高、价钱优的产品。”家乐福集团全球总裁彭博华谈道：“随着数字化科技的开展，我们顾客的消费习气曾经发作改动：他们的要求越来越高，想要可以随时随地的消费。他们想要更完善、更品德、更担任任的消费体验。另一方面，我们的竞争对手的价钱攻势越来越剧烈，他们不时新陈代谢并结合起来，不时开展壮大。”

为了到达目的，家乐福采取的举动将包括：1、树立举动高效的组织架构；2、增添开支本钱，投资价钱竞争力；3、鼎力投资门店建立；4、投资数字化运营才能。

　　 七、永辉+ 红旗连锁 ：开发新业态、建立新型批发门店，增强科技赋能及数据使用

　　2017年12月25日，红旗连锁发公告称转让1.63亿股股份给 永辉超市 ，占公司总股本的12%。

同时，红旗连锁与永辉超市签署《战略协作框架协议》。单方将在体制建立、供给链管理、新业务拓展、物流体系、科技赋能、数据使用以及扶贫开发等方面展开深化协作。详细协作内容包括：

1、战略协同：单方树立片面战略协作同伴关系，坚持战略协同，共同为消费者提供便当、快捷、片面的效劳。

2、供给链管理：整合单方供给链资源，共享渠道，发扬规模效应，晋级品类管理战略，降低本钱、提升运营效率。

3、新业务拓展：在树立和完善传统批发业务协作的根底上，单方在新批发范畴展开深化协作，包括但不限于研讨开发新业态、设计建立新型批发门店等。

4、物流体系：单方共建共享物流配送网络及才能，进步配送效率，降低物流本钱。

5、科技赋能及数据使用：单方分享其在批发科技及IT零碎建立等方面的资源及经历，同时基于流程优化、数据共享停止数据剖析及普遍使用协作。

6、精准扶贫：引进单方帮扶地域农特产品，应用各自平台加大销售力度。

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