将来教育中教师只占两成，但教师并不会被AI取代。

作者✎ 张乘辅

学霸君从工具类产品“拍照搜题”起步，目前手握“学霸君1对1”和“AI学智慧教育平台”两手好牌。

“工具+效劳”是学霸君的变现之道。经过工具类产品带来流量，1对1辅导进一步效劳C端用户，播种殷实的现金流。另一产品AI学智慧教育平台则另辟蹊径，切入B端学校为教师赋能，将来有着更大的想象空间。投资人最喜欢的项目类型应该就是这样：当下很殷实，将来很美妙。

此外，“AI将取代真人教员”言论一度甚嚣尘上，但学霸君以为： 人工智能不会取代真人教员，只会协助教师更好地教学，当下“AI+教育”概念过热，技术还未完善，AI的能量远远没有迸发出来。

学霸君合伙人&首席迷信家陈锐锋

以下内容为学霸君合伙人&首席迷信家陈锐锋口述，经火柴盒（创业黑马旗下教育产业号）整理编辑：

AI不会取代真人教员

如今大家对人工智能感到恐慌，但我以为，AI并不会使教师的数量增加，而是替代教师处理低效的反复性的休息，教师则可以提供更精品化的教学，比方从五十人的大班变成二、三十人的小班。

作为一位父亲， 我十分认可真人教师对孩子情感上的引导，这是AI不能替代的。 所以，当我们推行AI学智慧教育平台的时分，我们会重复强调教师角色的重要性，教师应该用好这个工具，更好地效劳先生。

目前AI学智慧教育平台次要完成课前备课、课堂互动、课后作业三大场景。教师可以经过教员端跟教室大屏以及先生端的平板互动。先生在专属作业本上答题，也会经过智能数码笔同步到零碎中。在先生课后作业场景中，AI学智慧教育平台可以完成自动修改，还能依据先生答题状况，智能推送特性化标题，同时记载先生在完成时期的全量的行为数据，比方，看了哪些题，什么时分进展犹疑，以及做题涂改正程……

AI不会弱化教师的角色，相反，会让教师抽出工夫完成机器做不到的事情。当AI技术成熟当前， 教师就能从修改作业、组合试卷、做数据表格等繁琐的任务中束缚出来，更多地扮演战略层面的角色。 比方，设计教学构造，跟先生交流互动、特性化教学等等。

将来教师 需求具有更高的才能，要有预测判别的技艺 ，比方从少量信息中挑选有价值的信息，并教授给先生。 在将来教育中，先生自主学习应该占到八成 ，余下的两成再由教师来精炼地解说。

“教育+AI”的如今和将来

“AI+教育”这个词被炒得很热，但我觉得变成“教育+AI”更好，教育在前，AI在后。 不能舍本逐末，无视了教育的实质规律。 学霸君定位是一家教育公司，AI作为一种工具或许底层技术而存在。

去年6月，学霸君研发的智能教育机器人与数名高考状元同台PK，解答高考数学试题。其实， 智能教育机器人Aidam并不是一个实体，而是一个以深度学习、图文辨认和自然言语了解等一系列复杂技术为中心的自动解题零碎 ，这外面触及多种技术：

第一，自然言语处置，也就是把自然言语转化成机器言语。第二，逻辑推理引擎，机器需求从条件不断推理到结论，并把一切的信息穿起来，找出最佳解题途径。第三，符号转换的规范格式，数学标题中有少量的符号需求转化跟外化。

最终Aidam考了134分，丢分的次要缘由是零碎知识库还没有非常完善，以及零碎的辨认准确度还需求进步。

这外面提到了知识库，它属于数据库的一类。知识库中最典型的便是标题知识库，学霸君目前曾经累积了100亿次搜题数据。 但知识库假如不跟行为关联起来，就比拟孤立，所以还需求树立行为库。 学霸君的行为库最开端依托国际首款拍照搜题软件学霸君APP，每次拍照搜题就是一个行为。之后，我们研发了智能数码笔，进一步搜集先生做题的行为数据。同时，我们还经过学霸君1对1零碎，来搜集教师讲题的行为数据。

后面次要引见了智能教育机器人和数据库，但如今提到“教育+AI”就不得不提“自顺应学习”。浅显来说，自顺应学习的逻辑就是先生做错了一道题，机器为他推送相关知识点的标题。

学霸君也在研讨自顺应学习，次要分为三个环节。 第一个环节是条件反响实际 ，就是让多团体做多道题，从而对标题停止难度画像，对先生停止人物画像。 第二个环节是回归神经网络 ，依据先生的做题历史来预测将来做题的对错状况。 第三个环节是知识图谱 ，就是把知识点前后、上下的关联关系穿成图谱状的构造。 我以为这三个环节中最中心的是条件反响实际 ，由于条件反响实际不只需求海量的标题数据，还需求海量的行为数据，行为甚至比标题更重要，只要经过行为对标题打标签，才愈加精准。

目前来看， “教育+AI”次要有两个成绩，客观上的AI过于热，客观上的AI不够热。 一方面，我们不能由于注重AI技术而疏忽教育实质，这能够会走向另一个极端。另一方面，现阶段AI技术并不完善。目前的AI都是比拟广义的，比方文字辨认、语音辨认等等，还没有呈现跨学科、跨范畴、跨功用的通用型AI。

工具类产品如何变现？

2013年10月，我们发布了国际首款拍照搜题APP——学霸君，然后用户开端翻量增长。2015年，我们推出1对1答疑，用户增长也很迅速。 一次是工具类产品带来了宏大流量，一次是教师介入提供了更好的效劳。

用户的忽然暴增，对业务的波动性以及准确度提出了更高的要求，这也倒逼着我们经过数据和算法不时调优。此外，用户的需求也促使我们开发了新的业务。截至目前，学霸君的业务线分两条，一条to B，一条to C。B端产品是AI学智慧教育平台，C端产品是学霸君APP和学霸君1对1。

大家会发现学霸君、作业帮、猿题库都是工具类产品起家，但到前面，各自都有了更细分的途径、场景和效劳，经过这些效劳来完成商业变现。经历通知我们，教育是一个复杂的场景，单纯的工具很难立足。 工具类产品的企业应该向上、向下、向左、向右地延伸，衍生出适宜的效劳，并让工具完成导流或许转化。 假如不延伸的话，这个工具迟早会被另一个工具所替代。

火柴盒注：陈锐锋，学霸君合伙人&首席迷信家、新加坡国立大学博士。具有自动化和运筹学的实际根底，以及金融IT处理方案的理论经历。2013年入职学霸君，担任技术研讨担任人职务，组建智能计算团队，主攻文字辨认、图像算法和数据发掘方向。率领团队在国际率先创始同时顺应自然场景、复杂版式图像拍照辨认引擎，为搜题及1V1实时答疑业务奠定了技术根底。同时，将基于深度学习的文本发掘技术引入产品，完成高效而智能化的知识导航。

*本文由火柴盒原创，作者张乘辅（微信：18710037601），审核韦龑。如需转载或寻求报道，可联络作者及火柴盒（ID:huochaihejiaoyu）。

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