从职场来说，90后如今已成为职场中的主力。这个群体一出生就生长于互联网环境中，有着不一样的特点。他们对待同事关系、对待职场和70后、80后不同。

80后有着较强的使命感和责任感，而9为数亿中文用户免费提供海量、全面、及时的百科信息，并通过全新的维基平台不断改善用户对信息的创作、获取和共享方式。0后却轻视上上级间命令式的口吻，他们能够会由于公司没有咖啡机、老板不够帅、甚至不满下班作息而辞职。因而，在企业人力资源管理者看来，90后存在懒散、好高骛远、眼高手高等成绩，于是，制定各种各样的规章制度来限制90后，最初，往往适得其反，达不到更好的协作效果。

90后虽然有叛逆的一面，但这代人的学习才能和创新思想才能更强，也更聪明。这个群体认准的事情就会去尝试，他们表达观念更直接，不拐弯抹角。他们和70后、80后一样，盼望被认可、被鼓励，盼望本人做的事情失掉公司和同事的认可，盼望每团体看到他做的事情的价值，这对90后是一种很好的鼓励方式，但传统的企业管理制度限制和约束了他们。

企趣开创人黄朝阳， 曾担任穷游网 CTO，管理着100多人的技术团队。在管理进程中，他发现，由于技术的任务目标很难量化，员工、指导发现顺序呈现BUG，顺序员就要辛劳调试。虽然加班最多，任务量最大，但最终不一定能失掉指导认可，进而影响心情，任务效率低下。于是，他开发了一套专门用来鼓励员工的零碎，以发放“量子币”的方式，鼓舞员工之间相互赞赏。任务失掉了同事和指导的认可，顺序员的任务效率也大大进步了。

基于这次阅历，黄朝阳开端考虑企业的鼓励方式，他发现，传统鼓励次要存在三大成绩：

第一、施行本钱高。员工考核需求指导、人力资源上司配合，消耗人力；

第二、考核进程冰冷。传统企业考核以能否到达KPI为限制，反应周期长，滞后、不即时；

第三、有些岗位不能量化。尤其是那些要靠素质、盲目性、配合度任务的岗位，不能量化KPI，究竟该不该考核？怎样考核？

基于对传统鼓励方式的考虑，黄朝阳提出，希望把传统冰冷的管理变成一种风趣的鼓励。

于是，2016年6月，企趣成立。公司研发了一款企业员工之间点赞鼓励的在线工具，经过对鼓励行为的大数据剖析，助力企业继续优化人力资源管理，改善协作关系、提升组织生机、落地企业文明。

黄朝阳向猎云网（微信： ilieyun
）表示，企趣想用一种风趣的方式来管理90后，90后厌倦那些繁杂的规章制度约束，那就用鼓励的方式出现年老人的价值。

企趣的产品形状是微信大众号和小顺序，其鼓励方式是发行赞币，企业购置这套零碎后，企趣会在每个月给每位员工的账户发放100枚赞币，员工之间相互赠送，来表达对任务的认可和感激，从而激起员工的成就感和任务的积极性，也添加了企业鼓励员工的兴趣性与即时性。

黄朝阳通知猎云网，企业员工运用企趣后，98%的员工可以失掉无效鼓励，均匀每人每月正向鼓励12次。同时，企趣也处理了企业HR的痛点，进步了企业员工的参与感，降低了员工流失率。

以一枚赞币的方式，鼓舞员工与员工之间的能量活动。企趣赋予了每位员工鼓励他人的权益，让员工参与到公司的决策，使权益的集中化变为分散化。可以更好的激活组织的生机和创新，使鼓励从方式扁平变为内核扁平。

员工每个月失掉的赞币越多，越能证明他的价值。企趣还设置了排行榜方便企业人力资源部门月底依据排行榜再次鼓励员工。

经过在线发放赞币的方式重新定义了员工鼓励的维度，黄朝阳把企业对员工的鼓励分为愿景鼓励、潜能鼓励和关心鼓励三种维度。

愿景鼓励是文明层面上的，企业经过赞币的流通发生员工之间能量活动，把企业价值观、愿景传递给员工，让企业文明得以落地。

潜能鼓励是肉体层面上的，员工为企业做出了奉献，企业和团队成员经过企趣平台即时赞赏，表达对同事的欣赏和感激，可以提升员工的成就感。

关心鼓励是处理员工的后顾之忧，员工可以在企趣平台上将赞币兑换成各种商品和效劳。

据悉，企趣曾经效劳罗辑思想、果壳网、巴士在线、墨迹天气、中文在线、恼人贷、e代驾等300多家企业，涵盖范畴包括互联网、教育、金融、媒体、IT科技等中小型企业，这些范畴的企业的共同特点是都需求创新，都需求员工之间的高效协同。

公司开创人黄朝阳曾任穷游网CTO一职，中心成员来自阿里巴巴、穷游等企业。 团队由心思学专家、人力资源专家和技术团队组成。在规划好鼓励和兑换场景后，企趣将打通“人+零碎+数据”链条上的一系列成绩。应用AI算法、语义剖析等辨认技术，剖析赞币在流经过程中发生的数据，协助企业发掘员工潜在才能，有针对性的委派义务，进步人和事的婚配率。

据理解，企趣项目正在寻求Pre-A轮融资。

项目：企趣
公司：企趣(北京)科技无限公司
微信大众号：qiqucncom