中国的财富管理市场在过来十多年从无到有，开展迅猛。依据去年波士顿征询公司的调查，变革开放后中国经济疾速开展，居民家庭财富规模日益增长。 2016年，中国官方财富规模近130万亿人民币 。如何打理好手中的财富，让它愈加稳健地增长，成为全民都在关注的课题。中国的企业，尤其是家族企业也面临着异样的成绩。
与团体理财不同的是，家族企业不只要管理财富，还要完成财富的一代代传承。这一目的的完成与整个家族企业的运营密不可分。
家族小微企业通常只要“家族盈利”一个目的，即添加家族成员的支出。假如家里有几个孩子，到适事先候，家族小微企业会分红几个，让孩子们单门独户，本人运营。只需企业可以持续运营下去，财富就失掉了管理和传承。
而家族大中企业一开端就面临着两个目的，或称“两本账”。 一是“经济账”，搞好家族企业的运营，使其开展、壮大；二是“社会账”，即照顾本家族中的弱者 ，让他们也能过上安宁、温馨的生活。但是家族中的弱者能够会混入一些懒散之徒或染上恶习之辈，家族有人以为不能白养这些人，要求分家，形成“两本账”无法并存，最初分家析产。
但“两本账”的成绩仍然存在，分家后的企业开展起来又会面临异样的成绩，只能持续不时分家。最终形成的后果就是，家族大中企业无法做大做强，家族财富无法顺利传承下去。因而家族大中企业要想进一步开展，必需打破“两本账”的枷锁。
另外，企业要想在市场竞争中存活上去，还需积聚本人的社会资本。社会资本是一种有形的资本，假如买卖者勤劳肯干讲诚信，就可以在开展进程中取得其别人的协助，这种人际资本关系就是社会资本。
一、家族企业也需自我代谢
不少家族企业以为，品牌是祖辈发明并传播上去的，是家族的珍贵财富。但企业要想传承下去，就必需停止品牌的耐久化和更新化。再大的家业最终也会坐吃山空，一些家族企业很少思索依托技术创新空虚品牌，也不晓得依托产品晋级和 产业晋级 才干突出本人的优势。
家族中小企业有本人的优势，一是机制灵敏，船小掉头快；二是自主运营，自傲盈亏，看准了就做，做不好就改，改不了就换。关键是要小而精，小而强。
珠三角一些家族中小企业就探索出了本人共同的竞争优势：第一，运用新的产品设计；第二，选择新原资料、新配件；第三，增添新的产品功用；第四，使产品愈加兽性化、人情化；第五，使产品、任务场地，或许厂区更清洁、卫生；第六，在消费或效劳的进程中采取新技术、新设备、新工艺等，攫取市场份额。
这样，家族中小企业就有能够做精做强，扩展消费，扩展销售规模。不只本人新陈代谢，使本人的品牌久远开展下去，还可以坚持住本人的竞争优势，在与其他大型企业的竞争中存活上去，在市场上占据本人的一席之地，从而完成财富的传承。
家族大中企业也异样如此，只要不时停止产品的更新换代，才有能够坚持住本人的企业和财富。
二、 富二代 的背叛
家族企业在开展中普遍面临一个成绩：家族大中企业中的“富二代” 明白表示不情愿接班，也就是不情愿担任将来的企业接班人。
这次要分三种状况：
第一种状况，“富二代”不愿接班 。即“富二代”曾经从大学毕业，学有特长，并且曾经找到任务。他们不想丢掉本人的专业，有时还反映：“我们不是经商、办企业的料，我们也不熟习企业管理和营销，真实不能接班。”
第二种状况，“富二代”只愿当个副手 。即“富二代”已在家族企业中任务了一段工夫，还担任了部门主管等职务，但他们并不热衷于成为将来接班人，他们以为在市场竞争如此剧烈的状况下想要胜任，太困难了。“还是让贤为好”，本人只愿当副手，或只分管一个部门。
第三种状况，“富二代”虽然想接班但才能不够 ，家族成员也不赞同。有些“富二代”想接班，但家族以为他们既无大志，又无远见，很难把家族留上去的企业运营下去，何谈使其开展壮大。
在难以选出令家族称心的接班人的状况下，职业经理人应运而生。这群人最后被称作“大管家”，他们通常是在家族大中企业任职多年的初级职员，受家族的信任，熟习业务、精于管理，而且忠心耿耿，可以扶助富二代“幼主”承继家族企业。
新中国成立后，官方大中型企业先改为公私合营，后又组成国有企业，家族企业实践上已不再存在。变革开放之后新的 民营企业 呈现，进入从 21 世纪，民营企业（包括家族企业）迅速开展，也开端录用职业经理人。“大管家”形式逐步加入市场，职业经理人开端在民营经济（包括家族大中企业）中普遍起来，处理了富二代“背叛”家族企业的成绩。
三、家族企业的 转型 与重生
不管大小，家族企业要想完成财富的不时传承，就必需要完成转型。首先，需求摆脱旧体制的影响。民营企业和家族大中企业都必需走古代企业的路途，最终成为顺应市场经济的、自主运营、自傲盈亏的市场主体。二是摆脱旧一切制的影响，产权明晰且遭到法律的维护，在法律面前，一切制不同的企业是一概对等的。
目前社会上有一种看法，即以为转型或体制变革是国有企业的义务，至于民营企业、家族大中企业，则不需求停止体制变革。这种看法是不契合实践的。正确的观念该当是： 除多数特殊行业的企业外，国有企业都需求公司化；产权界定清楚后一概遭到法律的维护 ；公司外部拥有完善的法人管理构造，董事会、监事会、聚焦消费升级、多维视频、家庭场景、数字营销、新零售等创新领域，为用户提供更多元、更前沿、更贴心的产品，满足用户日益多样化、个性化的需求。总经理都依照规则发扬应有的作用。这样，公司的效率必定进步，资源配置也必定提供更高的效率。
民营企业，包括家族大中企业转型的详细做法就是明白产权，也就是使企业产权落实到投资者团体。同时，企业公司化当前，一切依照法人管理构造的规则处置，董事会、监事会、总经理按规则各尽其职，也各负其责。
前文中家族大中企业面临的富二代“背叛”家族企业的难题，也只要经过转型、公司化和法人管理构造的完善来处理。
富二代不情愿保持本人的专业是可以了解的。应该允许他们持有一定份额的股票但不担任公司职务，或许允许他们转让本人的局部或许全部股权，将所得用于本人的专业、事业，一切以契合法律法规为准。这样，富二代的愿望完成了，改为公司制后的家族企业也可以照常运营，逐渐开展。
富二代只想做副手或部门经理时，也要听取董事会和总经理的意见，由于其能否胜任企业的副手或部门经理一职，不是他自己说了算。否则即便任命了，当前依然能够呈现纠纷。
而把接班人一职先交给“大管家”，由他协助富二代“幼主”作为过渡，再正式任命富二代“幼主”为企业第一号人物，不论如今还有多少家族企业还在用这种形式，必需看法到这种形式早已过时了。公司化以及法人管理构造的树立从基本上不同于传统的家族大中企业管理形式，古代企业管理形式和传统的家族大中企业管理形式是不能并存兼容的。
四、家族企业转型三难的成绩处理之道
民营经济和家族大中企业转型有三难：融资难成，人才难得，技术创新难赢。需求从政策角度找出无效的处理方法，但是，企业本身并不是毫无方法。珠三角的一些民营经济和家族大中企业就找到了如下的解困之策：
第一，设法应用 证券 市场停止筹资，在适当的条件下，走上新三板上市之路。
第二，民营企业、家族大中企业“抱团”。“抱团”就是互相支持、协作分享、和解共赢。用珠江三角洲工商界人士的话来说，就是要“抱团取暖”“抱团过冬”“抱团闯国外”“抱团搞创新”等。
第三，对民营企业、家族大中企业来说，不只需求技术创新，异样需求管理创新、营销创新和机制创新，总之，要想方设法打通创新之路。经历是可以自创的，也是可以交流的。
第四，民营企业、家族大中企业最重要的转型就是后面一再提到的走向公司化。公司化是有一定规模的民营企业和家族企业的殊途同归。迟改不如早改，不应该抱有“拖也不妨”的想法。“拖而不改”“拖而不决”都是在掩耳盗铃。民营企和家族大中企业需切记。
民营企业和家族大中企业即使曾经转型完成公司化，市场竞争中也一定要稳中求进 。稳，指的是稳扎稳打、稳步行进，不要冒大的风险，由于民营企业和家族企业普通说来底子薄，禁不起折腾。后面提到的“要走小而精，小而强的专业化路途”，是国际上中小企业的开展路途，这个经历不能遗忘。
“富不过三代”这句老话，能够反映了一些状况，但未必具有普遍性。经济情势是时辰变化的，经济周期总是同技术的严重革新亲密联络在一同。
因而，任何一代的家族企业管理人都要有大智慧。创业不易，守成更难。这是由于，经济在变化，经济周期持续或隐或现，技术在不时提高。不能死抱着“以不变应万变”这一过时的战略，任何一代企业管理人都要不时依据新状况，做出新判别，提出新理念，否则终将被市场丢弃。
上海科创中心指点、20+区块链大咖、10+热议话题、50+媒体报道，2018年全球（上海）区块链使用创业大赛暨区块链使用（DApp）研讨会行将于2月3日重磅来袭！打架报名中： https://www.iyiou.com/post/ad/id/524